Shrnutí výsledků analytické etapy

Prezentace na téma: "Shrnutí výsledků analytické etapy"— Transkript prezentace:

1 Shrnutí výsledků analytické etapy
Seminář Co přinesla I. etapa realizace projektu Centrum pro přenos poznatků a technologií Univerzity Karlovy v Praze? 30. března 2006 Shrnutí výsledků analytické etapy a návrh dalšího postupu realizace projektu RNDr. I.Dvořák, CSc.

2 Shrnutí analýz realizovaných v I. etapě projektu CPPT UK
Centra pro přenos technologií jsou nedílnou součástí moderní univerzity Je možno se inspirovat (Oxford, Camridge), ale je nutno hledat vlastní model Česká legislativa umožňuje různé organizační varianty (složka UK x komerční subjekt plně vlastněný UK) Komerční sféra má o spolupráci s UK zájem (seznam 25 vážných zájemců) UK má komerční sféře co nabídnout („short list“ cca 30 projektů) UK je na přenos znalostí mentálně připravena (problémy jsou popsány) Pro úspěšné fungování CPPT je nutno upravit vnitřní předpisy UK

3 Další plánované pokračování projektu CPPT UK
Dokončení I. etapy: - rozběhnutí pilotních projektů - zakotvení právního rámce CPPT UK - vytvoření sítě partnerů - zahájení výběru personálu - analýza a design informačního portálu II. etapa: 1.7. – - vlastní založení CPPT UK - rozpracování metodiky - adaptace prostor - vývoj informačního systému III. Etapa 1.1. – - dokončení pilotních projektů - technické dovybavení centra - personální stabilizace CPPT UK

4 Doporučení pro další realizaci projektu CPPT UK
Přijetí strategie UK v oblasti přenosu znalostí Rozhodnutí o organizačním začlenění CPPT UK Úprava vnitřních předpisů UK Vybudování sítě externích spolupracovníků Vybudování horizontálních vazeb na univerzitě Technické, informační a personální vybavení CPPT UK

5 Přijetí „Strategie UK v oblasti komercializace poznatků a technologií“
Zásady: Komercializace poznatků a technologií by měly být považovány za agendu svým významem srovnatelnou s  hlavním posláním UK – tj. vzdělávat a bádat. Tento proces by měl být organizován tak, aby přispíval k naplňování uvedeného základního poslání, nikoliv, aby mu konkuroval. Získávání dalších finančních zdrojů pro činnost UK prostřednictvím komercializace poznatků a technologií by mělo být chápáno jako významný, nikoliv však jediný cíl této aktivity. Aktivity v oblasti komercializace poznatků by měly být organizovány jako „celouniverzitní“, tj. kombinací vertikálního řízení a horizontální spolupráce CPPT UK s jednotlivými fakultami a pracovišti Univerzity. Činnost CPPT UK ve vztahu k akademické obci by měla být chápana jako služba, poskytující jejím členům možnosti pro další realizaci jejich tvůrčího potenciálu, nikoliv jako jeho omezování.

6 Organizační začlenění CPPT UK
Univerzita Karlova Komerční sféra Rektorát „Enterprise Carolina“ CPPT UK FAKULTY Vnitřní marketing Vnější marketing Síť externích spolupracujícíchsubjektů

7 Úprava vnitřních předpisů UK
Statut (stanovy) CPPT UK Směrnice pro činnost CPPT UK Směrnice pro přenos poznatků a technologií na UK zahrnující postupy při - službách - společných komerčních projektech - zakládání spin-off - patentování a prodeji licencí a řešící - ochranu duševního vlastnictví - rozdělení výnosů (1/3:1/3:1/3 ?) - rozdělení odpovědností

8 Vybudování sítě externích spolupracovníků
„Enterprise Carolina“ : Servisní firmy - patentové a právní poradenství - ekonomické a daňové poradenství - personální poradenství - organizační poradenství - ………….. 2) Marketingové kontakty - Cedars – Sinai - České inovace s.r.o. - ………… 3) Strategičtí partneři - ProTon Europe

9 Vybudování horizontálních vazeb na univerzitě
Představuje nelehký problém a zároveň nutnou podmínku úspěchu ! Východiskem – již vytvořená struktura koordinátorů a žadatelů o pilotní projekty Další kroky - marketing na jednotlivých fakultách (semináře) - komplexní systém školení - informační portál

10 Technické, informační a personální vybavení CPPT UK
Prostory, počítače Informační systém Metodika řízení znalostí - databáze - pracovní postupy - oceňování technologií Personální vybavení - dynamické pro-aktivní osobnosti - překryv znalostí: akademická i komerční sféra

11 Doporučení do konce I. etapy (30.6.2006)
V návaznosti na rozhodnutí o právní formě CPPT UK rozpracovat - jeho organizační a procesní strukturu - nezbytnou právní dokumentaci Zahájit výběrová řízení pro výběr externích partnerů Připravit komunikační strategii pro vytvoření horizontálních komunikačních vazeb Analyzovat možné další zdroje pro financování činnosti centra (SF EU) Zpracovat design informačního portálu Zahájit urychleně výběr potenciálních pracovníků CPPT UK

12 CPPT UK není snadný projekt, ale stojí za to !
Děkuji vám za pozornost !