Hodnocení efektivnosti zdravotnických zařízení v praxi

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Česká republika KRAJE Klikni na správný kraj.
Advertisements

Projektové řízení Modul č.1.
METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled. METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBY METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ.
Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Vzdělávání, kvalifikace, rozvoj
METODOLOGIE PROJEKTOVÁNÍ
SAP Ing. Jiří Šilhán.
POLYTECHNICKÁ VÝCHOVA A VZDĚLÁVÁNÍ V MŠ
Benchmarking Benchmarking je metoda řízení kvality, která zapojené
RNDr. Ladislava Rohlová RNDr. Ladislava Rohlová Aplikace materiálových toků v průmyslovém podniku ENVIKONGRES BRNO 2006.
Případová studie – práce ve skupinách Ing. Jan Škurek, PhDr. Michaela Kubištová Seminář PPP projekty v praxi, Uherské Hradiště 2009.
POZNATKY Z LOGISTICKÝCH AUDITŮ
Fakulta biomedicínského inženýrství, ČVUT v Praze, nám. Sítná 3105, Kladno Modernizace výukových postupů a zvýšení praktických dovedností a návyků.
Členění území naší vlasti
Zvýšení kvality řízení KÚPK aktivita A3 Informační strategie Analýza Workshop
Pohled samosprávy na eHealth
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC VÁŠ PARTNER PRO BYZNYS INOVACE.
1 NÁKLADOVÉ ÚČETNICTVÍ (MU_305). 2 Ing. Jaroslav Wagner, PhD. Katedra manažerského účetnictví Místnost: 285 NB KH: Pondělí 15,00 – 17,00 hod.
Česká republika: poloha, historický vývoj a obyvatelstvo a sídla
© Ing. V. Šebek, CSc. Řízení projektů a podnikových procesů 1/9 9. Tvorba modelů v procesně řízeném podniku  Způsoby modelování  Základní postupy a role.
ISOP/2 registr entit přírodního prostředí Roman Bukáček CENIA, laboratoř GIS Žďár nad Sázavou.
B i o c y b e r n e t i c s G r o u p Nový obor - počítače v medicíně a biologii  Proč je management informací ústřední otázkou v biomedicínském výzkumu.
RUD – rozpočtové určení daní přílohy zákona č. 243/2000 Sb,
IMPLEMENTACE, HODNOCENÍ, OPAKOVÁNÍ
Elektronický identifikátor jako průkaz pojištěnce zdravotního pojištění Ing. Radek Papp vedoucí projektu EI Informace o projektu.
Název krajePodíl kraje v %Podíl obce v % Praha14,39,0 Jihočeský2,85,6 Jihomoravský5,713,5 Karlovarský4,25,1 Královéhradecký10,37,6 Liberecký11,59,3.
Členění území naší vlasti
RNDr. Jana Kotovicová, Ph.D. MZLU v Brně prezidentka
Projekt: Praktický průvodce ekonomikou aneb My se trhu nebojíme! Reg. č.: CZ.1.07/1.1.34/ Nové trendy v investování.
Doc. Vladimír Rogalewicz, CSc. CzechHTA, České vysoké učení technické v Praze Fakulta biomedicínského inženýrství, Kladno Využití.
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC VÁŠ PARTNER PRO BYZNYS INOVACE.
Mgr. et Mgr. Jan Bodnár Odbor evropských fondů Oddělení projektového řízení Integrovaný operační program, možnosti čerpání finančních zdrojů pro oblast.
PROCESNÍ MODELOVÁNÍ AGEND VEŘEJNÉ SPRÁVY Rámcový návrh projektu.
Zlepšení podmínek pro vzdělávání na středních školách Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název a adresa školy: Integrovaná střední.
Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb v Ústeckém kraji na období konference Sociální služby v Ústeckém kraji Krajský úřad Ústeckého kraje.
ÚVOD Legislativní vymezení činnosti ČŠI § 173 – 176 Zákona č. 561/2004 Sb., o předškolním, základním, středním odborném a jiném vzdělávání (školský zákon)
Název školy: ZÁKLADNÍ ŠKOLA PODBOŘANY, HUSOVA 276, OKRES LOUNY Autor: Mgr. Milena RÁČKOVÁ Název:VY_32_INOVACE_523_ČESKÁ REPUBLIKA Téma: OPAKOVÁNÍ – KRAJE.
IT ve škole 2499/21/7.1.4/2010 Kraje ČR VY_32_INOVACE_C03 Sada 1 Člověk a příroda ZŠ Pačejov.
Aktuální vývoj pracovní úrazovosti
Stručná informace o plnění Národní strategie BESIP 2020
STRATEGII REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR
VY_52_INOVACE_40_Členění území ČR
Komunitní plánování Mirka Wildmannová.
ZDRAVOTNICTVÍ ČR: Stručný přehled činnosti oboru: alergologie a klinická imunologie 2007–2016 NZIS REPORT č. K/5 (08/2017)
ZDRAVOTNICTVÍ ČR: Stručný přehled činnosti oboru: Dětské domovy pro děti do 3 let věku a dětská centra 2007–2016 NZIS REPORT č. K/33 (08/2017)
ZDRAVOTNICTVÍ ČR: Stručný přehled činnosti oboru: logopedie 2007–2016
ZDRAVOTNICTVÍ ČR: Stručný přehled činnosti oboru: Krizové centrum, komunitní psychiatrická sestra, dětský stacionář, další dětská zařízení, stacionář pro.
ZDRAVOTNICTVÍ ČR: Stručný přehled činnosti oboru: dermatovenerologie 2007–2016 NZIS REPORT č. K/12 (08/2017)
ZDRAVOTNICTVÍ ČR: Stručný přehled činnosti oboru: oftalmologie 2007–2016 NZIS REPORT č. K/11 (08/2017)
ZDRAVOTNICTVÍ ČR: Stručný přehled činnosti oboru: pracovní lékařství 2007–2016 NZIS REPORT č. K/27 (08/2017)
ZDRAVOTNICTVÍ ČR: Stručný přehled činnosti oboru: infekční 2012–2016
ZDRAVOTNICTVÍ ČR: Stručný přehled činnosti oboru: lékařská genetika 2007–2016 NZIS REPORT č. K/15 (08/2017)
ZDRAVOTNICTVÍ ČR: Stručný přehled činnosti oboru: rehabilitační a fyzikální medicíny (FBLR) 2007–2016 NZIS REPORT č. K/22 (08/2017)
ZDRAVOTNICTVÍ ČR: Stručný přehled činnosti oboru: lékárenská péče 2007–2016 NZIS REPORT č. K/30 (08/2017)
ZDRAVOTNICTVÍ ČR: Stručný přehled činnosti oboru: zdravotnická dopravní služba 2007–2016 NZIS REPORT č. K/32 (08/2017)
ZDRAVOTNICTVÍ ČR: Stručný přehled činnosti oboru: radiologie a zobrazovací metody 2007–2016 NZIS REPORT č. K/19 (08/2017)
ZDRAVOTNICTVÍ ČR: Stručný přehled činnosti oboru: soudní lékařství 2007–2016 NZIS REPORT č. K/25 (08/2017)
ZDRAVOTNICTVÍ ČR: Stručný přehled činnosti oboru: gastroenterologie 2007–2016 NZIS REPORT č. K/2 (08/2017)
ZDRAVOTNICTVÍ ČR: Stručný přehled činnosti oboru: tkáňová banka 2007–2016 NZIS REPORT č. K/29 (08/2017)
Presentation Title 1st September 2002
METODOLOGIE PROJEKTOVÁNÍ
Česká republika územní členění.
Krajský akční plán vzdělávání 1 ÚK
Členění území naší vlasti
Vyjmenuj kraje ČR VY_32_INOVACE_01
Naplňování Krajského akčního plánu vzdělávání 1 Ústeckého kraje setkání pracovních skupin 21.února 2018.
Vyjmenuj tři kraje ČR podle velikosti VY_32_INOVACE_03
Pacienti s poruchou autistického spektra v datech NRHZS
ODBOR AZYLOVÉ A MIGRAČNÍ POLITIKY
Projekt KA3: ZPRACOVÁNÍ METODIK TVORBY NÁSTROJŮ PRO IMPLEMENTACI NÁRODNÍ STRATEGIE ELEKTRONICKÉHO ZDRAVOTNICTVÍ (NSEZ)
Transkript prezentace:

Hodnocení efektivnosti zdravotnických zařízení v praxi MUDr. Ing. Lubomír POUŠEK, MBA Fakulta biomedicínského inženýrství ČVUT v Praze

Kdo je zainteresován na nákupu, respektive ceně zdravotnické techniky - zájmové skupiny Výrobci ZT Dodavatelé ZT Servis ZT

Kdo je zainteresován na nákupu, respektive ceně zdravotnické techniky - zájmové skupiny Výrobci ZT Dodavatelé ZT Servis ZT Stát, pacienti Zdravotní pojišťovny

Kdo je zainteresován na nákupu, respektive ceně zdravotnické techniky - zájmové skupiny Výrobci ZT Dodavatelé ZT Servis ZT Stát, pacienti Zdravotní pojišťovny Zdravotnická zařízení

Kdo je zainteresován na nákupu, respektive ceně zdravotnické techniky - zájmové skupiny Výrobci ZT Dodavatelé ZT Servis ZT Stát, pacienti Zdravotní pojišťovny Zdravotnická zařízení Pacient Další

Rozdělení pohledu na investice do zdravotnické techniky Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický)

Rozdělení pohledu na investice do zdravotnické techniky Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický) Cílem snažení je harmonizace všech oprávněných požadavků Mysli globálně jednej lokálně

Preference jednotlivých pohledů v různých historických etapách (zjednodušeno) Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický)

Preference jednotlivých pohledů v různých historických etapách (zjednodušeno) Harmonie centrálního a autonomního přístupu Vysoký stupeň autonomie Centrální řízení Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický)

Preference jednotlivých pohledů v různých historických etapách (zjednodušeno) Harmonie centrálního a autonomního přístupu Vysoký stupeň autonomie Centrální řízení Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický) Historie Současnost Budoucnost

Preference jednotlivých pohledů v různých historických etapách (zjednodušeno) Harmonie centrálního a autonomního přístupu Vysoký stupeň autonomie Centrální řízení Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický) Historie Současnost Budoucnost

Preference jednotlivých pohledů v různých historických etapách (zjednodušeno) Harmonie centrálního a autonomního přístupu Vysoký stupeň autonomie Centrální řízení Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický) Historie Současnost Budoucnost Cílem snažení je harmonizace všech oprávněných požadavků Mysli globálně jednej lokálně

Rozdělení pohledu na investice do zdravotnické techniky Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický)

Pořizování MR v ČR Makroekonomický pohled Tuzemská nabídka MR Distributoři ČR: SIEMENS, s.r.o. PHILIPS ČR, s.r.o. GE Medical Systems ČR, s.r.o. AUDIOSCAN, s.r.o (TOSHIBA) AURA Medical, s.r.o. (HITACHI)

Rozmístění MR v ČR 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2 4 6 7 10 11 14 16 19 22 25 29 32 39 45 52

Rozmístění MR v ČR 2008 nad 1,5T 1-1,5T pod 1T pod 0,5T Celkem Praha 2 10 14 Středočeský 4 Jihočeský 1 Plzeňský Karlovarský Ústecký Liberecký Hradecký 5 8 Pardubický 3 Vysočina Jihomoravský 6 7 Olomoucký Zlínksý Moravskoslezský ČR 40 52

Rozmístění MR v ČR o 1 2 3 4 5 7 8 14

Rozdělení pohledu na investice do zdravotnické techniky Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický)

Adaptace metody investování pro zdravotnictví

Strategické pořizování MR Mikroekonomický pohled Plán: „Nakup a zapomeň“ Plán: „Žebráci si nevybírají“ Plán: „Ideální strategie“ Tři základní možné strategie pořízení investice: INOVACE ČAS P3 = y P1 = 0 P2 = x KŘIVKA VÝVOJE B A

Strategické pořizování MR Mikroekonomický pohled Dle praxe většinou investoři nezačínají a nekončí ve stejném bodě. Křivka vývoje se nepokládá za rovnou přímku.

Rozdělení pohledu na investice do zdravotnické techniky Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) V.S. Uživatelský (Odborný, laický)

Harmonizace potřeb Organizace Pacienta Parametry daného zařízení Potřeby procesu

Východiska pro ocenění efektivnosti zdravotnických technologií Organizace Pacienta Parametry daného zařízení Potřeby procesu Primárně vycházím od zařízení Za předpokladu, že zdravotnictví je více stupňové a kooperující

Východiska pro ocenění efektivnosti zdravotnických technologií Organizace Pacienta Parametry daného zařízení Potřeby procesu Primárně vycházím od zařízení Limitace pro procesy jsou výsledek Za předpokladu, že zdravotnictví je více stupňové a kooperující

Metodika řešení projektu Organizace Pacienta Parametry daného zařízení Potřeby procesu Primárně vycházím od procesů Nemusí platit: „Za předpokladu, že zdravotnictví je více stupňové a kooperující“

Metodika řešení projektu Organizace Pacienta Parametry daného zařízení Potřeby procesu Parametry zařízení jsou výsledek Primárně vycházím od procesů Nemusí platit: „Za předpokladu, že zdravotnictví je více stupňové a kooperující“

Preference jednotlivých pohledů v různých historických etapách (zjednodušeno) Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický) Cílem snažení je harmonizace všech oprávněných požadavků

Strategické pořizování MR CELKOVÝ NÁVRH METODIKY HODNOCENÍ: Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický)

Strategické pořizování MR CELKOVÝ NÁVRH METODIKY HODNOCENÍ: Metodika měření Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický)

Strategické pořizování MR CELKOVÝ NÁVRH METODIKY HODNOCENÍ: Metodika měření Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický)

Strategické pořizování MR CELKOVÝ NÁVRH METODIKY HODNOCENÍ: Metodika měření Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický)

Strategické pořizování MR CELKOVÝ NÁVRH METODIKY HODNOCENÍ: Metodika měření Metodika měření Metodika měření Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický)

Strategické pořizování MR Základem řízení je zavedení zpětné vazby Zpětná vazba může být jednoduchá či vícenásobná Zpětnou vazbu mohu zavést pokud mám v systému standardizované veličiny a umím je měřit Bez měření není řízení

Strategické pořizování MR CELKOVÝ NÁVRH METODIKY HODNOCENÍ: Metodika měření Metodika měření Metodika měření Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický)

Strategické pořizování MR CELKOVÝ NÁVRH METODIKY HODNOCENÍ: Metodika měření Metodika měření Metodika měření Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický)

Strategické pořizování MR zdravotnickým zařízením Klasický životní cyklus investice: VSTUPY VARIANTY 1.,2.,3.,… ANALÝZA ROZHODNUTÍ INVESTICE PROVOZ KONEC VÝSTUPY

Strategické pořizování MR zdravotnickým zařízením VSTUPY VARIANTY 1.,2.,3.,… ANALÝZA ROZHODNUTÍ INVESTICE PROVOZ KONEC VÝSTUPY REÁLNÁ DATA Zpětná vazba

Strategické pořizování MR zdravotnickým zařízením VSTUPY PROVOZ KONEC VÝSTUPY MINULOST

Strategické pořizování MR zdravotnickým zařízením Vlastní nebo cizí - převzatá SIMULOVANÁ DATA VSTUPY PROVOZ KONEC ANALÝZA VÝSTUPY MODELOVÁNÍ - simulace MINULOST

Strategické pořizování MR zdravotnickým zařízením Vlastní nebo cizí - převzatá SIMULOVANÁ DATA VSTUPY VSTUPY VARIANTY 1.,2.,3.,… PROVOZ KONEC ANALÝZA ROZHODNUTÍ INVESTICE PROVOZ KONEC VÝSTUPY VÝSTUPY MODELOVÁNÍ - simulace REÁLNÁ DATA MINULOST

Strategické pořizování MR zdravotnickým zařízením Vlastní nebo cizí - převzatá SIMULOVANÁ DATA VSTUPY VSTUPY VARIANTY 1.,2.,3.,… PROVOZ KONEC ANALÝZA ROZHODNUTÍ INVESTICE PROVOZ KONEC VÝSTUPY VÝSTUPY MODELOVÁNÍ - simulace REÁLNÁ DATA MINULOST ZPĚTNÁ VAZBA

Závěr Prvním krokem řízeného hodnocení pořizování investic je zavedení společné metodiky měření jednotlivých sledovaných parametrů. Druhým krokem je teprve řízení pořizování zdravotnických technologií

Děkuji za pozornost