PERSONALISTIKA Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Mgr. Jan Kumstát. Slezské gymnázium, Opava, příspěvková organizace. Vzdělávací.

Prezentace na téma: "PERSONALISTIKA Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Mgr. Jan Kumstát. Slezské gymnázium, Opava, příspěvková organizace. Vzdělávací."— Transkript prezentace:

1 PERSONALISTIKA Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Mgr. Jan Kumstát. Slezské gymnázium, Opava, příspěvková organizace. Vzdělávací materiál byl vytvořen v rámci OP VK 1.5 – EU peníze středním školám. VY_52_INOVACE_220210 5. ledna 2014

2 P ERSONALISTIKA  personalistika - je proces zařazování pracovníka do pracovního procesu  personalistika zajišťuje:  identifikaci a strategické plánování požadavků na pracovní sílu  plánování kariérního postupu a povyšování  vybírání, najímání, umisťování lidí  ohodnocování pracovníků  vzdělávání a školení

3 N ÁBOR PRACOVNÍKŮ - ZDROJE  Vnitřní  pracovníci, kteří jsou v organizaci již zaměstnaní  Vnější  získávání pracovníků náborem  realizuje se na trhu práce

4 V NITŘNÍ ( INTERNÍ ) NÁBOR  vnitřní zdroje představují pracovníci zaměstnaní v organizaci na stálý nebo dočasný pracovní poměr  na nabízené místo jsou pracovníci umístěni:  povýšením  přeřazením  na základě interního výběrového řízení

5 V NĚJŠÍ ( EXTERNÍ ) NÁBOR  volné pracovní síly na trhu práce  absolventi škol a učilišť  executive search (cílené oslovení) - jedná se o osoby, které jsou zaměstnanci v organizací a chtějí změnit zaměstnání nebo je naše nabídka k tomuto přivede  ženy v domácnosti  důchodci  studenti  pracovní síla v zahraničí

6 D ISKRIMINACE NA TRHU PRÁCE  Přímá diskriminace – zacházeno méně uctivě, týkající se:  problémem s pohlavím  manželským stavem  rasou či rasovým původem  Nepřímá diskriminace- zacházení nespravedlivě z důvodů:  požadavky mohou nepřiměřeně vylučovat skupiny, k nimž tato osoba patří  pronásledování (zacházení méně ohleduplně než s druhými proto, že si  tato osoba stěžovala nebo naznačila záměr podat stížnost)

7 M ETODY VÝBĚRU  Metody výběru zaměstnanců:  personální anamnéza, zkoumání referencí  přijímací pohovor  dotazníky  testy pracovní způsobilosti  Výběr pracovníků:  předvýběr  vlastní výběr  rozhodnutí o přijetí

8 J AK SE PŘIPRAVIT NA POHOVOR ?  zjistěte si co nejvíce informací o firmě…  připravte se na časté otázky:  1. Proč opouštíte stávající zaměstnání?  2. Jaké jsou vaše silné a slabé stránky?  3. Jaký si představujete plat?  4. Proč bychom si ze všech uchazečů měli vybrat právě vás?  5. Máte děti? Jakého jste vyznání? Jste členem politické strany?  vezměte si s sebou dokumenty (životopis..), slušné oblečení  usmívejte se a buďte zdvořilí  nechte personalistu, ať rozhovor vede a když vás bude něco zajímat, ptejte se

9 P ŘI NÁSTUPU DO ZAMĚSTNÁNÍ MUSÍ ZAMĚSTNANEC PŘEDLOŽIT :  Zápočtový list od posledního zaměstnavatele.  Potvrzení úřadu práce.  Potvrzení o vstupní lékařské prohlídce.  Prohlášení poplatníka daně  Výpis z trestního rejstříku.  Kopii dokladu o nejvyšším dosaženém vzdělání.  Číslo bankovního účtu.  Potravinářský průkaz.

10 PRAMENY  ŠIKÝŘ, Martin. Personalistika pro manažery a personalisty. 1. vyd. Praha: Grada, 2012. Management (Grada). ISBN 978-80-247-4151-2.  Jak se připravit na pohovor. In: Prace.cz [online]. [cit. 2014-01-05]. Dostupné z: http://www.prace.cz/poradna/prakticke- rady/detail/article/jak-se-pripravit-na-pohovor/