Skutečné náklady a potenciální přínosy systému eRecept

Prezentace na téma: "Skutečné náklady a potenciální přínosy systému eRecept"— Transkript prezentace:

1 Skutečné náklady a potenciální přínosy systému eRecept
MUDr. Jan Bruthans, MPH KARIM 1.LF UK KHSP NF VŠE eHealth Days 2012 Brno

2 Ekonomické hodnocení systémů eHealth
Hmotné vs. nehmotné přínosy Hmotné přínosy – snadněji vyčíslitelné Nehmotné přínosy – zdraví, komfort, bezpečí, zabránění komplikací... Přínosy jednotlivým stakeholderům Komplexní hodnocení malé množství studií obtížná přenositelnost utajování metodik

3 Lokální vs. globální systém Elektronický přenos informace Další funkce
ePreskripce Švédsko 1983 – 70% eRx v roce 2008 Lokální vs. globální systém Elektronický přenos informace Další funkce seznam předepsaných receptů opakovaný výdej receptů zabránění lékových interakcí/komplikací usnadnění práce účtování pro ZP (+ preskripční limity)

4 eRecept, jak šel čas... Legislativně možné vyhl. 301/2006 Sb.
Pevný rámec zákonem 378/2007 Sb. (účinnost ) řízení vypsání 1.jednání 2.jednání rozhodnutí plnění do VZ10/2008 VZ11/2008 VZ12/2008 LEK-13 – správní řízení ÚOOÚ představení eReceptu – eRecept přijme 372 lékáren

5 eRecept – co umí dnes? Informační systém vs. datové rozhraní
elektronický přenos informace ANO účtování pro ZP ANO preskripční limity NE seznam předepsaných receptů NE opakovaný výdej receptů NE zabránění lékových interakcí/komplikací NE usnadnění práce ?

6 Životní cyklus projektu = 10 let
Použité hodnocení Náklady oficiálně deklarované další vyčíslené náklady „třetí straně“ náklady pro uživatele Přínosy pouze hmotné pouze pro primární stakeholdery neexistují oficiální data Životní cyklus projektu = 10 let

7 Náklady eRecept podle SÚKLu
Náklady k Náklady na CÚER VZ10/2008 vč. JŘBU Kč Náklady CÚER+LEK-13 VZ11 vč. JŘBU, VZ Kč Náklady LEK-13 JŘBU k VZ12 + další Kč Celkem k CÚER Kč Celkem Kč

8 Skutečné náklady ze strany SÚKLu
Oficiální náklady vztažené na životní cyklus Kč „Nepřiznané“ náklady řízení popis zaplaceno podíl CÚER započteno VZ18/2009 Zál. zdroj 2x25% ZMR1/2009 Testov. prostředí 25% ZMR7/2009 Poradenství 100% ZMR5/2009 Dostupnost el.sys. ZMR11/2009 Záloh. test. prostř. VZ4/2011 IP adresy VZ43/2012 Apl. software ? Neoficiální náklady vztažené na životní cyklus Kč Cena server + WMVare?

9 Náklady výrobců softwaru
4 lékárenské systémy 33 firem – ambulantní, NIS, atd... Odhad firmy FaRMIS Kč Odhad v rámci ČR Kč

10 Náklady na elektronický podpis
QCA pro každého uživatele Cena – 66% běžné ceny – 300 Kč/uživatel Odhadnutý počet pracovníků – Celková cena QCA během životního cyklu Kč

11 Celkové náklady na eRecept
Oficiální náklady Další náklady SÚKL Náklady softwarových firem Náklady na QCA Kč

12 Potenciální přínosy eReceptu
Přínos pro práci lékaře NE Přínos pro práci lékárníka NE Informovanost pacienta NE Zabránění falšování receptů NE

13 Náklady související s interakcemi léků a omyly v Rx
ADR = adverse drug reaction Relativní riziko při použití elektronické dokumentace = 0,6 → elektronický systém zabrání 40% komplikací Očekáváme 77% léčiv vydaných mimo zdrav. Zařízení Při použití údajů GB – na ADR 500 mil. liber /rok Extrapolace na ČR a životní cyklus 10 let 8.367 miliónů Kč

14 Aktuální přínosy systému eRecept?
!

15 Děkuji za pozornost... MUDr. Jan Bruthans, MPH  jbru@seznam.cz
