Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
ZveřejnilJana Horáčková
1
VÍTÁME VÁS na workshopu FIREMNÍ KULTURA A ÚSPĚCH SPOLEČNOSTI – návody z dílny světových lídrů
2
Firemní kultura a úspěch společnosti – návody z dílny světových lídrů PROGRAM 13:00-13:15 Registrace 13:15-14:30Hodnotový systém dle Richarda Barretta - představení unikátní metody využívané v rozvoji a motivaci lidí Jaké hodnoty ve firmě ovlivňují výkonnost lidí, resp. ziskovost firem? Příklady dobré praxe z významných mezinárodních společností Host workshopu: Irena Swiecicki, specialistka na osobnostní rozvoj 14:30-14:45 Přestávka 14:45-15:45 Práce i rodina, program komplexní podpory rodičů – zaměstnanců, Příklad dobré praxe z ČSOB Co získá firma díky systematické práci s rodiči-zaměstnanci Jak si udržet cenné specialisty/-tky)? Možnosti a úskalí flexibilní práce aneb co může manažer nabídnout zaměstnancům na MD/RD, popř. rodičům s malými dětmi Petra Kinclová, HR specialistka ČSOB Denisa Stratilová, HR specialistka ČSOB 15:45-16:00 Diskuse 16:00-16.30Zakončení workshopu 2
3
. CÍLE PROJEKTU : 1. Podpora a vzdělávání zaměstnanců ČSOB v tématech slaďování osobního a pracovního života, diverzity a rovných příležitostí Vzdělávání je určeno: RODIČŮM, kteří jsou na rodičovské dovolené či po návratu z rodičovské dovolené MANAŽERŮM, kteří mají ve svých týmech rodiče na rodičovské dovolené, a kteří každodenně řídí práci svých zaměstnanců, nejen rodičů s malými dětmi HR KONZULTANTŮM, kteří nastavují personální systémy a procesy v ČSO B 2. Sdílení zkušeností a best practices s regionálními zaměstnavateli a HR specialisty po celé ČR Projekt je realizován do 31.10.2014 3 Práce i rodina – rovné šance pro práci rodičů v ČSOB
4
Analýza rovných příležitostí a diverzity
5
. Průzkum se zaměřil na etiku, soulad s hodnotami, legislativní normy (zákoník práce, zákon o zaměstnanosti, antidiskriminační zákon), sledoval problémy i příklady dobré praxe. Výstupem zprávy jsou doporučení, jejich naplnění bude hodnoceno další analýzou ke konci projektu. Šetření se zaměřilo především na Královéhradecký a Zlínský kraj (kraje realizace projektu – návazných aktivit) Zdroje informací: Analýza dokumentů 218 odpovědí v dotaznících (kvantitativní data) 5 fokusních skupin (management, rodiče, celkem 55 osob), 8 individuálních rozhovorů 5 Základní fakta o provedené analýze rovných šancí
6
. Celá řada příkladů dobré praxe: Transparentní výběrové řízení Nastavení flexibilních forem práce v dokumentech Program pro maminky a tatínky Výběr benefitů Možnosti vzdělávání Důvěra v nadřízené i kolegy Problémem je realizace některých opatření nastavených centrálou v praxi analyzovaných regionů - je třeba dále různé možnosti komunikovat Nastavení podmínek může nezáměrně preferovat určité skupiny (např. v náboru na pozice do poboček spíše uspějí mladé ženy, je problém zajistit zaměstnané různého věku, na vyšších pozicích více uspějí ti, kdo jsou ochotní obětovat osobní život – platí zejména pro ženy, ale i pro muže) 6 Hlavní zjištění
7
. Podpořit kulturu slaďování pracovního a soukromého života: proškolení manažerů, hledání příkladů dobré praxe Provést hlubší analýzu postavení zaměstnaných 55+ Používat korektní jazyk oslovující muže i ženy Analyzovat data náboru/propouštění s ohledem na věk a pohlaví Rozpracovat postupy pro flexibilní formy práce, vč. práce z domova, dokument provázat s Katalogem pozic Připravit srozumitelný dokument se všemi informacemi o Programu pro maminky a tatínky Zvážit flexibilitu v poskytovaných službách Doplnit etický kodex o aspekt podpory slaďování a nediskriminace Realizovat podrobnou analýzu mezd 7 Hlavní doporučení
8
. „Je pro mě důležité být s mojí rodinou, kluci rostou jak z vody a já chci být táta, s kterým budou mít zážitky.“ „Úpravu pracovní doby bych ráda přivítala dočasně i ve věku 4 let dítěte, školy i školky se zavírají v 16,30 a s pracovní dobou do 17 hodin se to nedá zvládnout. V bance jsem již 16 let, ráda bych tu pracovala, ale bohužel nenacházím práci, která by mi umožnila lepší pracovní dobu.“ „Jsem liniový manažer, ale některé věci, které mám zpracovávat, vyžadují soustředění a klid, to v kanceláři nemám, vím, že se to nesmí, ale beru si práci domů.“ 8 Zajímavé citáty z analýzy
9
Program pro maminky a tatínky ČSOB
10
Historie
11
Rok 2008 Počet maminek/rodičů na MD a RD je průměrně 930 ročně Proces návratu a začlenění do pracovního procesu je neřízený a nahodilý….. ….většina maminek je v průběhu jejich MD a RD nahrazena a nemají se kam vrátit……… ……s tím se nechceme smířit!
12
Cesta
13
Získání podpory vedení Nastavení pravidel zaměstnávání rodičů v průběhu RD a po skončení RD Přesvědčování středního managementu (běh na dlouhou trať ) Sdílení best practices manažerů Počítání přínosů - pozitivní zlom přišel v roce 2011
14
Současnost
15
. Návratovost rodičů zpět do zaměstnání je více než 65% Nabízíme rodičům flexibilní formy práce a speciální péči Zkrácený úvazek Sdílené pracovní místo Postupný návrat do práce Práci z domova Kontakt s bankou po celou dobu MD a RD prostřednictví webu www.rodicecsob.czwww.rodicecsob.cz Setkání pro rodiče a děti v bance Vzdělávací akce pro rodiče Koučování pro rodiče Největší zapojení a návratovost (91% všech) rodičů je v pobočkové síti Vyčíslené úspory jsou ve výši 365 000 Kč na 1 rodiče, který se vrátí do pracovního procesu, celkem jsme v roce 2012 uspořili díky Programu 84 mil. Kč 15 Jak jsme na tom nyní?
16
. Co banka svým zaměstnancům nabízí Aktuální stav: Flexibilní pracovní doba (od 6 do 9 a od 15 do 18) Home office Částečné pracovní úvazky – DPČ, DPP Krátkodobé pracovní volno – do 1 měsíce Dlouhodobé pracovní volno – do 1 roku Rotace zaměstnanců Budoucnost: Řízený proces home office jako benefitu pro zaměstnance (evidence a reporting) Pokračování možnosti krátkodobého i dlouhodobého pracovního volna Rozvoj dalších forem spolupráce (job-sharing, apod.) 16 Flexibilní formy práce v ČSOB
17
. 17 Jak jsme na tom nyní?
18
. Ladíme pravidla (plánování výkonnosti, rozpočet) Podporujeme střední management Vzděláváme management i rodiče Realizujeme grant EU podporující témata slaďování práce a rodiny, diverzity a rovných příležitostí žen a mužů 18 Co dál?
19
Děkujeme za pozornost Petra Kinclová Denisa Stratilová ČSOB
Podobné prezentace
© 2024 SlidePlayer.cz Inc.
All rights reserved.