Manufacturing Execution Systems

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ VÝROBY
Advertisements

Plánovací systémy s využitím IT
Jištění kvality technologických procesů
Pilsen Steel s.r.o. Procesní přistup, PQM -vyhodnocení
Témata projektů X13PMT Laboratorní (automatizované) pracoviště pro měření charakteristik fotovoltaických článků Zadavatel: prof. Benda (Ing. Macháček)
„Systeme, Anwendungen, Produkte in der Datenverarbeitung
Podnikové informační systémy úvod
Snímek 1 Efekty podnikové informatiky J. Pour Katedra IT VŠE ČSSI, Praha, 15/12/2006.
Podnikové informační systémy Úvod
Technická dokumentace
Informační systémy ZMVŠ. ERP ERP (Enterprise Resource Planning) –Enterprise Resource Planning (ERP) je informační systém, který integruje a automatizuje.
METODOLOGIE PROJEKTOVÁNÍ NÁVRH IS PRO TECH. PROCESY Roman Danel VŠB – TU Ostrava HGF Institut ekonomiky a systémů řízení.
Ruber, Saitz.  Customer Relationship Management  Systémy pro řízení vztahů se zákazníky  Zjednodušeně : ◦ shromažďování ◦ zpracování ◦ využití informací.
TKZ Polná spol. s r.o. od 1994 (1911) výrobce stavebního a nábytkového kování česká firma bez zahraniční spoluúčasti obrat - cca 210 mil. Kč počet zaměstnanců.
Řízení podniku a elektronické obchodování
SAP Ing. Jiří Šilhán.
Informační systémy podnikové systémy MES
Automation and Drives pro velkoobchody TIA na dosah.
6. Řízení a monitoring procesů. Řízení, regulace, měření, monitoring, automatizaceve farmaceutickém průmyslu Řídicí systémy Měřicí a monitorovací systémy.
D e s i g n y o u r s u c c e s s ! GIesserei Umwelt Technik GmbH Logistika ve slévárně MyLOGI® Moje logistika ve slévárně MyLOGI® Moje logistika ve slévárně.
Referenční modely ERP Procesní dekompozice ERP: MTS, MTO, ATO, ETO
Výhody užití architektury ITS ve veřejné osobní dopravě
Úvod do ESY Edita Marečková. Představení Exact Synergy Enterprise = ESY propojení jednotlivých oblastí podnikových IS „balík chytrých podnikových řešení“
Technické prostředky informačních systémů
Manažírci a šéfíci Jakub Stránský The White-Collar World Director General Manager Head of the Board Chief Executive Officer.
Inovace výuky ve vazbě na požadavky Mezinárodních výukových standardů doc. Ing. Marie Pospíšilová,CSc. SVŠES.
Zpětnovazební obvody v ekonomice Skorkovský KPH ESF MU Brno.
Jaromír Skorkovský ESF MU KAMI
Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Příprava výrobního procesu Vypracoval : Ing. Marcela Zlatníková Projekt Anglicky v odborných předmětech,
Globální architektura IS/ICT
Příručka jakosti Ing. Zdeněk Aleš, Ph.D.
ŘÍZENÍ JAKOSTI A SPOLEHLIVOSTI Věra Pelantová Pavel Fuchs verze 2009
INTEGRACE PROCESŮ V PRŮMYSLOVÉM PODNIKU
Systémové pojetí hospodářské organizace
Liberalizovaný trh s elektrickou energií
Informační systémy TPS,MIS, SIS.
Martin Sloup Jiří Kučera Natalia Rubinova Jindřich Štefan.
IV – Podnikové IS – VIKMA07 - IM. Současná struktura IS v podniku.
Dodatek k prezentaci Logistické systémy vývoj, charakteristika a použití Lenka Stiessová Pavla Muhlbachová Jana Jurková Sanjin Hasić Jiří Ullmann.
Základní principy řešení a využití ERP aplikací
11/2011Přednáška č. 31 Řízení sestaveného modelu Obsah předmětu: Počítačová podpora řízení Předmět : Počítačová podpora řízení K126 POPR Obor : E ZS, 2011,
Předávání dat a komunikace s OTE
Komplexní produktivní údržba (TPM)
Zkušenosti ze zavedení systému řízení bezpečnosti informací ve shodě s ISO a ISO na Ministerstvu zdravotnictví ČR Ing. Fares Shima Ing. Fares.
ASP a.s. ASP a.s. ASP a.s. je mezinárodní softwarová společnost zaměřená na komplexní implementaci a maintenance FM systémů společností a institucí. 
 P1 - Strategické plánování  P2 - Systém managementu jakosti a legislativy  P3 - Řízení informací  P4 – Audity.
Základní rozdělení činností v podnikové informatice
Řízení procesů modelovaných řešení Předmět : Počítačová podpora řízení K126 POPR Obor : E ZS, 2012, K126 EKO Přednášky/cvičení : Doc. Ing. P. Dlask, Ph.D.
Projekt z PA104 Richard Benkovský (139912, Jan Horák (143443, Miroslav Ligas (139542, Tomáš.
Ing. Daniel Kardoš Systém ManagementDesk – nástroj řízení kvality a bezpečnosti podle ISO 9 001, ISO , ISO , ISO a ISO Ing.
Proces řízení kvality projektu Jaromír Štůsek
Oracle BI APPS Oracle BI Applications are complete, pre-built BI solutions that help people at all levels of an organization better understand how their.
Prof. Molnár1 Podnikové informační systémy Outsourcing IS/IT a ASP Prof. Ing. Zdeněk Molnár, CSc Ústav řízení a ekonomiky podniku
IEC 61850: Soubor norem pro komunikaci v energetice
Informační systémy v personálním řízení
Podnikové informační systémy Radoslav Škapa.
INFORMAČNÍ SYSTÉMY Podnikový IS Prvky IS subsystém 1 – lidé tvůrci (autoři) informací uživatelé informací (klienti) zpracovatelé, správci, zprostředkovatelé.
Jaroslav Bazala Brno, 16. září 2015 Proč je důležité plánování a logistický audit ve výrobní firmě?
Anotace Materiál je určen pro 2. ročník studijního oboru PROVOZ A EKONOMIKA DOPRAVY, předmětu LOGISTIKA A OBSLUŽNÉ SYSTÉMY. Inovuje výuku použitím multimediálních.
Projektové procesy.  Podrobné procesní modely (PMBOK)  Zjednodušený procesní model  COBIT.
Přednáška Akce: Přednášející: Ing. Zdeněk Čežík | Konzultant managementu a podnikových procesů | TFM Výzvy Facility managera.
Anotace Materiál je určen pro 2. ročník studijního oboru PROVOZ A EKONOMIKA DOPRAVY, předmětu LOGISTIKA A OBSLUŽNÉ SYSTÉMY. Inovuje výuku použitím multimediálních.
CRM – moderní trendy.
INFORMAČNÍ SYSTÉMY
Totally Integrated Automation
Informační systémy podnikové systémy MES
ŘÍZENÍ PROCESU POČÍTAČEM
Simple IoT platform.
Transkript prezentace:

Manufacturing Execution Systems Informační a řídicí systémy výroby Normy S88 a S95

Totally Integrated Automation e-Business Integration Plant Area Unit Loop Field Corporate Other Plant(s) Business Planning / ERP Corporate Information Technology (IT) Manufacturing Execution Systems Process Optimization Industrial Automation Process Automation Instrumentation

Model zařízení: Hierarchie řízení: úroveň: SCM - Supply Chain Management CRM - Customer Relationship Mgment 4 ERP - Enterprise Resources Planning společnost = plant závod MES - Manufacturing Execution System 3 provoz SCADA/HMI 2 procesní soubor jednotka PID, PLC 1 modul zařízení řídicí modul polní instrumentace technologické zařízení 0

Zkratky v jednotlivých úrovních: 4. ERP – Enterprise Resources Planning (plánování podnikových a výrobních prostředků) SCM – Supply Chain Management (řízení dodavatelských řetězců) CRM – Customer Relationship Management (SSM – Sales & Service Mngment) 3. MES – Manufacturing Execution Systém – Informační a řídicí systém výroby 2. SCADA – Supervisory Control and Data Acquisition (dohlížecí řízení a sběr dat) HMI – Human Machine Interface (systém komunikace s operátorem) DCS – Distributed Control Systém 1. PID – PID regulátory PLC – Programmable Logic Controller – programovatelný automat I/O unit – JSP (jednotka styku s prostředím) polní instrumentace – čidla, akční členy

Hierarchické řídicí úrovně podle S95: Řízení výrobních operací Level 0: technologické zařízení Level 1 a 2: klasické řídicí systémy pro spojité řízení (technologický proces), dávkové řízení (procesní soubor) a diskrétní řízení (montážní linka) včetně HMI Level 3: řízení výrobních operací Level 4: podnikové řízení a řízení vnějších vztahů (ERP, SCM, CRM)- obchodně-ekonomické (administrativní) informační systémy Funkce na podnikové úrovni: Norma ISA S95 Part 1 a Part 2 pro integraci podnikových a výrobních systémů

Funkce řízení podniku (úroveň 4): PodnikRidiciSystemy.doc

Obecně systém MES: „zajišťuje zejména převzetí požadavků na výrobu z nadřazeného plánovacího (obchodního) systému, sestavuje krátkodobé plány výroby, poskytuje přehled o rozpracované výrobě pro řízení a správu výrobních procesů v reálném čase, sleduje kvalitu výroby, ukládá údaje o kvalitě a dalších parametrech výrobků, sbírá data pro záznam úplné historie výroby jednotlivého výrobku (výrobní dávky, šarže) a pro analýzy sloužící k průběžné optimalizaci výroby a k vyhodnocování výrobních nákladů.“

dekáda, týden den, směna, hodina, minuta < sekunda

Funkční oblasti MES: Úroveň 4: Definice Výrobní Výrobní Výrobní výrobků kapacita rozvrh výkon Úroveň 3: 1. Přidělování zdrojů 2. Krátkodobé rozvrhování 7. Sledování toku materiálu 6. Správa dokumentace 8. Analýza výkonnosti 3. Dispečerské řízení 9. Sledování pracovníků 11. Řízení jakosti 10. Řízení údržby 4. Ovládání procesu 5. Sběr dat Úroveň 2: Řídicí systém

Norma ISA S95 Part 3: definice pro úroveň 3 - řízení výrobních operací

Norma ISA S95 Part 1 a Part 2 pro integraci podnikových a výrobních systémů