Spolupráce personálního oddělení a psychologické laboratoře Jana Gutiérrez Chvalkovská, personální ředitel VÍTKOVICE 20.11.2015 Ostrava.

Prezentace na téma: "Spolupráce personálního oddělení a psychologické laboratoře Jana Gutiérrez Chvalkovská, personální ředitel VÍTKOVICE 20.11.2015 Ostrava."— Transkript prezentace:

1 Spolupráce personálního oddělení a psychologické laboratoře Jana Gutiérrez Chvalkovská, personální ředitel VÍTKOVICE 20.11.2015 Ostrava

2 Obsah prezentace Něco málo o VMG Co potřebuje personální úsek aka zaměstnavatel? V čem může pomoci psychologická laboratoř? Příklady z VMG

3 VMG 6800 zaměstnanců (6000 v MSK) Pobočky či provozovny na 4 kontinentech Výrobní program od hutnictví a těžkého strojírenství po IT Holding cca 30-ti společností s českým vlastníkem Tradice od roku 1828

4 VMG

5

6 Co potřebuje personální úsek? „Nemůžeme vyrábět, nejsou lidi“ – nábor, výběr „Chybí nám kádry“ – výběr, postup „Bez prémií nebude výkon“ – motivace „Naučí se u nás, ale pak odejdou“ – motivace, fluktuace „Neinovujeme“ – vzdělávání, kreativita „Co by ti zaměstnanci ještě chtěli?“ – interní komunikace „Mám toho moc“ – jak bránit vyhoření

7 Co nabízí psychologická laboratoř? „Nemůžeme vyrábět, nejsou lidi“ – vstupní psychologické vyšetření, identifikace vhodnosti na pozici Vhodné pro všechny pozice? Náklady? Schopnost vedoucího formulovat náborový požadavek? „Chybí nám kádry“ – DC a jiné nástroje zjištění manažerských dovedností, práce s talenty (identifikace silných stránek, rozvoj), hodnocení zaměstnanců Jak s těmito nástroji naučit pracovat vedoucí? „Bez prémií nebude výkon“ – nefinanční motivace, rozvoj dovedností vedoucích pracovníků v práci s motivací Jak s těmito nástroji naučit pracovat vedoucí? Jak je začlenit do motivačního systému?

8 Co nabízí psychologická laboratoř? „Naučí se u nás, ale pak odejdou“ – práce s rozvojem zaměstnance, co ho motivuje, v čem je ho možné rozvíjet a dávat mu dlouhodobou perspektivu Šetření spokojenosti zaměstnanců? Práce vedoucích? „Neinovujeme“ – uvolnění kreativního potenciálu, techniky a metody Jak docílit kultury zlepšování se? „Co by ti zaměstnanci ještě chtěli?“ – dotazník spokojenosti zaměstnanců, jak interně komunikovat dobré či špatné zprávy, obousměrná komunikace „Mám toho moc“ – jak správně identifikovat nástup syndromu vyhoření, jak přispívat ke snížení míry stresu

9 Příklady spolupráce z VMG Oživení systému hodnocení zaměstnanců včetně proškolení většiny vedoucích zaměstnanců Vylepšování systému náboru nejfrekventovanějších pozic (obchod, nákup) Budování týmů – tým CNG

10 DĚKUJI ZA POZORNOST Prostor pro dotazy a komentáře jana.chvalkovska@vitkovice.cz