SITUACE NA TRHU PRÁCE JIŘÍ KOLÁŘ, 22.01.2019.

Prezentace na téma: "SITUACE NA TRHU PRÁCE JIŘÍ KOLÁŘ, 22.01.2019."— Transkript prezentace:

1 SITUACE NA TRHU PRÁCE JIŘÍ KOLÁŘ,

2 4 FAKTORY „ÚSPĚCHU“ PODNIKÁNÍ
ÚSPĚCH firmy Dobrá POVĚST firmy Schopnost INOVACÍ EFEKTIVITA firmy TALENTOVANÍ zaměstnanci

3 AKTUÁLNÍ SITUACE NA TRHU PRÁCE
Dřívější realita trhu práce Nová realita trhu práce Firmy si vybírají nové zaměstnance z DOSTATKU uchazečů na trhu práce Firmy POTŘEBUJÍ nové zaměstnance Konkurenční výhodou je kapitál, strojové vybavení, prostory (až následně lidé) Konkurenční výhodou jsou talentovaní LIDÉ Nedostatek pracovních MÍST na trhu práce Nedostatek (talentovaných) LIDÍ na trhu práce Zaměstnanci jsou loajální a vztah mezi nimi a zaměstnavatelem dlouhodobý Lidé si vybírají a upřednostňují „ATRAKTIVNÍ“ zaměstnavatele s větším přínosem pro ně samotné Lidé akceptují STANDARDNÍ podmínky, které jim firma nabízí Lidé požadují VÍCE a LEPŠÍ pracovní podmínky Firmy zaměstnávající talentované zaměstnance se rozvíjí VÍCE než ostatní Firmy vnímané na trhu práce jako „atraktivnější“ zaměstnavatel zaznamenávají díky talentovaným zaměstnancům daleko větší a DYNAMIČTĚJŠÍ rozvoj (umožnění naplnění ambiciózních vizí)

4 JAK BÝT „ATRAKTIVNÍM“ ZAMĚSTNAVATELEM
„ATRAKTIVNÍ ZAMĚSTNAVATEL = místo, kde lidé rádi pracují / dostávají příležitost se rozvíjet“ Úspěšná společnost (obchodně úspěšná společnost s rozvojovou podnikatelskou strategií – komunikovaná a srozumitelná zaměstnancům, zavádění inovativních postupů, technologií) Zajímavý produkt / know-how ve společnosti Prezentace společnosti v regionu, dobrá pověst společnosti v okolí Důvěra zaměstnanců ve společnost (loajalita zaměstnanců, stabilní rozvoj společnosti, orientace na rozvoj zaměstnanců - rozvojový program pro zaměstnance = talent management) Podniková kultura (balance mezi pracovním a soukromým životem (rovnováha), zajímavý benefitní program, otevřená komunikace ve společnosti)

5 ORIENTACE NA ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ
Přínosy Talent managementu Cílená práce s talenty ve firmě Identifikace talentů Soustředění se na rozvoj talentů Lepší využití potenciálu talentů Optimalizace nákladů na personál Snížení fluktuace ve firmě Minimalizace ztrát z neobsazených klíčových míst Efektivnější nástupnictví u klíčových pozic Firma jako vyhledávaný „atraktivní“ zaměstnavatel Podpora dlouhodobého rozvoje společnosti

6 ZAMĚSTNANECKÉ BENEFITY
Finanční benefity ROČNÍ BONUS (příspěvek na letní dovolenou a příspěvek na Vánoce); Příspěvek zaměstnavatele na stravu v podobě STRAVENEK; Příspěvek zaměstnavatele na PENZIJNÍ PŘIPOJIŠTĚNÍ zaměstnance; (Ne)finanční benefity „SICK DAYS“ ve výši 5 dnů; Možnost ZÁVODNÍHO STRAVOVÁNÍ; Zvýhodněné MOBILNÍ TARIFY pro zaměstnance a jejich rodinné příslušníky; JAZYKOVÉ KURZY a další odborné vzdělávání; Zvýhodněné vstupné na kulturní akce, sportovní utkání; Na Vánoce pro každého zaměstnance kapra a čokoládovou kolekci. Aktivity pro zaměstnance Pořádání sportovních aktivit pro zaměstnance (volejbalový turnaj); Dny otevřených dveří (zaměstnanci a rodinní příslušníci zaměstnanců); Setkání zaměstnanců s vedením společnosti (informace, občerstvení) Podpora soukromých aktivit zaměstnanců SPONZORING projektů našich zaměstnanců (dobročinnost, kroužky, sportovní kluby apod.);

7 KATEGORIE ZAMĚSTNANCŮ 60+
ZAMĚSTNANCI 60+ koncentrace know-how (motivace k jeho předávání – možnost zapojení do mentoringu), podpora při zapojení odborná a životní zkušenost - nápady a postupy při řešení problémových situací velká míra loajality

8 ORIENTACE NA BUDOUCNOST

9 SPOLUPRÁCE SE ŠKOLAMI Spolupráce se školami (základní / střední odborné / vysoké) výchova a cílená podpora budoucích zaměstnanců – tvorba vazeb s firmou diplomové / bakalářské práce / ročníkové práce studentské praxe letní brigády / brigády při škole stipendijní programy (v přípravě) exkurse (jako doplnění výuky) podpora vybraných škol (např.: Střední odborná škola lesnická a strojírenská Šternberk)

10