Rodičovské kompetence – silní rodiče v našem pohraničí

Prezentace na téma: "Rodičovské kompetence – silní rodiče v našem pohraničí"— Transkript prezentace:

1 Rodičovské kompetence – silní rodiče v našem pohraničí
Alexandra Petrů, krajská odborná pracovnice Systémový projekt MPSV Systémový rozvoj a podpora nástrojů sociálně-právní ochrany dětí

2 Národní strategie ochrany práv dětí „Právo na dětství“ na období 2012 - 2018
Strategie tvoří aktuální rámec transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny, byla schválena usnesením vlády č. 4 ze dne 4. ledna 2012 Priority Národní strategie Participace dítěte Eliminace diskriminace a nerovného přístupu k dětem Právo na rodinnou péči Zajištění kvality života pro děti a rodiny Kontext, o co se opíráme, z čeho vycházíme – projekt Systémový rozvoj a podpora nástrojů sociálně-právní ochrany dětí vychází ze Strategie, Národní strategie a akční plán jsou dostupné na webu MPSV zde:

3 Systémový rozvoj a podpora nástrojů sociálně-právní ochrany dětí
Projekt MPSV „Systémový rozvoj a podpora nástrojů sociálně – právní ochrany dětí“: klíčové aktivity Realizace: – , v 12 krajích ČR KA1: Podpora a rozvoj služeb v oblasti sociálně-právní ochrany dětí KA2: Monitorování a řízení kvality systému sociálně-právní ochrany dětí KA3: Celoživotní vzdělávání pracovníků a pracovnic OSPOD a pověřených osob KA4: Rozvoj náhradní rodinné péče Systémový rozvoj a podpora nástrojů sociálně-právní ochrany dětí Informace k projektu a aktivitám jsou primárně na webu pravonadetstvi.cz (částečně by měly být aktualizované i na webu MPSV – čekáme na zveřejnění).

4 KA1: Podpora a rozvoj služeb v oblasti sociálně-právní ochrany dětí
Základní východiska „Pro to, aby bylo možné zachovat dětem přirozené prostředí vlastní rodiny, je třeba maximálně posílit a propojit podpůrné služby“ další posílení kapacit OSPOD v oblasti síťování služeb pro ohrožené rodiny a děti, aktivizace, podpora komunikace všech klíčových aktérů, podpora efektivního využívání stávajících zdrojů v systému Podaktivity Podpora síťování služeb na lokální úrovni Preventivní služby na podporu rodiny Inovativní služby na podporu rodiny Implementace výstupů do systému

5 Posilování rodičovských kompetencí
Inovativní témata Posilování rodičovských kompetencí Rodiče se zkušeností opakování odebrání dítěte z péče Práce s biologickou rodinou dítěte vyrůstajícího v náhradní rodinné péči Minimalizace dopadů rozvodové či rozchodové situace Děti v problémové situaci projevující se záškoláctvím Prevence a včasná identifikace ohrožení dítěte ve škole

6 Řešení situace dětí dlouhodobě umístěných v ústavní výchově
Inovativní témata Řešení situace dětí dlouhodobě umístěných v ústavní výchově Děti a mládež s rizikovými projevy chování Děti se specifickými problémy v oblasti duševního zdraví Děti ohrožené rizikovým užíváním návykových látek

7 Rozsah aktivity Podpora síťování služeb na lokální úrovni
11 zapojených krajů 124 zapojených obcí s rozšířenou působností (ze 162 možných, z celkových 205) – více než 60 %

8 SÍŤAŘ JAKO NEZÁVISLÝ AKTÉR SÍTĚ SLUŽEB
→ Neutralita Síťař zaujímá roli výzkumníka, facilitátora či organizátora informací a kontaktů. Není však realizátorem, hodnotitelem či řešitelem – neposuzuje kvalitu služeb, nezvýhodňuje jednoho z aktérů sítě, neřeší místní síť služeb za aktéry, ale vytváří prostor pro tvorbu jejich řešení. Ve svém konání vychází z principu deinstitucionalizace péče o ohrožené děti a zprostředkovává aktérům tento pohled. → Lokálnost Východiskem jsou pro něj lokální možnosti – aktéři, kteří svou oblast znají; síťař navazuje na existující propojení a strategie (např. komunitní plánování, místní analýzy apod.). → Udržitelnost Síťař plánuje aktivity na co nejvyšší strategické úrovni se zapojením všech adekvátních aktérů. → Otevřenost Síťař vysvětluje otevřeně svou činnost, sdílí její výstupy, oslovuje všechny relevantní aktéry, naslouchá jejich potřebám a své kroky vždy opírá o v síti zjištěné potřeby. → Aktivizace Řešení vytvářejí aktéři sítě, síťař je hybatelem změn, nikoli jejich tvůrcem. → Sdílení Lokální síťař sdílí informace, kontakty, zdroje, výstupy síťování a jeho aktivity s maximálním počtem aktérů.

9 PRŮBĚH PROCESU SÍŤOVÁNÍ
Seznámení se s lokalitou, existujícími platformami a dokumenty (cca 1 měsíc) Zmapování potřeb OSPOD a aktérů místní sítě služeb pro ohrožené děti a jejich rodiny (cca 6 měsíců) Analýza potřeb a dalších zjištění, stanovení témat, kterými se síťař bude zabývat STRATEGIE SÍŤOVÁNÍ Stanovení cílů, kroků, naplánování harmonogramu. Následná realizace, průběžné vyhodnocování a mapování.

10 jméno: Alexandra Petrů E-mail: alexandra.petru@mpsv.cz
DĚKUJI ZA POZORNOST! jméno: Alexandra Petrů