Moderní personalistika

Prezentace na téma: "Moderní personalistika"— Transkript prezentace:

1 Moderní personalistika
DS 2009/2010

2 Obsah přednášky Benefity Interní komunikace
Personální práce v organizaci Náklady na personalistiku Specifické problémy personálního řízení

3 Benefity Proč poskytujeme benefity?
Na základě čeho poskytujeme benefity? Zjišťování účinnosti benefitů Výhody a nevýhody benefitů v personální práci

4 Rozdělení benefitů plošné, určené všem zaměstnancům nebo velkým skupinám – typicky příspěvek na závodní stravování nebo rekreaci,penzijní připojištění nebo kapitálové životní pojištění, vyplývající z funkce, tedy navázané na pracovní místo – například poskytnutí služebního automobilu k soukromému použití nebo poskytované individuálně – typicky poskytnutí dotovaného ubytování.

5 Poskytování benefitů Organizace poskytování benefitů
interní outsorcované Možné pojetí poskytování benefitů obligatorní cafeteria princip poukázky

6 Interní komunikace Standardní a krizová komunikace v organizaci
Formální komunikace Podnikové časopisy, intranety apod. Komunikace se zástupci pracujících Odborové organizace a rady pracujících Evropské rady pracujících Neformální komunikace řízená neřízená

7 Personální práce v organizaci
Úloha managementu - odpovědnost za styl vedení a zadávání úkolů hodnocení a odměňování identifikaci potřeb vzdělávání (a vzdělávání na pracovišti – vedoucí jako lektor) spolurozhodování o řízení kariéry Utváření pozitivně motivačního klimatu

8 Personální práce v organizaci
Postavení a role personálního útvaru partneři v podnikání stratégové řešitelé problémů inovátoři intervencionisté umožňovatelé a usnadňovatelé interní konzultanti dodavatelé služeb strážci důslednosti strážci hodnot organizace (ve vztahu k lidem)

9 Personální práce v organizaci
Zaměstnanci a personální řízení - zaměstnanec jako subjekt personálního řízení aktivní účast na motivaci a hodnocení vlastní rozvoj samoobsluha v některých personálních činnostech (pracovní doba, dovolená, účastna vzdělávání, výběr benefitů...)

10 Náklady na personalistiku
Personální útvar jako nákladové středisko Řízení nákladů na rozvoj lidských zdrojů Řízení nákladů na další procesy

11 Specifické problémy personálního řízení
Specifika personální práce v malých a středních organizacích podceňování personálního řízení omezení PŘ na personální administrativu neexistence HR obornosti Specifika personální práce v řetězcích a nadnárodních korporacích organizační kultury nadnárodních organizací reporting expatrioti