7. R ÁMCOVÝ PROGRAM EU A UTB VE Z LÍNĚ Ing. Michal ORAVA manažer mezinárodních projektů +420 57 603 8028 Název projektu: „Od rozvoje znalostí.

Prezentace na téma: "7. R ÁMCOVÝ PROGRAM EU A UTB VE Z LÍNĚ Ing. Michal ORAVA manažer mezinárodních projektů +420 57 603 8028 Název projektu: „Od rozvoje znalostí."— Transkript prezentace:

1 7. R ÁMCOVÝ PROGRAM EU A UTB VE Z LÍNĚ Ing. Michal ORAVA manažer mezinárodních projektů +420 57 603 8028 Orava@UNI.UTB.cz Název projektu: „Od rozvoje znalostí k inovacím“ Registrační číslo projektu: CZ.1.07/2.3.00/09.0009. Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

2 S TRUKTURÁLNÍ FONDY VERSUS R ÁMCOVÉ PROGRAMY

3 7. R ÁMCOVÝ PROGRAM EU Seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities Seventh Framework Programme of the European Atomic Energy Community (Euratom) for nuclear research and training activities 50,521 mld. EUR (EC2007–2013) 2,751 mld. EUR (Euratom2007–2011) 53,272 mld. EUR

4 Č ESKÉ VYSOKÉ ŠKOLY V 6. RÁMCOVÉM PROGRAMU Zdroj: Technologické centrum AV ČR

5 Č ESKÉ VYSOKÉ ŠKOLY V 7. RÁMCOVÉM PROGRAMU Zdroj: Technologické centrum AV ČR

6 Č ESKÉ VYSOKÉ ŠKOLY V 7. RÁMCOVÉM PROGRAMU Zdroj: Technologické centrum AV ČR

7 Č ESKÉ VYSOKÉ ŠKOLY V 7. RÁMCOVÉM PROGRAMU Zdroj: Technologické centrum AV ČR Praha

8 Č ESKÉ VYSOKÉ ŠKOLY V 7. RÁMCOVÉM PROGRAMU Zdroj: Technologické centrum AV ČR Praha Brno

9 Č ESKÉ VYSOKÉ ŠKOLY V 7. RÁMCOVÉM PROGRAMU Zdroj: Technologické centrum AV ČR Praha Brno UTB ve Zlíně

10 N EFORMÁLNÍ PRAKTICKÁ DOPORUČENÍ Zaměřit se na specifický program Spolupráce (Cooperation)! Nesnažit se vytvářet vlastní projekt / konsorcium… … ale raději se zapojit do projektu silného konsorcia… … ideálně vedeného silným západoevropským koordinátorem! Navazovat dlouhodobé mezinárodní kontakty, které lze poté využít pro zapojení se do projektu / konsorcia  konference, info-dny,… Být schopni nabídnout silný a vědecky excelentní tým na špičkové úrovni v dané (dílčí) oblasti! Tématiku přizpůsobit „poptávce“ Evropské komise = Projekt zaměřit přesně dle zadání pracovního programu (Work Programme) a výzvy (Call)! Nepodcenit zajištění spolufinancování (+ DPH,…)!

11 P ŘÍKLADY PROJEKTŮ 7. RP (1) PILGRIM („Preventing community and nosocomial spread and Infection with MRSA ST 398 - instruments for accelerated control and integrated risk management of antimicrobial resistance“), 2009-2011, 3,73 mil. EUR (z toho EK 2,99 mil. EUR), koordinátor: The Royal Veterinary College (London, UK), české zapojení: VŠCHT, konsorcium: UK, NL, CH, DK, CZ, BE (  = 12) ISOSOIL („Contaminant-specific isotope analyses as sharp environmental-forensics tools for site characterisation, monitoring and source apportionment of pollutants in soil“), 2009-2012, 2,78 mil. EUR (z toho EK 2,1 mil. EUR), koordinátor: Stockholms Universitet (SE), české zapojení: Masarykova univerzita, konsorcium: SE, PL, UK, CZ, GR, CH (  = 11) MUSECORR („Protection of cultural heritage by real-time corrosion monitoring“), 2009-2012, 993 tis. EUR (z toho EK 766 tis. EUR), koordinátor: Institut de la Corrosion (Brest, FR), české zapojení: VŠCHT, konsorcium: FR, CH, CZ, DK, DE (  = 7)

12 MAAXIMUS („More affordable aircraft structure through extended, integrated, and mature numerical sizing“), 2008-2013, 67,14 mil. EUR (z toho EK 40,2 mil. EUR), koordinátor: Airbus Operations SAS (Toulouse, FR), české zastoupení: LETOV LETECKÁ VÝROBA s.r.o., konsorcium: FR, UK, TR, PL, ES, DE, CZ, RU, NL, AT, GR, BE, IT, SE, CH, IL, IE, PT (  = 55) Projekty 7. RP řešené na UTB ve Zlíně: 1.CERADA – Central European Research and Development Area 2.Support for European Aeronautical SMEs (AEROPORTAL) 3.Independent Living for Today's Society: Understanding the Elderly and Disabled for Tomorrows Inclusive Smart Home Solution (PROMOVEO) 4.Researchers’ Night 2009 in the Czech Republic (RN2009CZ) 5.The Researchers' Night 2010 in the Czech Republic (RN2010CZ) P ŘÍKLADY PROJEKTŮ 7. RP (2)

13 P OKYN KVESTORA PK/9/2007 „N ÁKLADY V PROJEKTECH 7. RP“ Explicitně uvádí důležité zásady pro řešitele projektů: Nepřímé náklady (režie): Special transition flat rate (60 %), resp. 20 %, 10 %, 7 % Neuznatelné náklady  samostatný SPP prvek „Před podáním žádosti je hlavní řešitel povinen předložit veškeré podklady související s projektem ke kontrole kvestorovi UTB.“ „(…) zaměstnanec (…) je finančně hodnocen podle běžných zvyklostí účastníka (mzdu nelze účelově navyšovat).“ „(…) zaměstnanec (…) zaznamenává počet hodin odpracovaných na projektu do časových výkazů (timesheet).“ … nutno detailně prostudovat !!!  připravovaná směrnice

14 Děkuji Vám za pozornost! Dotazy?