STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ČESKÉ REPUBLICE CZ.1.04/5.1.01/

Prezentace na téma: "STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ČESKÉ REPUBLICE CZ.1.04/5.1.01/"— Transkript prezentace:

1 STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ČESKÉ REPUBLICE CZ.1.04/5.1.01/51.00079
Mgr. Tomáš Langer AIVD ČR, o.s.

2 Aktivní přístup k životu i k práci,
Obsah O AIVD ČR Identifikace projektu Cíle Klíčové aktivity Výstupy projektu Aktivní přístup k životu i k práci, věk nerozhoduje…

3 AIVD ČR Největší sdružení ve vzdělávání dospělých
Založena v roce 1990, více než 210 členů Asociace je členem: European Association for the Education of Adults Unie zaměstnavatelských svazů ČR Asociace má zastoupení: Národní rada pro kvalifikace, Národní poradenské fórum, Expertní skupina a Akreditační komise MŠMT

4 AIVD ČR Publikační činnost Výzkumná činnost
Konference, semináře, kulaté stoly Odborné kurzy, studijní cesty Týdny vzdělávání dospělých Projektová činnost

5 Identifikace projektu
Identifikace: OP LZZ, 5.1 Mezinárodní spolupráce Doba realizace: – Realizátor: Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR, o.s. (AIVD ČR) Partneři: Masarykova univerzita Univerzita Palackého v Olomouci Úřad práce České republiky, Krajská pobočka v Brně Zahraniční partner: Finnish Institute of Occupational Health (FIOH),

6 Finské zkušenosti 1981 – 2009 Dlouhodobé studie FIOH zaměřené na stárnoucí pracovníky. Sledování stejných osob po 7, 16 a 28 letech 1990 – 1996 FinnAge – Program FIOH „Respekt ke stárnutí“ 1996 Kabinetní komise: Stárnoucí zaměstnanci v pracovním procesu 1998 – 2002 Finský národní program pro stárnoucí pracovníky 2003 – 2007 Nové národní programy různých ministerstev 2005 Důchodová reforma 2006 – 2010 Téma „Běh života a práce“ na FIOH 2011 Ustanovení skupiny zabývající se kariérními změnami a diverzitou na FIOH

7 Age Management Řízení s ohledem na věk a schopnosti zaměstnanců  každý má mít možnost využít svůj potenciál a nebýt znevýhodněn kvůli věku Má za cíl podporovat komplexní přístup k řešení demografické situace a demografických změn na pracovišti Hlavní zásady: dobré znalosti o věkovém složení firmy spravedlivé postoje ke stárnutí pochopení pro individualitu a rozmanitost uplatňování strategického myšlení

8 Hlavní cíle projektu Přenos inovativních nástrojů k řešení problematiky cílové skupiny 50+ na trhu práce Aplikace principů Age Managementu v ČR Široká publicita Age Managementu a jeho vizí v ČR

9 PŘENOS NOVÝCH PRODUKTŮ
Age Management Training prostředí na pracovišti bude v blízké budoucnosti faktorem nejdůležitějších změn Koncept Work Ability pracovní schopnost výsledkem vzájemného působení pracovníka a jeho práce rovnováha mezi dispozicemi pracovníka a pracovními nároky Work Ability Index sebeposuzovací dotazník faktorů ovlivňujících pracovní schopnost přeložen již do 29 jazyků

10 ODBORNÉ KLÍČOVÉ AKTIVITY
Návštěva členů expertního týmu na FIOH Seznámení s činností a realizovanými výzkumy Získání podkladů pro komparativní analýzu Realizace školení „Age Management Training“ pro české experty  45 proškolených účastníků Zpracování Komparativní analýzy

11 Odborné Klíčové aktivity
Samostatná sekce v rámci AEDUCA 2011  Odborný časopis Andragogika č. 3/2011, září 2011 Realizace školení pro cílovou skupinu 50+ Pilotní ověření Indexu pracovní schopnosti u 72 osob Aplikace principů Age managementu v rámci vzdělávací organizace  Pilotní zavedení konceptu AM do činností České společnosti pro jakost, o.s. Závěrečná konference  v Praze  Metodická příručka pro práci s cílovou skupinou

12 KOMPARATIVNÍ ANALÝZA ČR je jednou z nejrychleji stárnoucích populací na světě. Změny věkové struktury budou postupně ovlivňovat celou společnost. Stárnutí populace a pracovní síly představuje nejenom vážné ekonomické, ale i sociální dopady.

13 KOMPARATIVNÍ ANALÝZA Age Management v ČR jen ve velkých stabilizovaných a ekonomicky silných firmách (ČEZ, Škoda Auto a.s.) Bariéry pro širší aplikaci Age Managementu na úrovni legislativní, celospolečenské i firemní. Do roku 2050 by podle prognóz mohl počet pracujících klesnout až o 40 %.

14 KOMPARATIVNÍ ANALÝZA Age Management je v zahraničí dávno ověřenou cestou. Age Management jako prvek společenské odpovědnosti firem (CSR).

15 WORK ABILITY INDEX Work Ability Index: nástroj pro měření pracovní schopnosti: Pracovní schopnost: jak dobrý je pracovník v současnosti, v blízké budoucnosti, a jak vykonává svoji práci z hlediska pracovních nároků, zdravotních a duševních dispozic. Pracovník přispívá svou motivací, znalostmi a dovednostmi i zdravotními dispozicemi.

16 Uplatnění AM ve Firmách
Personální politika firmy Pracovní prostředí: fyzická zátěž, hluk, organizace práce a pracovní přestávky, flexibilita pracovní doby, ergonomie apod.

17 PILÍŘE AM ve Firmách Dobré znalosti o věkovém složení
Férové postoje ke stárnutí Management chápající individualitu a rozmanitost Dobrá a uskutečnitelná strategie Dobrá pracovní schopnost, motivace a vůle pokračovat v práci Vysoká úroveň znalostí Dobrá organizace práce a dobré pracovní prostředí Kvalitní život

18 Děkuji Vám za pozornost
Informace o projektu Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR, o.s. Karlovo náměstí 14/292 |  Praha 2 Mgr. Ilona Štorová, vedoucí projektu Tel: Web: Děkuji Vám za pozornost Tomáš Langer