Rozdělování prostředků EU prostřednictvím metody LEADER a aplikace této metody v praxi Jan Balcar

Regionální rozvoj 1.Aktivní obce, NNO, podnikatelé a občané – základ pro rozvoj, činorodost a kvalitní život 2.Koncepce rozvoje obce, regionu, NNO, podnikatelů – plán co, kdo a jak chce dělat 3.Finanční podpora – nástroj na realizaci jednotlivých koncepcí

Aktivní obce, NNO, podnikatelé a občané 1.Metoda SCLLD – komunitně vedeného místního rozvoje – vychází z metody LEADER 2.V ČR - jediný uznaný nositel této metody je MAS 3.Pro období MAS musí projít tzv. standardizací, aby získaly certifikát uznatelného žadatele

Koncepce rozvoje obce, regionu, NNO, podnikatelů 1.Každý subjekt by měl mít vlastní koncepci rozvoje 2.Strategie rozvoje obce by měla navazovat Strategii MAS, a ta na Strategii Kraje 3.MAS tvoří strategii rozvoje pro celé své území a musí korespondovat s potřebami občanů jednotlivých obcí, kraje a metodikou MMR ČR

Finanční podpora 1.Každý subjekt má možnost získávat prostředky z různých zdrojů. 2.V období – prostřednictvím MAS – 4,5 miliard Kč, 2014 – 2020 – více než 15,4 miliard Kč 3.Aby MAS mohla čerpat v maximální šíři je nutné, aby její Strategie byla co nejkomplexnější

Role MAS v letech oslovení a propojení důležitých místní aktérů zasíťování aktivních zájemců o regionální dění vytvoření struktury MAS vytvoření Strategického plánu LEADER přerozdělení alokované částky dle pravidel MAS do území administrování svěřených projektů sledování dopadu do území atd.

Role MAS v letech vytvářet kvalitní zázemí pro servis zakladatelům, obcím, partnerům a dalším aktérům v území propojovat potřeby obyvatel v Integrované strategii rozvoje území vytvářet prostor pro řešení problémů v území pomáhat při vyjednávání s institucemi – např. Kraj, ORP, OREDO atd. vyhledávat prostředky pro naplňování cílů být partnerem aktivním lidem

Co MAS potřebuje? podporu zakladatelů a orgánů MAS aktivní a ochotný tým partnerů MAS kvalitní a odpovědný tým zaměstnanců moderní zázemí pro kvalitní servis neustálé působení v území zapojování nových aktérů do dění v MAS a v regionu smysluplné projekty

1. Certifikace MAS MAS musí připravit chod sekretariátu na nové potřeby a novou roli MAS musí sladit své dokumenty s novým občanským zákoníkem MAS musí sladit své dokumenty s novou metodikou MMR ČR předpokládáný termín podání žádosti – leden/únor 2015

Organizace MAS

MAS musí připravit chod sekretariátu na nové potřeby a novou roli kvalifikovaný tým zaměstnanců - ne úředníků jasně stanovené úkoly – mít odpovědnost a kompetence zázemí pro nejen pro administrativu - pro plnění vizí zdroje nejen dotační - na dofinancování připravovaných projektů široký tým dobrovolníků – na podpůrné aktivity

MAS musí sladit své dokumenty se zákonem o o.p.s. a občanským zákoníkem metodika MMR ČR nutí MAS ke změnám a nestanovuje jasná pravidla pro obecně prospěšné společnosti ve vztahu k zákonu o o.p.s. základní dokumenty – zakladatelská smlouva, statut o.p.s., organizace sekretariátu, metodika realizace SCLLD tad.

MAS musí sladit své dokumenty s novou metodikou MMR ČR Změny: zakladatelská smlouva – zakladatelé statut o.p.s. – správní rada organizace sekretariátu – ředitel metodika realizace SCLLD – nejvyšší orgán, programovací orgán, výběrový orgán a kontrolní orgán

Zakladatelé - zakladatelská smlouva MAS musí mít v zakladatelské smlouvě zakotvenou pasáž o existenci organizační složky a o tom, že o.p.s. bude MAS dělat servis. Proto doporučuji doplnit do zakladatelské smlouvy text do kapitoly: III. Druh poskytovaných obecně prospěšných služeb Zajišťování správních a finančních záležitostí pro místní akční skupinu, kterou společnost zřizuje jako své územní pracoviště / organizační složku. Její činnost a povinné orgány jsou definovány Statutem společnosti.

Zakladatelé – orgány Správní rada -SOJH – Vladimír Diblík, Lenka Hozová, Tomáš Prouza -SOP – Eva Havrdová, Marcela Linková, Petr Hrubý Dozorčí rada -SOJH – Radek Posdiena -SOP – Jindřich Franc, Petr Červený

Zakladatelé – orgány V roce 2015 bude končit mandát některým členům orgánů: Správní rada: - SOJH - Tomáš Prouza - SOP - Eva Havrdová Dozorčí rada - SOP- Jindřich Franc - nového zástupce volí SOJH

Zakladatelé – orgány Pokud se zakladatelé shodnou a provedli by volbu svých zástupců hned na jednání v lednu, bylo by možné změny zahrnout do obchodního rejstříku najednou. Proto ředitel navrhuje zvážit tuto variantu.

Zázemí MAS - sekretariát k Jan Balcar – ředitel o.p.s. a manažer MAS pro LEADER – 0,6 úvazku Lada Nevečeřalová – manažerka MAS pro LEADER – 0,4 úvazku Kateřina Valdová – manažerka MAS pro tvorbu SCLLD a komunikace s médii – 0,75 úvazku Lucie Žďárská – manažerka svazků SOP a SOJH a administrátorka o.p.s. – 1,0 úvazku Radka Jansová - manažerka MAS pro tvorbu SCLLD – finanční podpora z projektu SMS ČR Lída Bártová – účetní – 0,6 úvazku

Integrovaná strategie území podklad pro SCLLD K ještě není finální podoba zadání ČR na MAS Na www byla prezentována pracovní verze strategické části, kterou budeme detailně dokončovat od prosince 2014 Předpokládaný termín odevzdání – duben 2014

Finanční zdroje činnosti MAS v roce 2014 Dotace PRV LEADER - MZE ČR OP Technická pomoc - MMR ČR Podpora činnosti MAS – KHK Podpora zaměstnanosti – Úřad práce PRV Projekty Spolupráce – MZE ČR

Finanční zdroje činnosti MAS v roce 2014 Služby: Mandátní smlouva – servis SOJH Mandátní smlouva – servis SOP Příspěvek na činnost na rok 2014 SOJH – Kč SOP – Kč

Finanční zdroje činnosti MAS v roce 2015 Dotace - předpoklad Podpora činnosti MAS – KHK Podpora zaměstnanosti – Úřad práce PRV Projekty Spolupráce – MZE ČR Služby - předpoklad: Mandátní smlouva – servis SOJH Mandátní smlouva – servis SOP

Finanční zdroje činnosti MAS v roce 2015 Půjčka z roku 2009: SOJH – Kč SOP – Kč -návratnost do roční úrok 1,5 % - prostředky na předfinancování projektů

Děkuji za pozornost Kontakt: Pod Městem Úpice tel.: , IČ: Kancelář: Palackého Úpice