MZDOVÁ SOUSTAVA

Prezentace na téma: "MZDOVÁ SOUSTAVA"— Transkript prezentace:

1 MZDA JEDNÍM Z NEJDŮLEŽITĚJŠÍCH VÝROBNÍCH FAKTORŮ V PODNIKU ZÁKLADNÍM STIMULEM K VYKONÁVÁNÍ PRÁCE MUSÍ BÝT NATOLIK VYSOKÁ, ABY SE PRACOVNÍKŮM VYPLATILO PRACOVAT SPRAVEDLIVOU JI MUSÍ VNÍMAT PRACOVNÍCI

2 MZDA ODMĚNA, KTERÁ VYJADŘUJE PROTIHODNOTU VYKONANÉ PRÁCE VE VZTAHU DVOU OSOB, Z NICHŽ JEDNA PRÁCI ZADÁVÁ A DRUHÁ (ZA ODMĚNU) PRÁCI VYKONÁVÁ ČASOVÉ MZDY A PLATY VÝKONOVÉ MZDY PRÉMIE PŘÍPLATKY KE MZDÁM GRATIFIKACE PROVIZE, PODÍLY NA ZISKU, TANTIÉMY

3 ČASOVÁ MZDA SE STANOVUJE DLE DÉLKY PRACOVNÍ DOBY PRACOVNÍ VÝKON JE TEDY STANOVEN ODPRACOVANÝM ČASEM U DĚLNÍKŮ NEJČASTĚJI ZÁKLADNÍ ČASOVOU JEDNOTKOU JEDNA HODINA U TECHNICKOHOSPODÁŘSKÝCH PRACOVNÍKŮ JE TO NEJČASTĚJI JEDEN MĚSÍC MŮŽE MÍT I PODOBU MZDY ZA SMĚNU, DENNÍ, TÝDENNÍ NEBO MĚSÍČNÍ MZDY

4 ČASOVÁ MZDA MZDA ZA ČASOVOU JEDNOTKU JE KONSTANTNÍ TÝKÁ SE POMOCNÝCH PRACÍ, OPRAV, SKLADŮ, KANCELÁŘSKÝCH PRACÍ ATD. ZA PŘEDNOST ČASOVÉ MZDY POVAŽUJEME JEJÍ JEDNODUCHOST EVIDENCE A KVANTIFIKACE NEDOSTATKEM ČASOVÉ MZDY JE NIŽŠÍ PRACOVNÍ VÝKON ČASOVÁ MZDA NEPODNĚCUJE PRACOVNÍKY KE ZVYŠOVÁNÍ VÝKONU

5 ÚKOLOVÁ MZDA JE ZÁVISLÁ NA VÝKONU VYJÁDŘENÉHO VÝSLEDKEM PRÁCE PLATÍ SE NAPŘ. ZA KUS BEZ OHLEDU NA REÁLNÝ ČAS POTŘEBNÝ PRO JEHO VÝROBU JE ODMĚŇOVÁN VÝSLEDEK PRÁCE VYJÁDŘENÝ MNOŽSTVÍ STANOVENY VÝKONOVÉ NORMY, PŘEDEM URČENY TECHNOLOGICKÉ POSTUPY

6 ÚKOLOVÁ MZDA ZAMĚSTNANEC MŮŽE INTENZITOU SVÉ PRÁCE OVLIVNIT KVANTITATIVNÍ VÝSLEDEK SVÉ PRÁCE SKLÁDÁ SE Z TARIFNÍ MZDY A ÚKOLOVÉ PŘIRÁŽKY (15 – 20%) TARIFNÍ MZDY PODNĚCUJE PRACOVNÍKY K VYŠŠÍMU VÝKONU NEVÝHODOU ÚKOLOVÉ MZDY JE NEBEZPEČÍ PŘÍLIŠ VYSOKÉHO PRACOVNÍHO TEMPA (SPOTŘEBA SIL, OPOTŘEBENÍ MAJETKU)

7 PRÉMIE DOPLŇKEM K ZÁKLADNÍ ČASOVÉ NEBO ÚKOLOVÉ MZDY SLOUŽÍ KE STIMULACI PRACOVNÍKA K DOSAHOVÁNÍ VYŠŠÍHO PRACOVNÍHO VÝKONU JSOU MĚŘITELNÉ, JSOU PRACOVNÍKEM OVLIVNITELNÉ A PRAVIDELNĚ SE OPAKUJÍCÍ

8 ODMĚNY FORMA DOPLŇKOVÉ MZDY SE OCEŇUJE PRACOVNÍ VÝKON PODLE SLOVNĚ HODNOTITELNÝCH UKAZATELŮ POSKYTOVÁNY PRAVIDELNĚ NEBO JEDNORÁZOVĚ

9 ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ DOBROVOLNÉ SOCIÁLNÍ POŽITKY - FORMOU VĚCÍ, SLUŽEB NATURÁLIE A PENĚZ NAD DOHODNUTOU ODMĚNU ZA PRÁCI A PŘÍPADNÝ PODÍL NA ZISKU POSKYTOVÁNY POUZE TEHDY, JESTLIŽE SE PODNIKATEL NEBO SPOLEČNÍCI VZDAJÍ ČÁSTI ZISKU ÚČAST NA HOSPODÁŘSKÝCH VÝSLEDCÍCH - SOUČÁSTÍ ODMĚNY ZA PRÁCI, ALE NENÍ SOUČÁSTÍ MZDY STIMULACE RŮSTU PRODUKTIVITY PRÁCE

10 ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ ZÁSLUHOVÉ ODMĚŇOVÁNÍ - PENĚŽNÍ ODMĚŇOVÁNÍ VÝKONU, SCHOPNOSTÍ, PŘÍNOSU A DOVEDNOSTÍ JEDNOTLIVÝCH PRACOVNÍKŮ KTEŘÍ PŘINÁŠEJÍ PODNIKU VÍCE, BY MĚLI BÝT I LÉPE PLACENI I TÝMY

11 ZAMĚSTNANECKÉ VÝHODY, PENZE A PŘÍPLATKY SLOŽKY ODMĚNY POSKYTOVANÉ NAVÍC K RŮZNÝM FORMÁM PENĚŽNÍ ODMĚNY (NAPŘÍKLAD KAŽDOROČNÍ DOVOLENÁ NA ZOTAVENOU) POSKYTNUTÍ SOUBORU CELKOVÝCH ODMĚN, KTERÉ BY UMOŽNILY ZÍSKAT NEBO UDRŽET VYSOCE KVALITNÍ PRACOVNÍKY POSILUJÍ ODDANOST PRACOVNÍKŮ VŮČI ORGANIZACI A V NEPOSLEDNÍ ŘADĚ POSKYTUJÍ USPOKOJENÍ OSOBNÍCH POTŘEB

12 ZAMĚSTNANECKÉ VÝHODY, PENZE A PŘÍPLATKY PENZIJNÍ SYSTÉMY – JSOU VŠEOBECNĚ POVAŽOVÁNY ZA NEJDŮLEŽITĚJŠÍ ZAMĚSTNANECKOU VÝHODU OSOBNÍ JISTOTY – VÝHODY POSILUJÍCÍ OSOBNÍ JISTOTY PRACOVNÍKA A JEHO RODINY (NEMOCENSKÉ, ZDRAVOTNÍ, ÚRAZOVÉ NEBO ŽIVOTNÍ POJIŠTĚNÍ) FINANČNÍ VÝPOMOC – NAPŘ. PŮJČKY, POMOC PŘI STĚHOVÁNÍ FINANČNÍ VÝPOMOC – NAPŘ. PŮJČKY, POMOC PŘI STĚHOVÁNÍ, SLEVY NA ZBOŽÍ A SLUŽBY VYRÁBĚNÉ NEBO POSKYTOVANÉ PODNIKEM

13 ZAMĚSTNANECKÉ VÝHODY, PENZE A PŘÍPLATKY OSOBNÍ POTŘEBY – NAPŘ. DOVOLENÁ NA ZOTAVENOU A JINÉ FORMY DOVOLENÉ, FINANČNÍ PORADENSTVÍ, PORADENSTVÍ V OBDOBÍ KRIZÍ, POSILOVNY, REKREAČNÍ ZAŘÍZENÍ PODNIKOVÉ AUTOMOBILY A POHONNÉ HMOTY – JDE O VELMI OCEŇOVANOU VÝHODU JINÉ VÝHODY – KTERÉ ZVYŠUJÍ ŽIVOTNÍ ÚROVEŇ PRACOVNÍKŮ, JAKO JSOU NAPŘ. DOTOVANÉ STRAVOVÁNÍ, PŘÍPLATKY NA OŠACENÍ, MOBILNÍ TELEFONY, KREDITNÍ KARTY

14 MZDOVÝ SYSTÉM stanovení mzdy za vykonanou práci prosazuje svou personální politiku vyjadřuje své mzdově politické záměry získání a udržení kvalifikovaných pracovníků

15 MZDOVÝ SYSTÉM STIMULACE OBJEMU MZDOVÝCH PROSTŘEDKŮ ZAJIŠTĚNÍ ZDŮVODNĚNÉ MZDOVÉ DIFERENCIACE PRACOVNÍKY VNÍMÁNA JAKO SPRAVEDLIVÁ

16 HODNOCENÍ PRÁCE SYSTEMATICKÝ PROCES STANOVOVÁNÍ RELATIVNÍ HODNOTY PRACÍ POSKYTUJE ZÁKLADNU PRO VYTVÁŘENÍ SPRAVEDLIVÝCH MZDOVÝCH/PLATOVÝCH STUPŇŮ STANOVENÍ RELATIVNÍCH HODNOT PRACÍ POSKYTUJE DOSTATEČNÉ INFORMACE POTŘEBNÉ K VYTVOŘENÍ A UDRŽENÍ SPRAVEDLIVÝCH MZDOVÝCH STUPŇŮ A STRUKTUR POSKYTNOUT POKUD MOŽNO CO

17 HODNOCENÍ PRÁCE UMOŽNUJE POROVNÁNÍ S TRŽNÍMI SAZBAMI PRACÍ SE SROVNATELNOU SLOŽITOSTÍ ORGANIZACE POSKYTUJE STEJNOU PENĚŽNÍ ODMĚNU ZA PRÁCI STEJNÉ HODNOTY

18 ANALYTICKÉ HODNOCENÍ PRÁCE BODOVACÍ METODA - ROZČLENĚNÍ PRACÍ NA FAKTORY BODOVÉ HODNOTY VŠECH FAKTORŮ SE NÁSLEDNĚ SEČTOU VYJADŘUJÍ CELKOVÉ SKÓRE, KTERÉ PŘEDSTAVUJE HODNOTU PRÁCE

19 NEANALYTICKÉ (SUMÁRNÍ) HODNOCENÍ PRÁCE HODNOCENÍ PRÁCE JSOU PRÁCE POROVNÁVÁNY JAKO CELEK NÁSLEDNĚ JSOU UMÍSTĚNY DO URČITÝCH STUPŇŮ NEBO POŘADÍ HODNOCENÍ PRÁCE NEVYHOVUJE POŽADAVKŮM NA SPRAVEDLIVÉ ODMĚŇOVÁNÍ PRÁCE JSOU HODNOCENY POUZE HRUBĚ A NEPŘESNĚ JAKO CELEK METODA POŘADÍ PRACÍ, METODA PÁROVÉHO POROVNÁVÁNÍ

20 MZDOVÉ STRUKTURY VÝZNAMNOU SOUČÁSTÍ SYSTÉMŮ ODMĚŇOVÁNÍ DEFINUJÍ ÚROVNĚ PENĚŽNÍ ODMĚNY A PROSTOR PRO ZVYŠOVÁNÍ MZDY UMOŽŇUJÍ DOSÁHNOUT SPRAVEDLNOSTI ODMĚŇOVÁNÍ SDĚLUJE ORGANIZACE PRACOVNÍKŮM, JAKÉ MAJÍ MOŽNOSTI KE KARIÉŘE A K ZÍSKÁNÍ ODMĚNY

21 MZDOVÉ STRUKTURY JEDNOTNÁ MZDOVÁ STRUKTURA PRO CELOU ORGANIZACI