LOGISTICKÉ SYSTÉMY 2/14

Osnova přednášky Logistické systémy Základní typy modelů Charakteristiky Základní logistické kalkulace Případová studie

Logistický systém Distribuční - Přepravní systémy Dopravní systémy Co? Odkud? Kam? Kdy? Jak? Čím? Dopravní systémy 1 to 1 1 to n 1 to n přes m n to n přes m Manipulační systémy (v interakci se skladem či výrobou) Kontinuální (spojitá) manipulace Paletová, obalová – diskrétní manipulace

Logistický systém Systémy hromadné obsluhy (viz Metody OV) Kendallova klasifikace (zjednodušená): Typ vstupu / Typ obsluhy/ Počet kanálů D … deterministický vstup nebo obsluha M … exponenciální rozdělení Ek… Erlangovo rozdělení k-tého řádu N … normální rozdělení U … rovnoměrné rozdělení G … obecné rozdělení Skladové systémy Kolik objednat? Kdy objednat? Systémy : Skladování výroba Objem výroby (spojitý, diskrétní) Systémy: Skladování – přeprava Objem dodávky(spojitý, diskrétní) Systémy zajišťující funkce skladu Vyrovnávací Ochranná (zabezpečení před rizikem) Kompletační Spekulační Zušlechťovací

Logistický systém Lokační a alokační systémy Lokace: umístění, zařazení Alokace: rozmístění, rozložení Kam, kolik, na jak dlouho

Logistický systém Společné cíle všech LS – minimalizace nákladů – minimalizace času + další měkce definované cíle! (spolehlivost, transparentnost, kvalita..) Robustní, tvrdá řešení Měkká řešení, „soft and net solutions“

Logistický systém Charakteristické rysy řešení problémů LS Složitost, velké množství proměnných (exogenních i endogenních) – nutnost generalizace Multidisciplinarita Obvykle NP úplné Stochastické až fuzzy rysy Aplikace suboptimálních řešení Strategická až taktická úroveň řízení

Základní kalkulace PŘÍKLAD Hypotetická společnost vyrábí elektroniku. Celkově disponuje 100 odbytovými centry ve střední části USA. Střediska výroby jsou umístěna v Green Bay (počítačové moduly) Indianopolis (monitory, klávesnice, TV) Denver (příslušenství) Před vlastním prodejem musí být počítače ještě zkompletovány. Tato kompletace se může provádět buď V distribučním centru Nebo ve skladu (logistickém středisku) poblíž Indianopolis.

Základní kalkulace – PŘÍKLAD

Základní kalkulace - PŘÍKLAD

Základní kalkulace - PŘÍKLAD Parametry výrobků Typ Cena Hmotnost Počítač 300 $ 5 lbs Monitor 400 $ 10 lbs Příslušenství 100 $ 30 lbs Parametry přepravy Nosnost kamionu: 30 000 lbs Náklady: 1 $ / míle Průměrná přepravní vzdálenost: 1000 mil (viz minulá tab.)

Základní kalkulace - PŘÍKLAD Parametry skladování Denní náklad: 0,06% z ceny výrobku za pracovní den 1 rok = 250 pracovních dní, tedy 15% ročně Parametry odbytového centra Denní požadavek: 10 ks (PC modulů, monitorů, příslušenství) – tj. 2500 ročně Cíl: Minimalizace logistických nákladů

Základní kalkulace - PŘÍKLAD Elementární strategie Přímá distribuce od výroby do odbytové centra (OC) Plnými kamiony Optimální frekvence Svoz do skladu v Indianopolis a následný rozvoz do OC

Základní kalkulace - PŘÍKLAD Strategie 1 Sklad Green Bay Indianopolis Denver OC1 OC2 OC3 OC100

Základní kalkulace - PŘÍKLAD 1) Strategie 1 bez využití skladu kamiony jedou až když jsou plně obsazeny (tedy 1a) a) Přepravní náklady Frekvence dodávky do jednoho OC = = (požadavek OC*hmotnost)/kapacita kamionu z Green Bay = (2500*5)/30000 = 0,417 (=počet spojů za rok) z Denveru = (2500*30)/30000 = 2,5 z Indi = (5000*10)/30000 = 1,67 Přepravní náklady = počet OC*frekvence*prům. vzdálenost*cena za míli 100*(0,417+2,5+1,67)*1000*1= 460 000 $

Základní kalkulace - PŘÍKLAD b) Skladovací náklady Jednotkový náklad = (cena výrobku*podíl ročních skladovacích nákladů)/frekvence dodávky Green Bay = (300*0,15)/0,417= 108$ Denver = (100*0,15)/2,5 = 6$ Indi = (400*0,15)/1,67 = 36$ Skladovací náklady = počet OC*požadavek*jednotkový náklad 100*2500*108 + 100*2500*6 + 100*5000*36 = 46,5 mil $

Základní kalkulace – PŘÍKLAD c) Celkové logistické náklady Celkový náklad = přepravní náklad + skladovací náklad 460 000 + 46 500 000 = = cca 47 mil $

Základní kalkulace - PŘÍKLAD Strategie 2 Green Bay OC1 OC2 OC3 Indianopolis Sklad Denver OC100

Základní kalkulace – PŘÍKLAD 2) Strategie 2 Veškeré zboží je transportováno do skladu v Indi, kde je kompletováno. Poté rozvezeno do OC. kamiony jedou až když jsou plně obsazeny (tedy 2a) a) Přepravní náklady do skladu v Indi Přepravní náklady = počet OC*frekvence*prům. vzdálenost*cena za míli 100*(0,417+2,5)*1000*1 = 300 000 $ (pozor, bez Indi) b) Přepravní náklady ze skladu v Indi do OC (viz strategie 1) 460 000 $ Přepravní náklady celkem = 760 000 $

Základní kalkulace - PŘÍKLAD c) Skladovací náklady u výrobce Frekvence dodávky do skladu (Indi)= (požadavek OC*počet OC* hmotnost)/kapacita kamionu z Green Bay do Indi= (2500*100*5)/30000 = 41 z Denveru do Indi= (2500*100*30)/30000 = 250 Jednotkový náklad = (cena výrobku*roční podíl N)/frekvence dodávky Green Bay = (300*0,15)/41= 1,1$ Denver = (100*0,15)/250 = 0,06$ Skladovací náklady u výrobce = počet OC*požadavek*jednotkový náklad 100*2500*1,1 + 100*2500*0,06 = 290 000 $

Základní kalkulace - PŘÍKLAD d) Skladovací náklady v Indi Frekvence dodávky do OC = (požadavek OC*celková hmotnost)/kapacita kamionu Celkem z Indi = (2500*(5+10+10+30)/30000 = 4,6 Jednotkový náklad = (cena výrobku*roční podíl N)/frekvence dodávky Celkem = (300*0,15+2*400*0,15+100*0,15)/4,6 = 39$ Skladovací náklady = počet OC*požadavek*jednotkový náklad 100*2500*39 = 9,8 mil $

Základní kalkulace – PŘÍKLAD e) Celkové logistické náklady Celkový náklad = a) + b) +c) +d = cca 10,9 mil $

Základní kalkulace – PŘÍKLAD 3) Strategie 1 bez využití skladu kamiony jedou dle výpočtu optimální frekvence (tedy 1b) řešení simulačně x analyticky (viz cvičení a další přednášky) Optimální frekvence GB-OC: 11 Indi-OC: 17 Den-OC: 6 Celkové logistické náklady: 6 850 000 $

Základní kalkulace – PŘÍKLAD 4) Strategie 2 s využitím skladu v Indianopolis kamiony jedou dle výpočtu optimální frekvence (tedy 2b) řešení simulačně x analyticky (viz cvičení a další přednášky) Optimální frekvence GB-Indi: 168 Den-Indi: 250 Indi-OC: 21 Celkové logistické náklady: 4 620 000 $

Základní kalkulace – PŘÍKLAD Shrnutí výsledků