Management rizika realizace stavby

Prezentace na téma: "Management rizika realizace stavby"— Transkript prezentace:

1 Management rizika realizace stavby
Milík Tichý Management rizika stavby ( )

2 Management rizika stavby (08-02-04)
Kdo je Milík Tichý ? stavební inženýr betonové konstrukce zatížení stavebních konstrukcí spolehlivost projektový manažer rizikový inženýr znalec rozhodce Management rizika stavby ( )

3 Management rizika stavby (08-02-04)
Cíle analýzy rizika minimalizovat škody na zdraví / životech na majetku usnadnit projektování výstavbu provoz nákladový dozor minimalizovat finanční rizika: vést k dodržení předpokládaných peněžních toků, rozpočtů a harmonogramů dát podklady pro tvorbu a čerpání rozpočtových rezerv dát podklad pro pojištění/zajištění, bankovní záruky zviditelnit rizika Rozhodovatelům Management rizika stavby ( )

4 Management rizika stavby (08-02-04)
Management rizika stavby ( )

5 Management rizika stavby (08-02-04)
Management rizika stavby ( )

6 Předmět vyšetřování pohled "objekt/proces"
––––––––––––––––––––- – dálnice Dxx – úsek km – vozovka – mýtné brány ... Proces ––––––––––––––––––––– – doprava A => B v srpnu – doprava B => A v lednu – zimní údržba ... objekt ↔ proces Management rizika stavby ( )

7 Předmět vyšetřování pohled "projekt"
Projekt = plánovaný, uspořádaný a řízený souhrn hmotných a nehmotných činností, vymezených lidskými a finančními zdroji, a vedoucích k dosažení specifikovaného cíle. Projekt výstavby: cílem je převod finančního kapitálu na hmotný kapitál Projekt údržby: cílem je zajišťování vlastností objektu nebo procesu (nejen stavebního) Projekt managementu rizika: cílem je minimalizovat ztráty na objektu nebo procesu (optimalizace využití lidských a finančních zdrojů) Aspekt projektu v analýze rizika: specifický pohled na projekt Management rizika stavby ( )

8 Souběhy zdrojů a segmentů
Segmenty projektu Segment projektu = fyzická, organizační nebo jinak definovaná jednotka (např. fáze výstavby, pole objektu, úsek sítě, organizační prvek podniku) Segment aspektu Souběhy zdrojů a segmentů Management rizika stavby ( )

9 Rizikologické pojmy Riziko:
Popisy: Nebezpečí – Hz (závažnost nebezpečí Sv) Scénář nebezpečí – Sc Veličiny: Pravděpodobnost – Pr Škoda – Dm Riziko: Rs(T, Ω) = Pr(T, Ω) x Dm(T, Ω) (klasická definice) Management rizika stavby ( )

10 Management rizika stavby (08-02-04)
Argumenty Čas Prostor – referenční doba Tref – referenční prostor Ωref – poloha doby Tref – počátek tref – poloha prostoru Ωref – místo ωref Závislosti Management rizika stavby ( )

11 Čas Je zatím a naštěstí jednorozměrný!
V analýze rizika má čas nejméně dva parametry: ● referenční doba Tref – doba jízdy z P do B ... – doba stavební výluky ... – součet dob havarijních výluk ... – záruční doba za mýtné brány ... ● poloha referenční doby tref – okamžik odjezdu z P ... – datum zahájení díla ... Management rizika stavby ( )

12 Management rizika stavby (08-02-04)
Prostor 1D – trasa A-B 2D – území podél trasy A-B 3D – ovzduší, podloží přilehlé k území trasy A-B síť – lineární, plošná, prostorová Management rizika stavby ( )

13 Objekt a proces jako zdroje a příjemci nebezpečí
Objekt = proces, který se zastavil v čase Proces = objekt, jehož dalším rozměrem je čas Management rizika stavby ( )

14 Objekt/proces vystavený nebezpečí
Analogie Objekt/proces vystavený nebezpečí Konstrukce zdroj nebezpečí  zdroj zatížení nebezpečí zatížení scénář nebezpečí stav napjatosti a přetvoření riziko silové účinky, přetvárné účinky ... Management rizika stavby ( )

15 Management rizika stavby (08-02-04)
Management rizika stavby ( )

16 Management rizika stavby (08-02-04)
Analýza a management Analýza rizika – identifikace problému – identifikace systémů – identifikace nebezpečí – kvalifikace nebezpečí – kvantifikace rizika – závěry pro manažery a Rozhodovatele – sledování a monitoring Management rizika – rozhodování o riziku, – identifikace celkového rizikového zatížení Osoby, – ovládání nebezpečí a rizik, – sledování realizací nebezpečí, – vykazování nákladů spojených s realizací nebezpečí – informační podpora rozhodování Osoby v rozsahu její působnosti ... Management rizika stavby ( )

17 PMBOK Guide 2004 (Project Management Body of Knowledge) www.pmi.org
Devět oblastí: ... (8) Management rizika projektu Management rizika stavby ( )

18 Koncepce ovládání rizika
Proaktivní Reaktivní aktivní opatření proti realizaci scénáře nebezpečí pasívní opatření proti realizaci scénáře nebezpečí Europabrücke: ● clony na zábradlích ... ● upozornění: "Hleď si řízení a nesleduj krásy údolí!" Zásada předběžné opatrnosti Management rizika stavby ( )

19 Management rizika stavby (08-02-04)
Šest kroků PMBOK (1) Plánování managementu rizika projektu – cíle analýzy rizika ..., podrobnosti, postupů... (2) Identifikace nebezpečí – identifikace segmentů a zdrojů (3) Kvalifikace nebezpečí – odhad závažnosti nebezpečí (4) Kvantifikace rizika – odhady pravděpodobností a škod, expertní analýzy... (5) Rozhodování o riziku – s cílem minimalizovat/optimalizovat náklady (6) Sledování a hodnocení realizací scénářů nebezpečí Management rizika stavby ( )

20 Hlavní skupiny nebezpečí
technologická průmyslová dopravní komunikační energetická … ekonomická trhy změny hodnot změny kurzů CP kolaps peněžních ústavů politická demokratický vývoj násilné změny terorizmus, nacionalismus právní advokáti soudy zákony, normy … klimatická dlouhodobá kolísání povětrnostních podmínek změny klimatu vliv na systémy a jejich prvky ekologická fyziologická Management rizika stavby ( )

21 Dvě základní nebezpečí u stavebních zakázek
Mizerná smlouva Mizerné (žádné) řízení Management rizika stavby ( )

22 Zdroje nebezpečí a segmenty stavebního procesu
stavebník… projektant… dodavatel… dozory... zkušebny... výrobci materiálů a systémů... vlastník... uživatelé… "obec"… veřejnost... pojišťovny... banky... prostředí (příroda, lidé) přilehlé stavby... sítě... doprava... Segmenty procesu fáze výstavby pole činností organizační složky sítě Management rizika stavby ( )

23 Alokace rizik ve stavebních procesech
Tradiční přístup: centralizace rizik – většinu Rs nese jeden účastník procesu (zpravidla dodavatel, který zahrne Rs do ceny díla) Možnosti dodavatele: zakázku nepřevzít (a časem se i rozloučit se stavebním trhem), zjistit rizika a jejich hodnotu zahrnout do nabídkové ceny, dát se pojistit a náklad na pojištění zahrnout do nabídkové ceny. Management rizika stavby ( )

24 Management rizika stavby (08-02-04)
Kdo  řídí  riziko ? Všeobecně riziko řídí ten, kdo dokáže riziko ovládat, u koho vzniká, komu hrozí nebezpečí. Pokud vzniká nebezpečí mimo organizaci, musí řízení rizika zajistit organizace. Řízení rizika probíhá dnes v různých organizacích pod činnostmi označovanými jako Controlling, Quality Management, popřípadě je součástí interního auditu. Management rizika stavby ( )

25 Rizika přejímaná stavebníkem
– nepojistitelná / pojistitelná – nepojišťovaná / pojišťovaná válka nebo jiné obdobné události povstání, převrat, terorizmus, nepokoje nebo násilnosti Management rizika stavby ( )

26 Management rizika stavby (08-02-04)
účinky radioaktivního nebo jiného záření, jaderné exploze ... tlakové vlny užívání objektu stavebníkem (nedohodnuté) vady dokumentace zakázky způsobené projektantem nebo jinými Osobami (kromě typu zakázek D/B) nepředvídatelné přírodní jevy Management rizika stavby ( )

27 Management rizika stavby (08-02-04)
vyšší moc nezaviněné zastavení prací rozhodnutím příslušných orgánů neočekávané překážky provádění díla, oznámené neprodleně stavebníkovi zpoždění nebo přerušení prací oznámené dodavatelem změny zákona a předpisů Management rizika stavby ( )

28 Objekty v managementu rizika
Technické silnice nebo jiná pozemní komunikace elektrorozvodná síť v Jihočeském kraji soubor budov Slovenského národného divadla v Bratislavě Organizační podnik ABC ve Zlíně Strojní fakulta VUT v Brně rozhodčí soud při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky Provozní strojní vybavení výrobny nábytku v podniku ABC ve Zlíně Biologické les na p. p. č 285, k. ú. Paběnkov vlastní tělo vlastní nervová soustava ... Management rizika stavby ( )

29 Procesy v managementu rizika
Technické doprava na dálnici Brno-Bratislava v období kalendářního roku výroba elektřiny v jaderné elektrárně Mochovce v nejbližších deseti letech těžba kamene v lomu GHI u Mrákotína po restrukturalizaci podniku Organizační řízení podniku ABC ve Zlíně průběžně v budoucích letech pojišťovací služby pojišťovny DEF od dnešního dne do roku 2010 Provozní rekonstrukce budovy Národního divadla v Praze od převzetí staveniště do konce záruční doby Biologické vlastní život v období od 75 let do konce života Management rizika stavby ( )

30 Vztahy Osoby k jevům, dějům, Osobám
Důvěra = ochota Osoby být zranitelným/zranitelnou jinou Osobou na základě zhodnocení jejích úmyslů nebo jí nabízených, popř. i poskytovaných užitných hodnot. Předmětem důvěry jsou vždy Osoby. Spoléhání = stav mysli založený na zkušenosti, pozorování nebo poučení apod. a vystihující domněnku, že budoucí události budou probíhat podle očekávání. Předmětem spoléhání jsou buď jevy, děje nebo také Osoby. Například: Parlament vyjádřil důvěru vládě. Farmář spoléhá na příznivé počasí během žní. Management rizika stavby ( )

31 Vztahy Osob k nebezpečí / riziku
Zdroj nebezpečí (aktivní činitel) Nositel rizika Příjemce rizika (pasívní činitel) Hodnotitel nebezpečí / rizika Rozhodovatel o riziku / nebezpečí Management rizika stavby ( )

32 Lidé jako zdroj omylů a chyb
Omyl: konání založené na mylném názoru, odhadu apod. Chyba: nedodržení postupů daných zkušenostmi, předpisy, návody apod. (převážně) omyly: záměr (převážně) chyby: projektování výroba marketing provoz a údržba Management rizika stavby ( )

33 Management rizika stavby (08-02-04)
Přestupky neznalost nezkušenost nedbalost omyl chyba zlozvyk zlý úmysl majetkový prospěch sociální nebo politický prospěch psychické uspokojení dobrý úmysl mimořádné okolnosti Management rizika stavby ( )

34 Management rizika stavby (08-02-04)
Náklady  na  riziko náklady na pořízení a údržbu systému managementu rizika (SMR), náklady na provoz SMR, náklady na útvar ovládání rizika (např. mzdové a provozní náklady; software; literatura), náklady na prevenci realizace nebezpečí, pojistné u pojištěných rizik, poplatky za bankovní záruky, pravděpodobné náklady na ovládání vzniklých ztrát u nepojištěných rizik (např. náhrada škod; náklady sporů). Management rizika stavby ( )

35 Tři pilíře stavební akce
Nebezpečím a rizikem jsou zatíženy všechny prvky stavební akce ! Management rizika stavby ( )

36 Management rizika stavby (08-02-04)
Tři managementy Management rizika stavby ( )

37 Zájmy na SMR organizace
Vnější: zákazníci investoři banky pojišťovny image (→ rating) požadavky auditorů regulátoři Vnitřní: včasné varování prevence majetkových ztrát spolehlivější plánování zvýšení průhlednosti odpovědností a pravomocí oddělení dohledu nad riziky od výkonných činností snížení vlastních nákladů objektivizace rozhodování omezení voluntarizmu managementu Management rizika stavby ( )

38 Koncepce managementu rizika
Tradiční – management rizika je mezioborová disciplína; zabývá se pouze čistými riziky organizace Netradiční – M.R. se zabývá všemi riziky organizace. Označuje se jako TRM (analogie s TQM). Cílem je prevence systémových poruch (hardware, software, organizace, lidská selhání) Finanční – M.R. vede k finančním rozhodnutím se zřetelem ke zvyšování hodnoty organizace Management rizika stavby ( )

39 Okruhy nebezpečí / rizik organizace
interní okruh – rizika uvnitř organizace externí okruh – rizika vyplývající z působení organizace v technicko-ekonomicko-sociálním prostředí, TESP rizika pasívní (organizace je příjemcem rizik z TESP) rizika aktivní (organizace je zdrojem rizik do TESP) styčný okruh – rizika vznikající na styku organizace s vnějšími systémy Management rizika stavby ( )

40 Opatření managementu rizika
Fyzická řešení prevence krizové plány Strategická řešení diverzifikace činností Operační řešení sanace Finanční řešení přenos rizika (prodej závazku, nákup závazku, záruky, pojištění) Management rizika stavby ( )

41 Schéma managementu rizika
Stupeň Funkce Činnost Odpovědnost 1 Rozhodovatel (vrcholový management, CEO, COO,  front office aj.) ♦ strategická a operativní rozhodnutí podle kritérií a podle rizika; ♦ hodnocení dopadu rozhodnutí; ♦ plynulá informace ÚMR rozhodovací 2 CRO ♦ řízení VMR a ÚMR informační "nahoru" a "dolů", rozhodovací vůči SMR 3 Výbor MR ♦ taktika, zásady informační "nahoru" a "dolů" Management rizika stavby ( )

42 Management rizika stavby (08-02-04)
Útvar MR (middle office, analytik, manažer rizika apod.) ♦ vyhodnocení, výpočet rizika, zpracování preventivních opatření; ♦ povinnost informace Rozhodovateli; ♦ doporučení Rozhodovateli; ♦ stanoviska k rozhodnutím Rozhodovatele; ♦ ÚMR není řídícím centrem informační "nahoru" a "dolů" 5 Správce rizik ("vlastník rizik", provozní útvar organizace) ♦ monitorování, povinnost reportingu směrem k ÚMR informační "nahoru" Management rizika stavby ( )

43 Management rizika stavby (08-02-04)
Vstupní kroky MR zřízení funkce CRO a kontrola jeho činnosti zřízení Útvaru managementu rizika (ÚMR) zřízení Výboru managementu rizika (VMR) zřízení funkce pojistného inženýra (PI), popřípadě také pojistného matematika (PM) a kontrola jejich činnosti zajištění komunikace mezi útvary organizace zajištění plynulé informace o nebezpečích a rizicích podle požadavků RI a PI financování SMR v záběhovém a běžném období (zpracování, údržba, přestavba) hodnocení ekonomického dosahu SMR Management rizika stavby ( )

44 Management rizika stavby (08-02-04)
Cíle  SMR včasná identifikace a ovládnutí rizik vnímání nebezpečí a rizik ve všech útvarech organizace minimalizace portfólia rizik standardizace rozhodování na všech úrovních převzetí rizik (take) ošetření rizik (treat) přenesení rizik (transfer) eliminace rizik (terminate) zhodnocení dopadů rozhodnutí Management rizika stavby ( )

45 Management rizika stavby (08-02-04)
podklad pro kalkulace nabídkových cen podklad pro úvěrová jednání konkurenční výhoda na stavebním trhu jednání se zákazníky a dodavateli transparentnost pojišťování transparentnost bankovních záruk a jiných jistot podklady pro řešení sporů se smluvními partnery partner systému řízení jakosti Management rizika stavby ( )

46 Management rizika stavby (08-02-04)
Formát SMR Formát musí mít takovou hierarchii, aby se docílil spolehlivý tok informací mezi vlastníky rizik, ÚMR a Rozhodovatelem: o segmentech, které jsou nebezpečím buď bezprostředně vystaveny anebo naopak nebezpečí vytvářejí o zdrojích nebezpečí o realizacích nebezpečí očekávaných neočekávaných Management rizika stavby ( )

47 Management rizika stavby (08-02-04)
Nástroje  SMR Příručka MR definici oblastí řízení rizik postupy řízení rizik popis interakcí procesů řízení rizik Katalog nebezpečí / rizik údaje o zdrojích nebezpečí a jejich vlastnostech údaje o možných scénářích nebezpečí. popis nebezpečí a scénářů odhady pravděpodobností realizace odhady možných škod, popřípadě povahy škod stanovení strategie pro řízení příslušného rizika podle 4T Karty rizik Mapy nebezpečí / rizik Formuláře Management rizika stavby ( )

48 Management rizika stavby (08-02-04)
Formuláře Smysl formulářů: standardizace identifikace, odhadů a rozhodování docílení srovnatelnosti jednotlivých operací. Typy formulářů: informační formuláře: realizace nebezpečí následky škody opatření návrh prevence formuláře identifikace nebezpečí v procesech formuláře analýzy rizika: nebezpečí důsledek realizace nebezpečí prevence opatření dokumentace čeklisty komunikační formuláře Management rizika stavby ( )

49 Mapy nebezpečí / rizika
zeměpisné mapy se zakreslením rizikových oblastí (např. mapa výskytu lymeské borreliózy; mapa nebezpečí tsunami) diagramy a tabulky Management rizika stavby ( )

50 Management rizika stavby (08-02-04)
Možnosti pořízení SMR Samostatné zpracování Nákup hotového softwaru Zpracování na zakázku Management rizika stavby ( )

51 Management rizika stavby (08-02-04)
Problémy  v  organizaci "Vždyť už to dávno tak děláme" netrpělivost při zpracování problémy při zavádění (obvyklá nechuť k novým postupům) "Management rizika vyžaduje náklady, ale nevydělává". kultura MR se obtížně vytváří negativní chápání nebezpečí a rizika, podceňování problému šíře problematiky obava z hmotné odpovědnosti malomyslnost při řízení zejména vnějších rizik Management rizika stavby ( )

52 Management rizika stavby (08-02-04)
utajování nebezpečí a rizik a jejich realizací středním managementem —— není ustanoven CRO nebo jiný obdobný pracovník nejasné kompetence kumulace pravomocí přetížení správců rizik nechuť k novinkám přinášejícím "papírování" nechuť ke spolupráci napříč organizací izolované řízení: nestejná metodika různé ocenění nemožnost vytvoření jednotné rozhodovací báze nedostatečný reporting zdola nahoru nezávislost reportingu náhodnost nedostatečná informace shora dolů Management rizika stavby ( )

53 Přínosy managementu rizika
Ekonomický dosah zavedení a udržování SMR nelze numericky předem odhadnout. Souhrnně lze říci, že řízení rizik má vliv na hodnotu organizace primární: zkvalitnění strategických rozhodnutí schopnost efektivní reakce na katastrofy zlepšení alokace kapitálu získání konkurenčních výhod zvýšení důvěry investorů, bank a pojistitelů získání zakázek podmíněných funkčním SMR získání úvěrů získání bankovních záruk následný: omezení ztrát snížení nákladů na pojištění a hedging zvýšení podílu na trhu zlepšení image a ratingu výhoda proti konkurenci, která rizika neřídí Management rizika stavby ( )

54 Management rizika stavby (08-02-04)
Náklady  na  SMR Pořizovací: odměny zpracovatelům náklady na záběhové instruktáže tiskopisy software Provozní: mzdy a odměny CRO a ÚMR motivační odměny náklady na zajišťování SMR vně ÚMR náklady na běžné instruktáže běžná údržba SMR přestavba SMR audit SMR Management rizika stavby ( )

55 Management rizika stavby (08-02-04)
Tunel Praha – Beroun Management rizika stavby ( )

56 Management rizika stavby (08-02-04)
Železniční tunel 2 x 25 km Návrhová rychlost až 300 km/h SŽDC objednala Analýzu rizika v aspektu PROVOZ a v aspektu VÝSTAVBA Dva týmy expertů – celkem 25 odborníků Řešení proběhlo "elektronicky" Koncepce: metoda SAFMEA a metoda UMRA Management rizika stavby ( )

57 Možné následky vzniku poruchy
Prvek projektu Možný způsob poruchy Možné následky vzniku poruchy mRPN Prostředí geologické nepředvídané krasové jevy snížení rychlosti postupu ražby 23.1 Financování navýšení investic odklad, zrušení výstavby 21.7 tektonická porucha, anomálie zvýšené náklady výstavby 20.8 Čelba vypadnutí porušených bloků horniny (zával) zavalení razicích mechanizmů na čelbě 20.6 zaplavení díla Management rizika stavby ( )

58 Ohrožené segmenty projektu
Zdroje nebezpečí Nepovolané osoby Údržba Dohlédací služba Dodavatelé prací a služeb, materiálů, zařízení Dodavatelé energie Provozovatel dráhy Projektanti Záchranné služby Předpisy Realizace Vlaková souprava v tunelu 2.2 2.3 0.7 1.5 0.6 1.0 1.2 1.3 0.8 1.1 Systém dodávky energie 2.6 1.7 3.0 0.4 0.5 Trakční vedení 2.5 1.8 Železniční svršek 0.9 2.0 0.1 Monitoring nebezpečných nákladů 0.3 Geometrie koleje Monitoring provozu Řídicí centrum 2.1 Hlásiče požáru v tunelu Kabeláže různé 0.2 1.6 Management rizika stavby ( )

59 Ohrožené segmenty projektu
Zdroje nebezpečí Barrandien Dodavatelé prací, materiálů, zařízení Geotechnický průzkum Podzemní voda Místní úřady a aktivity Projektanti Investor Technické dozory Předpisy Právní vztahy Ražba TBM 3.0 1.9 2.3 2.4 0.6 1.1 1.7 1.0 1.2 Harmonogram realizace 2.0 1.5 1.6 Přípravná dokumentace 2.2 0.5 2.5 2.8 1.3 0.9 Vedení trasy Rozpočet realizace 2.1 1.4 1.8 0.7 Realizační dokumentace Únikové cesty Čelba TBM 2.6 0.8 Portály Průzkum IG a HG Management rizika stavby ( )

60 Doporučení pro objednatele analýzy
Management rizika Pro projekt TPB zavést Systém managementu rizika (SMR) závazný pro všechny účastníky projektu – jako součást projektového řízení. Za tím účelem zřídit stálou skupinu odborníků, eventuálně pracoviště. Projektový management založit podle PMBOK Guide [2004] nebo podle jiného renomovaného systému. Zpracovat otevřený Manuál projektu s popisem procedur managementu. Zajistit kontinuální analýzu a management rizika v průběhu celého projektu a dále také v počátečním období provozu. Zajistit analýzu rizika pro další aspekty projektu, především pro aspekt GEOLOGIE. Zpracovat plán dalších analýz rizika na aspektech VÝSTAVBA a PROVOZ a na dalších aspektech, popřípadě podaspektech. Založit Registr rizik projektu. Založit a udržovat topografické a tabelární, popř. grafické Mapy nebezpečí a rizik projektu. Management rizika stavby ( )

61 Management rizika stavby (08-02-04)
Založit sledování nákladů na riziko. V rozpočtu projektu založit kapitolu "Management rizika". Ustanovit odborníka, který se bude systematicky zabývat analýzou rizika ve vedoucí funkci a vyslat ho na stáž na některou obdobnou akci (např. tunel Gotthard, Brenner), pokud se najde příjemce takového stážisty. Zajistit průběžné posouzení projektu (commissioning, aprobaci, oponenturu) zaměřené na management rizika. Pojištění Vybrat pojišťovacího makléře pro projekt, který bude působit již v přípravných fázích. Požadovat, aby makléř věnoval pozornost všem eventuálním výlukám z pojištění, popřípadě aby zajistil pojistné smlouvy náležitými doložkami. Vyžadovat pojištění všech účastníků projektu podle pokynů a doporučení makléře a v souladu s ITIG Code [2006] a stanovit pro pojistníky pojistné částky. Management rizika stavby ( )

62 Management rizika stavby (08-02-04)
Bankovní záruky Vybrat konzultanta v oboru bankovních záruk. Rozhodnout, od koho se bude předložení bankovní záruky vyžadovat. Od zhotovitelů vyžadovat bankovní záruky na dokončení díla a bankovní záruky na platby podzhotovitelům ve výši 100% nabídkových cen. Požadovat, aby výše poplatku za bankovní záruku byla specifikována jako součást nabídkové ceny. Prevence sporů Ve smlouvách na dodávku stavebních prací a také v dalších smlouvách zajistit expertní řešení sporů s eventuálním následným rozhodčím řízením. Postupovat podle vzorových podmínek FIDIC. V rozhodčích doložkách uvést Rozhodčí soud při Hospodářské komoře ČR a Agrární komoře ČR a jeho Řád (pokud nebude požadován Mezinárodní rozhodčí soud při Mezinárodní obchodní komoře v Paříži a jeho Řád). Nepřipustit rozhodčí doložky znějící na rozhodčí řízení "ad hoc". Management rizika stavby ( )

63 Management rizika stavby (08-02-04)
Zadávání Rozhodnout o formě zakázek na dodávky stavebních prací, výrobků, systémů (tradiční, D/B aj.) Proces zadávání a zadávací podmínky připravit již v přípravném stadiu projektu. Pro smlouvy o dílo na dodávku projektové dokumentace a na dodávku stavebních prací použít a učinit závaznými příslušné Vzorové podmínky FIDIC v původním (anglickém) znění. Management rizika stavby ( )

64 Management rizika stavby (08-02-04)
Zpracovat vzorové smlouvy na subdodávky tak, aby odpovídaly smlouvám s hlavními zhotoviteli. K podání nabídky vyzvat uchazeče, kteří uspěli v náležitě připraveném předkvalifikačním řízením. Výběr dodavatele provést na základě definovaného kritéria ekonomické výhodnosti nabídky s diskontováním budoucích nákladů ke dni podání nabídky podle klíče stanoveného zadavatelem. Management rizika stavby ( )

65 Management rizika stavby (08-02-04)
Nabídkovou cenu požadovat v euro (ještě před jeho zavedením v Česku). Požadovat závazně, aby při předložení nabídky uchazeč prokázal svůj systém managementu rizika a aby specifikoval náklady na management rizika. Vyžadovat, aby uchazeč v případě úspěch v zadávacím řízení založil svůj Registr rizik a postupoval podle ITIG Code [2006]. Požadovat, aby uchazeč předložil současně s nabídkou informaci o haváriích nebo jiných událostech na dodávkách v posledních deseti letech před podáním nabídky. Ve výběrovém řízení na dodávku zařízení (razicího stroje, měřicích a regulačních systémů apod.) požadovat údaje o poruchovosti a životnosti zařízení, trvání eventuálních poruch, trvání údržby apod. Management rizika stavby ( )

66 Management rizika stavby (08-02-04)
Management rizika stavby ( )

67 Děkuji za pozornost a přeji všem zajímavou práci v roce 2010
Management rizika stavby ( )