Setkání projektových manažerů v Jihomoravském kraji

Program setkání Stručná informace o současném stavu realizace projektu podpory „absorpční kapacity“ v JMK – Partnerství pro EU programy Stav příprav OP pro období Stručné hodnocení vzdělávacího programu „Podpora vzdělávání projektových manažerů“ Identifikace potřeb pro podporu absorpční kapacity v JMK v období Identifikace potřeb v oblasti vzdělávání pro období

Cíl projektu Partnerství pro EU programy: Příprava Jihomoravského kraje na čerpání finančních prostředků ze Strukturálních fondů Evropské unie v novém programovacím období

Projekt 3.3 SROP Partnerství Vzdělávání – lidské zdroje Programové dokumenty Náměty na projekty Projekty Náměty na projekty Projekty Národní rozvojový plán Operační program Regionální operační programy Operační program Regionální operační program Jihovýchod Moderní metody řízení ve VS

Harmonogram a rozpočet projektu Přípravná fáze: Realizační fáze (etapy projektu): – ( první žádost) 1.etapa: – (předběžné rozhodnutí) 2.etapa: – (podání žádosti ELZA) 3.etapa : – (rozhodnutí ŘO) Závěrečná zpráva (1 limitka SR) Finanční rámec projektu: Celkové finanční zdroje Kč (100 %) Příspěvek EU Kč (75 %) - SF EU Národní zdroje Kč (12,5 %) - státní rozpočet Kč (12,5 %) - krajský rozpočet 1.etapa Kč; 2.etapa Kč, 3.etapa Kč

Koneční uživatelé: obce, města, svazky obcí drobní, malí, střední a velcí podnikatelé nestátní neziskové organizace organizace zřizované, zakládané obcí organizace zřizované, zakládané krajem organizace zřizované státem hospodářské a agrární komory

Aktivity projektu: 1. Budování rozvojového partnerství 2. Vzdělávání 3. Analýzy, strategické a programové dokumenty 4. Příprava a zpracování projektů 5. Zavádění moderních metod řízení ve veřejné správě 6. Zřízení webových stránek projektu 7. Administrativní tým projektu

1. Budování rozvojového partnerství Řídící tým projektu (10) Územní partnerství (20) Mikroregionální partnerství (6) Neziskový sektor (4) Zdravá města (4) Sektoroví partneři (2)

Tzv. „Klíčoví partneři“ Regionální agrární komora Sdružení obcí a měst JM Obchodní a hospodářská komora JM Českomoravská konfederace odborových svazů, zastoupená Regionální radou odborových svazů Jihomoravského kraje (ČMKOS JMK) BANNO - asociace nestátních neziskových organizací Jihomoravského kraje BCES - Brněnské centrum evropských studií Úřad práce Brno-venkov Úřad práce Brno-město Statutární město Brno RRA JM - Regionální rozvojová agentura JM

2. Vzdělávání Vzdělávací plán Vzdělávací programy E-learningové vzdělávací programy Školení Odborné semináře

Vzdělávací programy: Podpora vzdělávání projektových manažerů I. a II. Trenérské a lektorské dovednosti I. a II. Mobilní projektový inkubátor (měkké a tvrdé projekty) GIS v projektové přípravě Strategické plánování a řízení Vzdělávání realizátorů projektů E-learningové vzdělávací programy: Minimum o regionální politice EU Strategické plánování a řízení veřejných projektů Školení – komunitární programy EK, programové dokumenty Odborné semináře – veřejná podpora, veřejné zakázky, audit, uznatelné náklady, pojmy EU, nesrovnatelnosti, archivace, Benchmarking, CAF, BSC,

3. Analýzy, strategické a programové dokumenty Metodika zpracování Strategie rozvoje Jihomoravského kraje a její naplňování v praxi Strategie rozvoje Jihomoravského kraje (neuznatelný náklad) Metodika zpracování Programu rozvoje Jihomoravského kraje a její naplňování v praxi Program rozvoje Jihomoravského kraje (neuznatelný náklad) Situační analýza potřeb pro rozvoj lidských zdrojů Strategie rozvoje lidských zdrojů Jihomoravského kraje (neuznatelný náklad) Analýza veřejného mínění k rozvoji JMK a názory na další rozvoj území

Ad 3. Pracovní skupiny k dokumentům kraje  7 pracovních skupin (podnikání, rozvoj venkova, RLZ, infrastruktura, ŽP, CR, územní a regionální vztahy)  cca 230 členů (napříč sektory a územím)  klíčoví partneři, neziskové organizace, úředníci samospráv a státní správy, odborníci z VŠ i z praxe

4. Příprava a zpracování projektů Náměty na projekty (průběžná výzva, 4.etapa) Databáze projektů (1.100) Vyhodnocení projektů (1.etapa-projednávání podpory,2.etapa-finální vyhodnocení, 3.etapa-vyhodnocování) Mobilní projektový inkubátor (4 pilotní projekty, 3 měkké, 3 tvrdé) Podpora zpracování dokumentace rozvojových projektů (neuznatelný náklad - v roce projektů) Podpora projektových manažerů (v roce žádostí)

5. Zavádění moderních metod řízení ve veřejné správě CAF (8 obcí s rozšířenou působností v JMK) ISO 9001 (KrÚ JMK, Kyjov, Šlapanice) Metoda Balance-Scorecard (BSC) (krajský úřad) Benchmarking (kraje, obce, mikroregiony) SWOT analýza (strategické a programové dokumenty)

6. Zřízení webových stránek projektu od Administrativní tým projektu Ing. Ivo Minařík Ing. Pavel Fišer Ing. Martina Vágnerová Ing. Jiří Nesiba Mgr. Peter Stanek Mgr. Marie Jílková

Monitorovací indikátory projektu IndikátorMJPlánovaná hodnotaSkutečnost Počet osob (kurzy)Počet Počet kurzů a seminářůPočet50112 Úspěšnost účastníků vzd. kurzů%8090 Pracovní místaPočet44 Vydané brožury. a publikacePočet témat42 Vydané publikacePočet Internetové stránkyPočet11 Metody řízení ve veřejné správěPočet34 Vzdělávací programyPočet78 Zahraniční odborné stážePočet23 Počet účastníků zahranič. stážíPočet2066 Odborníci MPIPočet1025 Projektové žádostiPočet204

Stav příprav OP pro období

Stručné hodnocení vzdělávacího programu „Podpora vzdělávání projektových manažerů“

Počty absolventů PVPM I. a II. Počet běhůÚčastníci celkem PM I22cca 530 PM II16cca 400 Celkem PM I a II38 cca 930 Pozn.: Výše uvedené počty zohledňují stav k Další běhy vzdělávání proběhly podzim-zima 2006.

Regionální a strukturální politika EU LFM a finanční aspekty projektu Struktura a obsah projektu Plánování, monitoring a hodnocení projektu PMH Programové dokumenty, vazba program vers. projekt PVPM I. – struktura kurzu

PVPM II. – struktura kurzu Řízení projektu Finanční řízení projektu, studie proveditelnosti Pokročilá identifikace projektového záměru, projektový cyklus

Vyhodnocení PVPM a pohled do budoucna: Co bylo dobré? Co lze do budoucna vylepšit? Co bylo možné využít v praxi? Co naopak chybělo? Jaké další oblasti by bylo možné vzděláváním pokrýt? ???

Aktivity na podporu absorpční kapacity v regionech ČR I. Vytvoření sítě euromanažerů (např. Olomouc, Hradec Králové) Systém sběračů projektů (např. Olomouc) Vícestupňové vzdělávání (žadatelé, euromanažeři, sběrači) Simulační hry (např. Hradec Králové) Elearning (JMK, Ústí n.L.) Jazykové kurzy a jazyková příprava Manažerské vzdělávání „Soft-skills“ – např. prezentační,komunikační dovednosti, apod. Konference, sympozia Akční plán přípravy projektů

Aktivity na podporu absorpční kapacity v regionech ČR II. Sběr a databáze projektových námětů Metodická podpora (pomoc při přípravě projektového záměru, projektové inkubátory) Stáže Informační kampaň – webové stránky Síť regionálních kontaktních míst (rozvojových center) Podpora tvorby strategických a programových dokumentů Budování partnerství (+,-)

Jaký je váš pohled? Pomůžeme si jen my sami… Jaké jsou Vaše zkušenosti? Co je nutné podle Vás udělat? Diskuze…

Díky za pozornost… … na další spolupráci se těší: EURION, o.s. -