© NSZM ČR 2006 Budování partnerství, projektové kapacity a posilování strategického řízení v Olomouckém kraji
2006 CELKEM: 73 municipalit s regionálním vlivem na měst a obcí v ČR 24% populace ČR © NSZM ČR 2006 Členové NSZM ČR 1994
© NSZM ČR „Zdravé město, obec, region“ 1. zlepšování strategického řízení (strategie rozvoje) 2. zapojování veřejnosti 3. uplatňování udržitelného rozvoje koncepční podpora kvality života a zdraví Místní Agenda 21 Projekt Zdravé město WHO [ OSN, 1992 / 1988 ] „DĚLAT SPRÁVNÉ VĚCI SPRÁVNÝ ZPŮSOBEM“ © NSZM ČR 2006
Metody zvyšování kvality VS Základní součást Projektu Zdravé město Metoda: Místní Agenda 21 MA21 CAF ISO EMAS BM BSC
5. Strategické řízení (expertní strategie, strategický tým) 6. Systém podpory UR a zdraví (expertní indikátory UR, expertní zdravotní plán) 1. Komunitní základ – místní partnerství (akce, kampaně, grantový systém) 3. Komunitní plánování (komunitní plán, komunitní indikátory, průzkumy a ankety) 4. Projekty (zásobník projektů) 7. „MÍSTNÍ AKCE“ ke zlepšování podmínek pro kvalitu života a zdraví při respektování udržitelného rozvoje (UR) (systematické zlepšování, inovace) 2. Informovanost k MA21 a Projektu ZM (média, web) © NSZM ČR 2006 CÍL: Zajišťování podmínek pro kvalitu života a zdraví prostřednictvím uplatňováním UR v praxi
Ú Ř A D POLITIK PZM a MA21 MANAŽER KVALITY TISKOVÝ MLUVČÍ KOORD. STRATEG.ŘÍZENÍ PROJEKTOVÝ MANAŽER KOORD. PZM a MA21 TAJEMNÍK ÚŘADU STRATEGICKÝ TÝM z jednotlivých ODBORŮ © NSZM ČR 2006
Zdravá města, obce, regiony Realizační rovnováha KVALITNÍ PROJEKTY [€] KVALITA VEŘEJNÉ SPRÁVY Metody řízení > zdraví, udržitelný rozvoj, kvalita života Dotace a granty EU, ČR, jiné © NSZM ČR 2006
včetně databáze Příkladů dobré praxe
© NSZM ČR 2006 Pilotní projekty: Budování partnerství, projektové kapacity a posilování strategického řízení Příprava NSZM na čerpání zdrojů EU - Kraj Vysočina [15] - Jihomoravský kraj [4] - Olomoucký kraj [2] - Zlínský kraj [1] financování: 120 tis.Kč kraj, 350 tis.Kč SFŽP
© NSZM ČR ÚVODNÍ JEDNÁNÍ představení projektu harmonogram projektu strategický tým Průběh projektu
© NSZM ČR VEŘEJNÉ SETKÁNÍ „START“ 2 hodiny Průběh projektu
© NSZM ČR VEŘEJNÉ SETKÁNÍ „FÓRUM“ 3 hodiny Průběh projektu
© NSZM ČR KULATÝ STŮL k PROJEKTŮM 2 hodiny Průběh projektu
© NSZM ČR ODBORNÝ SEMINÁŘ - akreditované vzdělávání 1 den Průběh projektu
© NSZM ČR TRÉNINK Strategické řízení v rámci úřadu 2,5 dne Průběh projektu
© NSZM ČR TRÉNINK Příprava projektů v týmu 1 den Průběh projektu
© NSZM ČR PRŮBĚŽNĚ -info-systém DataPlán -indikátory pro oblasti Průběh projektu
© NSZM ČR ZÁVĚREČNÉ JEDNÁNÍ výstupy projektu dohoda o dalším postupu Průběh projektu
© NSZM ČR 2006 a. Zásobník projektů b. postup ve strat. oblastech (doprava, cest. ruch) c. základ vybraného projektu d. DataPlán e. strategický tým f. metody veř. správy Výstupy projektu
© NSZM ČR 2006 KONTAKT Petr Švec Radka Veselá Kancelář NSZM ČR E: M: W: Děkujeme Vám za pozornost.