Metodika řízení projektů

Prezentace na téma: "Metodika řízení projektů"— Transkript prezentace:

1 Metodika řízení projektů
Životní cyklus projektu Řízení projektů zimní semestr 2017/2018

2 Co je to projekt Organizace (podnik):
běžné trvale se opakující činnosti projekty - dočasné a jedinečné činnosti Definice: Projekt je přechodné úsilí podnikané k vytvoření jedinečného výrobku nebo služby, obecně produktu.

3 Fáze projektu Projekt se většinou skládá z několika na sebe navazujících projektových fází fáze často jména podle výsledků: definice požadavků (na produkt) návrh (produktu) vytvoření (produktu) testování (produktu) zahájení činnosti (uvedení do provozu) předání do užívání deliverable – výsledek fáze projektu

4 Životní cyklus projektu
tvořen množinou projektových fází rozlišujeme: životní cyklus projektu a produktu Životní cyklus konstrukčního projektu Proveditelnost Plánování a návrh Konstrukce Předání a uvedení do normálního provozu

5 Životní cyklus projektu řídicího systému
zadávací dokumentace (definice cílů) projektová příprava (návrh koncepce) základní návrh (definice funkcí) podrobný návrh (přístroje, zapojení) realizace uvedení do provozu uzavření projektu

6 1. Zadávací dokumentace Definice cílů projektu
Předběžný odhad investičních nákladů – přesnost 30%

7 2. Projektová příprava Návrh koncepce automatizace
Odhad investičních nákladů – přesnost 15%

8 3. Základní návrh Definice funkcí ASŘ Procesní parametry
Příprava realizace Odhad investičních nákladů – přesnost 5-10%

9 4. Podrobný návrh Definice přístrojů Instalační rozvody
Specifikace řídicího systému Zapojení přístrojů Logické diagramy Podklady pro montáž Hook-up

10 5. Realizace Vystavení objednávek Potvrzení dodávek
Konfigurace systému Příprava realizace Dozor Komplexní zkoušky

11 6. Uvedení do provozu Zaškolení obsluhy Optimalizace
Revize dokumentace Předání dokumentace

12 7. Uzavření projektu Závěrečná zpráva Kalkulace skutečných nákladů

13 Charakteristika Vhodné pro projekty:
sériové provádění fází postupně za sebou minimální účast zákazníka během projektu změny v projektu přesným změnovým řízením Vhodné pro projekty: s dobře specifikovatelným produktem s dobrými znalostmi způsobů realizace výsledek má hodnotu jen jako celek