Rozmisťování, propouštění a penzionování pracovníků

Prezentace na téma: "Rozmisťování, propouštění a penzionování pracovníků"— Transkript prezentace:

1 Rozmisťování, propouštění a penzionování pracovníků
Rozmisťování pracovníků je kvalitativní, kvantitativní, časové a prostorové spojování pracovníků s pracovními úkoly a pracovními místy s cílem optimalizovat vztah mezi člověkem, jeho prací a pracovním místem.

2 Rozmisťování pracovníků
Při rozmisťování pracovníků musíme brát v úvahu jednak profil pracovníka a jednak profil pracovního místa. Profil pracovníka tvoří jeho profesně kvalifikační charakteristiky, charakteristiky jeho osobnosti a jeho dosavadní hodnocení. Profil pracovního místa vyplývá z analýzy pracovních míst, jejímž produktem je popis pracovního místa.

3 Staffing Staffing můžeme chápat jako formování počtu, struktury a pracovních schopností zaměstnanců, řízení kvantitativních a kvalitativních stránek jejich mobility. Názorně v příloze

4 Formy rozmisťování uvnitř organizace
Povýšení pracovníka – přechod na důležitější, náročnější a zpravidla lépe placenou pracovní pozici Převedení (transfer) pracovníka na jinou práci – přechod na pracovní místo, které má přibližně stejný charakter a obsah práce, význam a odměnu za práci jako místo předcházející Přeřazení na nižší pracovní pozici – příčinou může být zrušení pracovního místa, nebo neschopnost pracovníka práci vykonávat

5 Formy rozmisťování v rámci vnější mobility
Vnější mobilita má svoji aktivní a pasivní stranu. Aktivní stránku tvoří řetězec procesů získávání, výběru a přijímání pracovníků. Pasivní stránku vnější mobility pracovníků organizace tvoří několik způsobů ukončování pracovního poměru. tzv. trvalé ukončení pracovního poměru Dočasný odchod pracovníků

6 Dočasný odchod Mateřská a rodičovská dovolená Veřejná funkce Školy a různé formy jiného vzdělávání (stáže, praxe)

7 Trvalý odchod Propouštění pracovníků Penzionování pracovníků Rozhodnutí pracovníka z organizace odejít Zánik pracovního poměru úmrtím