Mediální projekty Mgr. Evžen Staněk 2.2. Typologie tištěných médií Veškerý tisk je u nás vydáván soukromými podniky - vydavateli, takže v tomto případě.

Prezentace na téma: "Mediální projekty Mgr. Evžen Staněk 2.2. Typologie tištěných médií Veškerý tisk je u nás vydáván soukromými podniky - vydavateli, takže v tomto případě."— Transkript prezentace:

1

2 Mediální projekty Mgr. Evžen Staněk

3 2.2. Typologie tištěných médií Veškerý tisk je u nás vydáván soukromými podniky - vydavateli, takže v tomto případě neexistuje pojem veřejnoprávnosti jako u televize a rozhlasu. Denní tištěný náklad novin v ČR je 1,4 milionu výtisků, z hlediska podnikového marketingu jde o nejbonitnější typologickou skupinu tisku. Typologická matice tisku dle jeho zaměření a cílových skupin čtenářů

4 3.3. Typologie tištěných médií General interest Výhody:  tištěné a prodané denní náklady  nejširší (celostátní) dosah a dopad  uspokojení téměř všech sociodemografických cílových skupin  značné možnosti inzertních formátů pro podniky  vysoká čtenost a tzv. zákaznický komfort (čtení v MHD apod.) Nevýhody:  vyšší ceny za inzerci  klesající reputace a zájem o celostátní témata (politika)  bulvarizace médií obecně

5 4.4. Typologie tištěných médií General interest Porovnání čtenosti deníků

6 5.5. Typologie tištěných médií Zpravodajské týdeníky General interest - porovnání čtenosti časopisů Ekonomické časopisy

7 6.6. Typologie tištěných médií General interest - porovnání čtenosti časopisů Společenské časopisy

8 7.7. Typologie tištěných médií General interest - porovnání čtenosti časopisů Suplementy

9 8.8. Typologie tištěných médií Professional interest Výhody:  celostátní dosah a dopad  nezastupitelnost z hlediska obsahu a poskytovaných informací zejména pro podniky  značné možnosti inzertních formátů  zákaznický komfort (čtení v MHD apod.) Nevýhody:  malé tištěné a prodané denní náklady  vyšší ceny za inzerci  v některých oborech fragmentace cílových skupin (mnoho časopisů o stavebnictví atp.) Odborné, oborové a profesní tituly 1. Ekonomické a obchodní tituly 2. Oborové tituly výrobní sféry 3. Oborové tituly nevýrobní sféry

10 9.9. Typologie tištěných médií Professional interest Nejvyšší náklady Další odborné časopisy (dle UVDT) AUTOMATIZACE, CIO BUSINESS WORLD, DOMO, DOPRAVA A SILNICE, FOOD SERVICE, MARKETING & MEDIA, MASO, MATERIÁLY PRO STAVBU, MODERNÍ OBCHOD, PROJEKT, STRATEGIE, TECHNICKÝ TÝDENÍK, ZBOŽÍ & PRODEJ, ZDRAVOTNICKÉ NOVINY

11 10. Typologie tištěných médií Special interest Výhody:  celostátní dosah a dopad  nejširší cílové skupiny z hlediska věku a dalších sociodemografických charakteristik  nezastupitelné z hlediska obsahu a poskytovaných informací zejména pro podniky  značné možnosti inzertních formátů  zákaznický komfort (čtení v MHD apod.) Nevýhody:  převážně malé tištěné a prodané denní náklady  vyšší ceny za inzerci  v některých oborech fragmentace cílových skupin Z hlediska počtu titulů jde o nejsilnější typologickou skupinu, profesionální odhady jich uvádějí 1400-1500. Z hlediska vydavatelských parametrů, prodaných nákladů a cílového ovlivňování jde o velmi vyhledávanou marketingovou a inzertní kategorii.

12 11. Typologie tištěných médií Special interest - porovnání čtenosti časopisů Časopisy pro ženy Časopisy pro děti a mládež Časopisy pro muže

13 12. Typologie tištěných médií Special interest - porovnání čtenosti časopisů Časopisy o vařeníČasopisy o bydlení Časopisy - zahrada, hobby Časopisy o komunikační technice Časopisy o vědě a poznání

14 13. Typologie tištěných médií Special interest - porovnání čtenosti časopisů Motoristické časopisySportovní časopisy Programové časopisy

15 14. Typologie tištěných médií Educational interest slouží vědě a výzkumu, školnímu i mimoškolnímu vzdělávání a profesní kvalifikaci, jde o nízkonákladová vědecká, lékařská a pedagogická periodika s malým dosahem Výhody:  specifické cílové skupiny, které neuspokojuje jiné médium  šíření vynálezů, pokroku, výsledků vědy a výzkumu  mezinárodně uznávané a respektované tituly  vykazují se mezi tzv. impaktovanými a recenzovanými časopisy ve vědecké práci Nevýhody:  zanedbatelné tištěné a prodané denní náklady  pro inzerci v podstatě nevyužívané (výjimkou jsou lékařské časopisy)  úzká cílová skupina čtenářů

16 15. Vnitřní struktura tištěných médií Vliv médií 1.dlouhodobý v případě tvoření názoru 2.krátkodobé vzepětí zájmu

17 16. Vnitřní struktura tištěných médií Stávající informační „krize“ zahlcení informacemi – devalvace pokles zájmu o tištěná média roztříštění vlivu – nutnost přesného zacílení

18 17. Vnitřní struktura tištěných médií Novináři –Práce ve stresu –Odklon od odborných znalostí (vzdělání)

19 18. Vnitřní struktura tištěných médií STRUKTURA STANDARDNÍ REDAKCE Vydavatel Šéfredaktor Editoři Vedoucí redakce (oddělení) Klasické rubriky Vedoucí redakce (oddělení) Další rubriky Externisté Redaktoři Věda Média Školství Cestování Auto – moto Ostatní Domácí zpravodajství Zahraniční zpravodajství Ekonomika Kultura Sport Regionální přílohy/mutace

20 19. Mediální komunikace Komunikace s médii Komunikovat – ANO nebo NE? - základní stanovení PR strategie - dodržování pravidel –Otevřenost –Pravdivost –Zájem –Osobní přístup

21 20. Mediální komunikace Komunikace s médii - aktivita a pasivita ve vztahu k médiím - dlouhodobé budování vztahů k médiím –Znalost prostředí a postupů –Dlouhodobé kontakty –Rozhled v oboru –Vyhledání klíčových kontaktů

22 21. Mediální komunikace NÁROKOVÉ SKUPINY Čtenáři Politická reprezentace Nátlakové skupiny Vedení redakce a média Zadavatelé reklamy

23 22. Mediální komunikace Základní chyby, aneb proč nikdy neodmítat komunikaci Vymáhání objektivity Odmítání komunikace Neexistují špatné otázky, jsou jen špatné odpovědi No comment

24 23. Mediální komunikace SYSTÉM NABÍRÁNÍ A ZPRACOVÁNÍ INFORMACÍ Získání informací Vlastní investigace Vnější zdroj Redakční porada Editor Novinář DistribuceTisk Zlom Doplnění materiálu Oslovení respondentů Nabídka materiálu Zpracování materiálu do dohodnuté podoby

25 24. Mediální komunikace Přímá komunikace Jednejme jako rovný s rovným Nehodnoťme kvalitu dotazů Buďme asertivní, ne agresivní Buďme srozumitelní Neuvažujme v celku a kontextu celkového rozhovoru Nevyhrožujme

26 25. Mediální komunikace Přímá komunikace 2 Novinářské triky Rozhovor po telefonu „Zpravodajská kamera“ a skrytá kamera Rozhovor před kamerou Elektronická komunikace Rozhovor ve studiu

27 26. Mediální komunikace Nástroje komunikace Tiskové zprávy – více v jiném bloku Tiskové konference - pozvánky - volba místa a programu - řízení tiskové konference - dotazy novinářů - Follow-up (Fatra x Karel Gott)

28 27. Mediální komunikace Pravidla pro srozumitelnou komunikaci Jednoduchost Krátké věty, běžné termíny a pojmy Členění / pořádekSystematická stavba, následná provázanost Pregnantnost Přesné formulace bez přílišné zdobnosti StimulaceNázorné příklady (lidský příběh)

29 28. Mediální komunikace Definování výchozí situace Stanovení konkrétních cílů komunikace Definice cílových skupin Vytvoření strategie Vytvoření taktiky – časový plán komunikace Přímá komunikace Zpětná vazba Katedra žurnalistiky FSV UK – Práce ve stresu – Odklon od odborných znalostí (vzdělání) Strategie komunikace

30 29. Mediální komunikace Strategie komunikace Hodnota zprávy Síla příběhu Obrazová prezentace Dynamika Blízkost Čas Identifikace

31 30. Mediální komunikace Př í klady práce s médii Dobrá práce –Zdeněk Schwarz –ČSSD –Redbull: cílené extrémní akce –Student Agency –V. Klaus a M. Zeman –Pražský magistrát a P. Bém –Aneta Langerová –IPB a její krach

32 31. Mediální komunikace Příklady práce s médii Špatná práce –Sazka –Vláda o radaru a reformě –S. Gross a M. Topolánek –M. Dalík –Spolana –České dráhy –Lídl –Senát