Koncept bodu rozpojení a TOC

Koncept bodu rozpojení DPC (Decoupling Point Concept)1 (CODP - Customer Order Decoupling Point, OPP -Order Penetration Point) Bod rozpojení „místo v dodavatelském systému, které odděluje od sebe tu část řetězce, která je řízena plánem vycházejícím z předpovědí poptávky a tu, která je řízena konkrétními požadavky zákazníků“ Další vybrané charakteristiky bodu rozpojení: „bod v materiálovém toku mezi částí “po proudu„ řízenou objednávkami zákazníků, (princip tažného principu řízení) a částí“proti proudu“, řízenou predikcemi a plány, (tlačný systém řízení)“, „bod, ke kterému proniká objednávka zákazníka“, „bod, kde je nejčastěji lokalizována tzv. rozpojovací zásoba umožňující rozdělení materiálového toku na části na sobě – v požadované míře – nezávislé“, „bod, které je klíčové z hlediska pružnosti a individualizace při uspokojení požadavků zákazníků“, „bod v logistickém řetězci, ve kterém je vyrovnáván rozptyl poptávky po daném produktu“ „bod, kde nezávislá poptávka je přeměněna na poptávku závislou“ „bod, kam až pustí podnik náhodnou poptávku“ „bod, který se shoduje s poslední velkou zásobou v materiálovém toku, a je bodem z kterého jsou zákazníci obsluhováni“ (1)Hoekstra S., Romme J.,H,: Integral Logistical Structures, McGraw-Hill, October 1991

nákup a výroba na zakázku ETO Koncept bodu rozpojení souvisí s problémem řešení rozporu mezi celkovou spotřebou času na realizaci logistických činností v dodavatelském systému P (tzv. P-time, production time) a dobou D, kterou je zákazník ochoten čekat na vyřízení své objednávky (tzv. D-time, delivery time) P interval mezi přijetím objednávky a nejpozději přípustným zahájením výroby surovin, dílů, polotovarů, aby byl splnění termín dodávky D čas, který je ochoten zákazník čekat na vyřízení své objednávky P Umístění do regálů v prodejně Úprava surovin, materiálů doprava Výroba polotovarů Výroba finálních výrobků doprava Kompletace, balení objednávky doprava doprava Zákazník P-D D Pomůcky při rozhodování o lokalizaci bodu rozpojení Poměr P/D výroba na sklad MTS montáž na zakázku ATS výroba na zakázku MTO nákup a výroba na zakázku ETO P/D >>1 P/D >1 P/D =1 P/D <1

P/D >1 Bod rozpojení Strategie Montáž (mísení) na zakázku (Decoupling Point ) Strategie P/D >1 Montáž (mísení) na zakázku (Assembly to order) ATO Tlačný systém řízení (Push) Tažný systém řízení (Pull) Předpověď Zásoba skupin Objednávka Dodavatel surovin Výrobce dílů, polotovarů Výrobce montážních skupin Výrobce konečnéhovýrobku Distributor Zákazník Plánované množství surovin, polotovarů tlačíme po směru materiálového toku na sklad Podle objednávek zákazníků vtahujeme proti směru materiálového toku požadované množství

P/D >>1 Bod rozpojení (Decoupling Point ) Strategie Výroba na sklad (Make to Stock) MTS Předpověď Zásoba hotových výrobků Dodavatel surovin Výrobce dílů, polotovarů Výrobce montážních skupin Výroba konečného výrobku Distributor Zákazník Tlačný systém řízení (Push) Tažný systém řízení (Pull)

P/D <1 Bod rozpojení Strategie Návrh, nákup a výroba na objednávku (Decoupling Point ) Strategie P/D <1 Návrh, nákup a výroba na objednávku (Engeneer to Order) ETO Vývojové oddělení Zásoba surovin, materiálů Objednávka Dodavatel surovin Výrobce dílů Výrobce montážních skupin Výroba konečnéhovýrobku Distributor Zákazník Tažný systém řízení (Pull)

P/D =1 Bod rozpojení (Decoupling Point ) Strategie výroba na objednávku (Manufacture to Order) MTO Zásoba dílů Objednávka Dodavatel surovin Výrobce dílů Výrobce montážních skupin Výroba konečnéhovýrobku Distributor Zákazník Tlačný systém řízení (Push) Tažný systém řízení (Pull)

Aplikace teorie omezení TOC (Theory of Constraints)1 Úzké místo „místo v dodavatelském systému, které omezuje jeho celkový výkon“ Základní charakteristiky tohoto místa v systému: místo, které rozhodujícím způsobem ovlivňuje úroveň služeb zákazníků, místo, které musí být plně využito, místo, kterému je tedy třeba podřídit řízení celého systému, místo, před nímž by měla být lokalizována zásoba nedokončené výroby pro zabezpečení jeho nepřetržité funkce apod. Příklady: Kapacitní omezení (výrobce, přepravce, distributora…) Systém řízení (špatný výběr, nedostatky informačního systému…) (1) Goldratt, E., M.: Cíl, InterQulaity spol. s r.o., Praha 1999

Aplikace teorie omezení TOC (Theory of Constraints)1 Tlačný systém řízení (Push) Tažný systém řízení (Pull) Předpověď Zásoba dílů Objednávka Dodavatel surovin Výrobce dílů Výrobce montážních skupin Výrobce konečnéhovýrobku Distributor Zákazník Regulační obvod Úzké místo řídí celou předcházející část systému v souladu s jeho potřebami při plnění požadavků zákazníků Výstupy úzkého místa jsou tlačeny ke konečnému zákazníkovi v souladu s objednávkami Drum – buffer – rope systém

Konflikt TOC a konceptu bodu rozpojení Tlačný systém řízení (Push) Tažný systém řízení (Pull) Zásoba dílů Zásoba hotových výrobků Dodavatel surovin Výrobce dílů Výrobce montážních skupin Montážní závod konečnéhovýrobku Distributor Zákazník Regulační obvod Tlačný systém řízení (Push) Tažný systém řízení (Pull)