1 Výukový materiál zpracován v rámci projektu EU peníze školám Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Název školy: Obchodní akademie, Střední pedagogická škola a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky, Beroun Jméno autora:Ing. Marta Petrášová Třída/ročník:1. ročník Datum vytvoření: Šablona:III/2Č. materiálu:VY_32_INOVACE_EKO196
2 Vzdělávací oblast:Základy ekonomiky Tematická oblast:Řízení organizací - management Předmět:Ekonomika Výstižný popis způsobu využití, metodické pokyny: Názorný výklad pojmů plánování a organizování. Lze využít k výkladu nové látky nebo k souhrnnému opakování např. k maturitě. Klíčová slova: Plánování, normy, organizování, podnik, závod, provoz, dílna Druh učebního materiálu: Materiál je určený pro dataprojektor, popř. interaktivní tabuli
Plánování – první součást řízení = určení cílů a stanovení cest a prostředků k jejich dosažení Plánuje se: objem a druhy produkovaných statků a služeb objem a druhy potřebných výrobních faktorů náklady, výnosy a zisk 3
NORMY – používají se k přesnějšímu určení množství výrobních faktorů Rozlišujeme normy: spotřeby (materiálu, energie...) např. 1,5 kg mouky na chleba, 3 m látky na sako... výkonové (týkají se pracovníků) času→např. 10 minut na 1 kus množství→např. 6 kusů za 1 hodinu kapacitní→týkají se strojů a zařízení a jsou dány jejich výkonem, např. naplnění ks lahví za hodinu 4
Organizování – druhá součást řízení jak budou probíhat opakované činnosti jak bude organizace vnitřně uspořádána ORGANIZOVÁNÍ ČINNOSTÍ: jaké pracovní činnosti budou probíhat v jakém čase jaký bude postup co budeme potřebovat k uskutečnění pracovních činností (výrobní faktory) kdo tyto činnosti uskuteční 5
Vnitřní uspořádání podniku - HIERARCHIE nejobvyklejší vnitřní strukturou v českých podnicích je tzv. LINIOVÁ struktura: členění organizace do útvarů tyto organizační útvary mají přidělenou stálou náplň činnosti v každém útvaru je několik zaměstnanců a řídící pracovník (pracovníci) útvary se mohou seskupovat do větších celků 6
Tradičně užívané organizační stupně Každý podnik nemusí mít všechny 4 organizační stupně PODNIK→ 4. stupeň→ředitel ZÁVOD→ 3. stupeň→ředitel, popř. vedoucí PROVOZ→ 2. stupeň→vedoucí DÍLNA→ 1. stupeň→mistr V čele každého organizačního stupně stojí jeden odpovědný vedoucí pracovník. Organizační struktura závisí na velikosti podniku a na druhu jeho činnosti produkuje ucelený výrobní program produkuje jednotlivé výrobky, často i místně odloučen probíhá zde ucelená část výroby, např. výroba polotovarů, součástek, jednodušších výrobků tvoří ji jednotlivá pracoviště, na kterých každý zaměstnanec vykonává svoji přidělenou práci 7
Použité zdroje Materiál je dílem autorky podle učebních osnov odpovídajících ŠVP vyučovaných podle učebnic: Petr Klínský, Otto Münch: Ekonomika pro obchodní akademie a ostatní střední školy 1, nakladatelství Eduko, 5. aktualizované vydání 2012 Použité kliparty – všechny použité kliparty jsou z volně dostupných sad programu PowerPoint společnosti Microsoft Citováno dne