Synergie manažerského týmu

Prezentace na téma: "Synergie manažerského týmu"— Transkript prezentace:

1 Synergie manažerského týmu
Mgr. Renáta Zajíčková Ředitelka Gymnázia mezinárodních a veřejných vztahů Praha s.r.o. Certifikovaný kouč

2 „Sám člověk mnoho nezmůže, potřebuje lidi kolem sebe…“
1 „Sám člověk mnoho nezmůže, potřebuje lidi kolem sebe…“

3 KOLEKTIVNÍ INTELIGENCE
Schopnost skupiny najít více možností řešení než její jednotliví členové, schopnost kooperace a vzájemné komunikace Dělba práce Zpětná vazba 2

4 Více zdrojů, více nápadů, více energie
KOLEKTIV, TÝM, SKUPINA Více zdrojů, více nápadů, více energie Tým dokáže udělat více než jednotlivec Týmová spolupráce dělí úsilí a násobí účinek 3

5 Synergie týmu = součinnost, spolupráce, spolupůsobení ,,Celek je víc než součet jeho částí.“ V manažerské praxi je synergie klíčovým parametrem smysluplnosti týmové spolupráce !Dysergie!  Vzájemné oslabování účinků skupiny

6 Organizační struktura užšího vedení školy
Ředitelka školy Zástupkyně ředitelky školy pro pedagogiku - VG (veškeré pedagogické záležitosti, organizace výuky, rozvrhy, hospitace, ŠVP, VP a ŠMP) Zástupkyně ředitelky školy pro ekonomiku a provoz (finance, mzdy, audity, zajištění provozu, styk a komunikace s úřady a rodiči) Zástupkyně ředitelky školy pro pedagogiku - NG

7 Jaký je ideální manažerský tým?
Homogenní (stejné nebo podobné osobnostní typy) + snadné porozumění + rychlá řešení, rozhodnutí + schopnost rychlé dohody - úzký úhel pohledu - absence inspirace a synergie Heterogenní (rozdílné osobnostní typy) + dělá lepší rozhodnutí + uspokojí více lidí + možnost synergie - pomalejší a „bolestivější“ proces rozhodování - časté konflikty Co je efektivnější, užitečnější, komfortnější? V čem se mohou projevovat rozdíly?

8 Manažerský tým GMVV z pohledu osobnostní typologie
E – extraverze „Promluvme si o tom.“ I – introverze „Budu o tom přemýšlet.“ S – smysly „Pouze fakta prosím.“ N – intuice „Jsou další možnosti.“ T – myšlení „Má to logiku?“ F – cítění „A co lidi?“ J – rozhodování „Tak udělejme to!“ P – vnímání „Počkejme a uvidíme.“

9 JAK DOSÁHNOUT SYNERGIE TÝMU?
každý člen je pro mě stejně důležitý využívám u členů týmu především jeho silné stránky (neřídím se heslem: „když to zvládla ona, ty to zvládneš taky“) se všemi členy týmu konzultuji svá rozhodnutí – odděleně i společně podporuji vzájemnou interakci a spolupráci mezi jednotlivými členy týmu vytvářím prostor pro vyjádření názorů a pro diskuze formální i neformální setkávání týmu podporuji rozvoj osobnosti (školení, semináře…) oceňuji členy týmu poskytuji ochranu členům týmu

10 Přínos na úrovni podniku, školy: Přínos na úrovni jedince:
PŘÍNOSY SYNERGIE TÝMU Přínos na úrovni podniku, školy: stabilita rozvoj jasné cíle a vize jednotnost pozitivní klima spolupráce napříč skupinami angažovanost zaměstnanců pozitivní energie Přínos na úrovni jedince: smysluplnost práce respekt, úcta pocit důležitosti sebedůvěra vzájemné obohacování zkušenosti jistota, pocit bezpečí

11 ZDROJE 2. 3. 4. MAXWELL, John C. Týmová spolupráce 101: Co potřebuje každý znát. 1. Praha: PRAGMA, ISBN

12 Děkuji za pozornost