Schéma štíhlého vzdělávání pro pracovníky výroby

Prezentace na téma: "Schéma štíhlého vzdělávání pro pracovníky výroby"— Transkript prezentace:

1 Schéma štíhlého vzdělávání pro pracovníky výroby
Robert MASAROVIČ, MSc. INVENTIO CONSULTING s.r.o.

2 Aktuální situace v EU Schodky rozpočtů všech 27 států, plýtvání
Vysoká nezaměstnanost >10% Stárnutí obyvatelstva Historicky největší příjemci dotací jsou v problémech PIGS (Portugal, Ireland, Greek, Spain) + Hungary, Slovakia, Romania, Bulgary Neexistence strategie rozvoje EU Vysoké daně firmám i domácnostem Velké množství a široká paleta regulací, omezení a dotací Neustále se snižující konkurence schopnost, platební disciplína Nedostatek likvidity v hospodářském systému – banky Populizmus, nezodpovědnost, neodbornost

3 Jsou to účinky nebo dopady světové hospodářské deprese?

4 Aktuální situace v ČR Dlouhodobé dluhové hospodaření, plýtvání a korupce = norma Extrémně variabilní ekonomické prostředí (plyne z politik) Dlouhodobá absence reforem, změn Vysoká nezaměstnanost Platební morálka státu, firem, domácností Vysoká daňová zátěž domácností a firem (vysoká cena práce) Snižování konkurence schopnosti firem, hrozba asijských států Nízká produktivita firem Nedostatek likvidity v systému Absence strategie směřování ČR, nečitelnost zahraniční politiky Absurdní přerozdělování evropských peněz bez účinných efektů

5 A jsou toto účinky nebo dopady světové hospodářské deprese?

6 Pravděpodobný směr vývoje
Krátkodobý růst HDP kolem 1% v 2011, do 2,5% v 2012, hrozba inflace nad 5%, boj € vers. $ bude € prohrávat, Čína bude silně růst a bude dražší Neustálý a všudy přítomný akcent na úspory je zhoubný, tzv. reformy hospodářství poškozují, systém není měněn, pouze se mění struktura jeho výstupů Zakázky , s malou marží, kratší lhůtou dodání, menší dávky a delší splatnosti Likvidita v systému bude za jiných, pro firmy horších podmínek, tlak na další zdroje financování Růst pohledávek, přísnější zajištění zakázek = další náklad Nezaměstnanost bude stagnovat, posléze mírně klesat (konec ,5%) Konkurence schopnost firem bude klesat spolu s výnosy státu, schodek Trhy se budou „zmenšovat“

7 Co to znamená pro firmy? Investice Opravy, údržba Leasing, úvěry
Mzdové odvody Materiál Energie Mzdy

8 Co to znamená pro firmy? Zvyšovat efektivitu non-productive procesů: hledat optimální hladinu zdrojů pro procesy Resource management: čas, materiál, lidi, peníze, informace Změna strategie (je li vůbec nějaký formulovaná) Enormní tlak na produktivní (štíhlou) výrobu = neplýtvat Investice pouze krátkodobé Vysoce variabilní personální náklady, nové progresivní motivační systémy Vysoce samostatné, odborné a zkušené lidské síly = stop fluktuaci Eliminace neproduktivních a zbytných nákladů (vzdělávání pouze povinné) Tlak na zkušenosti a odbornost manažerů (process engineering, lean production, TPS, quality management, TPM, Kaizen, Kanban, SMED, Poka Yoke, Jidoka, Andon, 5S, team leading, atd.)

9 Jaké jsou řešení? Vývoj & Inovace Marketing Obchod
Produktivní (štíhlá) výroba

10

11 Produktivní (štíhlá) výroba
Systematické vzdělávání pracovníků firmy nemusí být náklad, může se stát investicí s předem definovatelnou návratností Lean Production je filozofie napříč podnikem Vzdělávání = zvyšování personální kvality = transfer know how Teorie / praxe od 10:90 až po 50:50 Co se naučíme, ihned najdeme ve vlastní firmě a zavádíme do reálné praxe Proces: odstranit plýtvání -> zabránit vzniku plýtvání Postup: od jednodušších nástrojů ke složitým a komplexním Projekt zvýšení produktivity Nástroje: 5S, Poka Yoke, SMED, TPM, TQM, BPM, Jidoka, Andon, VSM, team work, Kaizen, Kanban, WCM (World Class Manufacturing),…

12

13

14 Možnosti využití Průmyslový podnik – výroba zakázková, opakovaná i kombinovaná Obchodní společnost Logistická společnost Banka, pojišťovna Státní, veřejná správa a samospráva Rozpočtové a příspěvkové organizace Rodina?

15 Rizika Každá organizace, podnik jsou originál, projekt je vždy na klíč
Vrcholový management musí projekt podporovat, měl by mu tedy rozumět Projekt je kontinuální změna (continuous improvement), nejde ho realizovat když je čas nebo ad hoc Precizní plán je 50% úspěchu, zdroje se plánují před startem (project & resource management) Projekt nenahrazuje krizové řízení, aneb, pokud je firma v červených číslech, není vhodným řešením Řízení projektu zvenku. Firmě se pak neodpouští a projektu nevládnou emoce Cíle musí být vždy měřitelné, plánované SMART Evropské peníze, fluktuace, změna vlastníka, změna prostředí in/out Projekt se nedá koupit, firma si ho musí oddřít

16 Doba trvání, podmínky Lean production 2 až 5 let
Standard WCM 1 až 4 roky Od startu k prvním hmatatelným úspěchů obvykle měsíc, významné výsledky už po 3 měsících (pro psychologickou podporu projektu nezbytnost vizualizace úspěchů) Vyhrané bitvy prezentovat Vyhrané války slavit

17 Výsledky? Dle typu podniku nebo organizace
Zvýšení produktivity až o 52% Návratnost v prvním roce i 800% (každá koruna do projektu vložena se 8x vrátí) Zkušení, hrdí a loajální pracovníci Schopnost řešit problémy s plýtváním při jakékoliv změně produkce nebo služby Zavedené, respektované a fungující standardy Motivace na kvalitě a produktivitě

18 Financování Fixní (pokud projekt řídí firma sama)
Kombinace fixních plateb a vazby na výsledek Pouze z výsledku (podmínkou je project manager)

19 To je vše Dále už jenom práce… Robert MASAROVIČ, MSc.
INVENTIO CONSULTING s.r.o. Obchodní ředitel & partner Gsm: Skype: robert.masarovic Facebook, Linkedin