Organizace výroby Organizace a řízení výroby

Prezentace na téma: "Organizace výroby Organizace a řízení výroby"— Transkript prezentace:

1 Organizace výroby Organizace a řízení výroby

2 Výukový materiál Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Šablona: III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Číslo materiálu: 04_01_32_INOVACE_18

3 Financováno z ESF a státního rozpočtu ČR.
Změnové řízení Předmět: Organizace výroby Ročník: 4. Jméno autora: Ing. Lenka Kandlerová Škola: SPŠ Hranice Anotace: Prezentace seznamuje studenty s podstatou změnového řízení, jeho obsahem a klasifikací změn. Na konkrétním příkladu je vysvětlen také průběh změn (jeho etapy). Klíčová slova: Změnové řízení, klasifikace změn, změny s připomínkovým řízením, bez připomínkového řízení, odchylkové řízení, změna výkonové normy, funkce změnového řízení. Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Lenka Kandlerová Financováno z ESF a státního rozpočtu ČR.

4 Změnové řízení Jde o soubor činností, které souvisí s dodatečnou úpravou technologické a konstrukční dokumentace. Ke změně může dojít jak při přípravě, tak v průběhu nebo po skončení výroby. V rámci změnového řízení musíme odlišit: změnu výroby – má trvalý ráz a promítá se do všech dokumentů, odchylku od výroby – zaznamenává se pouze v dokladech operativní evidence výroby.

5 Etapy změnového řízení
Změnové řízení Návrh změny Schvalovací řízení změny Dokumentace schvalovacího řízení připomínky schválení realizace Ekonomické vyhodnocení Změny

6 Klasifikace změn Podle obsahu změny: technické, výkonové, formální
Podle doby platnosti: s ohraničenou dobou platnosti, trvalého rázu Podle okamžiku uvedení změny v platnost: okamžité, termínové Podle příčin: z nutnosti, z úvahy o vhodnosti, vyžádané trhem

7 Podle způsobu projednání:
bez připomínkového řízení, s připomínkovým řízením Podle místa záznamu změny: týkající se technicko-hospodářských norem, ostatní dokumentace Podle působení na stávající průběh výroby: změna výrobků ve výrobě nebo do výroby připravovaných, změna výrobků mimo výrobní program

8 Průběh změn S připomínkovým řízením
Jedno registrační místo je zároveň místem kontrolním. Navrhovatel předloží návrh změny a odborníci z oblastí, kterých se změna týká, se k ní vyjádří z hlediska technického, ekonomického, marketingu a výrobních kapacit. Na základě shody nebo připomínek se kompetentní pracovník rozhodne pro změnu. Schválená změna musí mít určité náležitosti: přesný a výstižný popis změny, pokyn pro zavedení změna do dokumentace, údaje o tom, kde a kdy bude změna realizovaná.

9 Bez připomínkového řízení Jedná se o změny, kdy nedochází k úpravám konstrukční dokumentace (např. použití výhodnějšího stroje, jiného polotovaru, materiálu apod.) nebo se mění normy (např. výkonové, výtěžnosti apod.) Odchylkového řízení Navrhovatel, který předkládá návrh na odchylku si musí sám zajistit vyjádření kompetentních pracovníků. (návrh na odchylku je v zájmu navrhovatele) např. ve výrobě je dočasně nepoužitelný stroj.

10 Průběh změny výkonové normy
odbyt řízení jakosti kalkulace normování práce návrh na změnu připomínkové řízení provoz schválení měny oprava v provoze norem kalkulací zpracování mezd oprava v informačním systému technologie správce IT účtárna

11 Funkce změnového řízení
Po obsahové stránce jde o soustavné poznávání výrobního procesu, kdy se podchycují všechny změny do jednotlivých druhů dokumentace. Po formální stránce jde o způsob organizace a projednávání změn tak, aby byla zajištěna aktualizace.

12 Použitá literatura Líbal, V.: Organizace a řízení výroby. Praha: SNTL Tomek, G. – Vávrová, V.: Řízení výroby a nákupu. Praha, Grada Publishing 2007.