Projekt „Posilování sociálního dialogu – prevence násilí na pracovišti“ Ing. Michael Tauš Hlavní manažer projektu.

Prezentace na téma: "Projekt „Posilování sociálního dialogu – prevence násilí na pracovišti“ Ing. Michael Tauš Hlavní manažer projektu."— Transkript prezentace:

1 Projekt „Posilování sociálního dialogu – prevence násilí na pracovišti“ Ing. Michael Tauš Hlavní manažer projektu

2 Plný název projektu: „Posilování sociálního dialogu s důrazem na zvládání krizové situace při vzniku násilí na pracovištích, zejména zdravotnických zařízeních a zařízeních sociálních služeb“

3 Doba realizace projektu: 1.2.2010 – 31.1.2012 (24 měsíců) Předkladatel: Českomoravská konfederace odborových svazů (ČMKOS) - ve spolupráci s OS zdravotnictví a soc. péče Partner: Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů (KZPS) - ve spolupráci s Unií zaměstnavatelských svazů Celková dotace: 12 920 454,- Kč Cílová skupina: Odborové organizace a organizace zaměstnavatelů

4 Klíčová aktivita 01 – Řízení projektu Sestaven realizační tým (15 osob) a řídící tým: 7 členů z RT (5 za ČMKOS, 2 za KZPS)-kompetence ŘT - hlavní úkoly: – řídit projekt k úspěšnému cíli, realizovat klíčové aktivity, cíle projektu, docílit stanovených indikátorů (4 nově vytvořené produkty, 780 úspěšných absolventů, 800 podpořených osob, 2 zapojené organizace, 60 klíčových osob) -Jednání ŘT 19 x, setkání zástupců ČMKOS, OSZSP, KZPS – 15 x, jednání s dodavateli

5 -Personální obsazení a případné změny -realizační plán (harmonogram) -Vyhlášení a realizování výběrových řízení pro KA02, KA03 a KA04, KA07 - řízení jednotlivých aktivit projektu, komunikace, pravidla jednání ŘT, rozhodování na jednání ŘT (1x měsíčně)–19x - jednání dalších dílčích týmů o jednotlivých aktivitách–15x -jednání s místními organizacemi a státními orgány -nutnost získání povědomí o projektu u odborné i široké veřejnosti – široká publicita projektu -Vyhodnocování kvality vzdělávacích aktivit

6 Klíčová aktivita 02 – Diagnostické šetření Cíl: Zmapování stavu a vývoje problému násilí na pracovišti za pomoci standardního dotazníkového šetření - sběr, statistické zpracování a interpretace dat (1500 respondentů z celého spektra cílové skupiny) - závěrečná zpráva a CD-ROM Realizace: 14.5. – 31.7.2010 Euro Educa o.s. Vytipování klíčových osob, oslovení dopisy, přes klíčové osoby distribuce dotazníků Výstupy: Celkově distribuováno: 2053 dotazníků, Celkově vráceno: 1112 platných dotazníků. Zpracovány texty pro 4 vzdělávací moduly pro vzdělávání cílové skupiny. Udělení akreditace MPSV -1.3.2011, podána žádost o certifikaci na MZ

7 Klíčová aktivita projektu 03. Vzdělávání klíčových pracovníků Cíl: Proškolení 60 vybraných klíčových osob jako případných lektorů pro celý vzdělávací proces Cílová skupina: pracovníci žadatele a partnerů a jejich členských organizací Realizace: 1.4. 2010 – 31.12. 2010 HMC s.r.o. Výstup: 60 klíčových osob s ukončeným vzděláním

8 Klíčová aktivita 04. Vzdělávání cílové skupiny Cíle: 80 hodinový kurz, složený ze 4 modulů: 1.Obecná problematika násilí na pracovišti a právní souvislosti 2.Psychologické aspekty násilí na pracovišti a krizová komunikace 3.Základy sebeobrany 4.Management prevence násilí Cíl: Vzdělat cílovou skupinu o 800 účastnících z vybraných organizací (detailně viz prezentace HMC s.r.o.)

9 Realizace: 1.9. 2010 – 31.12. 2011 HMC s.r.o. Nábor pomocí webového portálu KZPS –UZS elektronicky - zajištění jedinečnosti přihlašovaných Výstupy: dle indikátorů projektu 780 úspěšných absolventů kurzů Stav k 31.12.2011: Počet ukončených kurzů: 40 Účastníků: 1004 (úspěšní 837 tj. o 57 víc, než je daný ukazatel!)