Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
ZveřejnilElena Machová
1
DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL Číslo projektuCZ.1.07/1.5.00/34.0232 Název projektuEU peníze středním školám Masarykova OA Jičín Název školyMASARYKOVA OBCHODNÍ AKADEMIE, 17. listopadu 220, Jičín PředmětEkonomika Tematický okruhOběžný majetek v podniku TémaZásoby v podniku z hlediska způsobu použití, dvojí pohled podniku na zásoby Označení DUMUVY_32_INOVACE_226 Jméno autoraIng. Vladimíra Veselá Datum vytvoření10. listopadu 2012 AnotaceČlenění zásob podle jejich použití, rozdílný pohled různých vnitropodnikových útvarů na velikost zásob v podniku
2
DRUHY ZÁSOB Z HLEDISKA POUŽITÍ běžná zásoba – slouží pro každodenní dodávky do výroby, její výše se mění podle toho, kdy jsme dostali poslední dodávku zásob) pojistná zásoba (rezerva pro nepředvídatelné události) - kryje zpoždění v dodávce nebo náhle zvýšenou spotřebu v důsledku výkyvu poptávky (odhadujeme nebo stanovíme podle zkušenosti) technická zásoba – v podnicích, kde je třeba materiál ještě před použitím upravovat – nemusí ji mít každý podnik
3
příležitostná zásoba – nepravidelná – např. při využití množstevních slev, výprodejů, mimořádné nabídky kvalitních druhů materiálů, které nejsou běžně k dispozici sezónní zásoba - jen u některých podniků (konzervárny, cukrovary, škrobárny a lihovary, tepelné elektrárny) Celková zásoba Běžná zásoba Pojistná zásoba Technická a příležitostná zásoba
4
Zařaďte do jednotlivých skupin zásob: podnik zabývající se zpracováním dřeva na dřevěné plovoucí podlahy Nakupuje od dodavatele pravidelně každých 14 dnů 2 kamiony klád nakoupil za výhodné ceny dřevo vytěžené po větrné smršti vedoucí skladu udržuje pro případ nepříznivých povětrnostních podmínek pro těžbu zásobu 200 m 3 dřeva vzhledem k tomu, že v zimních měsících nemůže docházet k těžbě dřeva, podnik nakupuje na zimní měsíce větší množství dřeva, než je obvyklé před předáním dřeva do výroby je třeba dřevo alespoň 3 dny sušit v sušárně, aby se při výrobě nedeformovalo
5
D VOJÍ POHLED NA ZÁSOBY pohled ekonoma požadavek snižovat zásoby z důvodů: vážou finanční prostředky podniku, které nemůžeme použít pro jiné účely vyvolávají další náklady (provoz skladů, mzdy skladníků, ztráty při skladování apod.) znamenají riziko (že jejich hodnota klesne, že je později nebudeme moci použít, že se vlivem nesprávného skladování zničí, zkazí apod) pohled pracovníků řídících výrobu požadavek zvyšovat zásoby materiálu z důvodu zabezpečení plynulé výroby možnost výroby velkého množství výrobků bez přestavování výrobní linky na jiný druh výrobku, který se vyrábí z jiného materiálu
6
Závěr: volit kompromis mezi oběma stanovisky stanovíme tzv. optimální zásobu = množství zásob, které váže co nejmenší množství peněžních prostředků a vyvolává co nejmenší náklady na pořízení a skladování a zároveň zabezpečí plynulý chod výroby stanovení: odhadem – malé podniky, méně přesné, nutná velká zkušenosti vedoucího pracovníka jako průměrnou zásobu za dané období – viz propočty ČNZ a další je proměnlivá při např. změně dodavatele zásob, změně sortimentu výroby apod.
Podobné prezentace
© 2024 SlidePlayer.cz Inc.
All rights reserved.