Moderní personalistika

Prezentace na téma: "Moderní personalistika"— Transkript prezentace:

1 Moderní personalistika
DS 2009/2010

2 Strategie podniku Strategie organizace a její vliv na personál
Kdo jsme Kam se chceme dostat Jakou cestou půjdeme Východiska pro tvorbu strategie Makroekonomické prostředí – legislativa, podmínky pro podnikání atd. Mikroekonomické prostředí – obecné trendy, trendy v oboru, vývoj trhu… Trendy na trhu práce

3 Personální strategie Počty a struktura zaměstnanců
Výchozí x „cílový“ stav Zdroje pracovních sil Vnitřní x vnější Způsoby pokrytí potřeby pracovní síly Interní x Externí (outsorcing) Vlastní výchova x volný trh práce

4 Personální politika Personální politika definuje filozofii a hodnoty organizace týkající se způsobů jednání s lidmi a z nich odvozené principy očekávaného jednání manažerů při řešení personálních záležitostí. Personální politika tak slouží jako doporučení při vytváření praktických postupů personálního řízení… Atributy Všeobecná akceptovatelnost Jednoduchost a srozumitelnost Konzistence Relativní trvalost

5 Dílčí personální politiky
P. staffingu (recruitmentu, povyšování a přemisťování, outplacementu) P. odměňování a benefitů („car policy“) P. rozvoje LZ (hodnocení, osobního rozvoje, vzdělávání…) P. interní komunikace a firemní kultury

6 Personální plánování Součást podnikového plánu
Vazby „business“ plánu a personálního plánu Dlouho- středně- a krátkodobé plány Plánovací cyklus a korekce plánu, controlling Struktura personálního plánu

7 Dílčí personální plány
Plán počtu zaměstnanců – headcount Mzdový plán Plán vzdělávání Plány osobního rozvoje (karierní plány) Plány dovolených Harmonogramy směn

8 Informační podpora personálního řízení
Expertní systémy Komplexní personální informační systémy (PIS) Integrovaná řešení – personální moduly ERP