Procesné riadenie ICT v štátnej správe Prípadová štúdia

Prezentace na téma: "Procesné riadenie ICT v štátnej správe Prípadová štúdia"— Transkript prezentace:

1 Procesné riadenie ICT v štátnej správe Prípadová štúdia
Peter Gschwendt Odbor integrovanej podpory Ministerstvo financií SR

2 Agenda DataCentrum Východiskový stav projektu
Zámer a ciele implementácie procesného riadenia IT na MF SR ITIL ako nástroj efektívnych zmien Postup implementácie v DataCentre Dosiahnuté výsledky Riešenie – procesný model, architektúra, platforma Prínosy realizácie I. etapy Štatistika vybavovania servisných hovorov Diskusia

3 ICT na MF SR MF SR MF SR Štátna pokladnica MF SR MF SR MF SR MF SR
Správa úradu IS ESO MF SR Sekcia rozpočtovej politiky RIS Štátna pokladnica IS ŠP MF SR Sekcia štátneho výkazníctva JSŠÚ MF SR Odbor integrovanej podpory 8.500 používateľov MF SR Sekcia európskych záležitostí IS UF MF SR Inštitút finančnej politiky MIS DataCentrum Prevádzka, KTI

4 Východiskový stav projektu
Nízka dostupnosť CPU (12/2004 – 30%) Nespokojnosť klientov s riešením požiadaviek Neexistujúci nástroj na riadenie výkonu operátorov Operátori neboli špecializovaní na jednotlivé oblasti riešených úloh. Nebolo nastavené procesné riadenie organizácie Nedefinované SLA Požadovaná kvalita služieb DC bola definovaná nemerateľným spôsobom Neexistujúci nástroj na efektívne vyhodnocovanie problémov a reporting

5 Zámer a ciele implementácie procesného riadenia IT
na MF SR Zámer Strategickým zámerom MF SR a DataCentra je štandardizovať výkon procesov riadenia IT v rezorte podľa overených štandardov ITIL Ciele: Zvládnuť nárast používateľov a prevádzkovaných systémov riešenie: zaviesť a štandardizovať Single Point of Contact (SPOC) a ServiceDesk procesy Štandardizovať prevádzkové procesy riešenie: využitie ITIL ako štandardu pre oblasť riadenia a prevádzky IT Zvýšiť kvalitu prevádzky IT riešenie: definovať parametre poskytovaných služieb formou Service Level Agreement

6 Prečo ITIL? Úspora nákladov na prevádzku IT služieb
(= spokojnejší manažment) Lepšia kvalita a spoľahlivosť IT služieb (= spokojnejší používatelia) Menší počet výpadkov ICT systémov Lepšie využívanie drahých ICT zdrojov (= spokojnejší daňoví poplatníci) Vyššia úroveň komunikácie medzi informatikmi a používateľmi (= lepšie porozumenie)

7 Postup implementácie Postup implementácie procesného riadenia IT je riadený kritickou úrovňou problémov a je rozdelený do nasledujúcich etáp: I.Etapa riešila SPOC a súvisiace procesy operatívnej úrovne podpory služieb pre IS ŠP II.Etapa riešila procesy riadenia konfigurácií a zmien pre všetky informačné systémy a IT komponenty MF SR a Datacentrom. Súčasťou tejto etapy je aj príprava SLA medzi MF SR a DC III.Etapa uzavrie oblasť riadenia služieb pre všetky systémy. Pôjde najmä o dokončenie riadenia incidentov a problémov pre zvyšné informačné systémy rezortu financií v správe DC, ako aj o nastavenie procesu riadenia úrovne služieb (SLM) podľa ITIL a o reporting. Budú popísané a implementované vybrané rozhodujúce procesy riadenia infraštruktúry IT pre systémy rezortu MF SR.

8 Dosiahnuté výsledky I.Etapa v rutinnej prevádzke od marca 2005
Pokrývala oblasti procesov Service Desk, Problem a Incident managementu pre Informačný systém Štátnej pokladnice Bol implementovaný Single Point of Contact – Kontaktné centrum IS ŠP Implementačné práce prebiehali od Decembra 2004 do Marca 2005 Rutinná prevádzka spĺňa ciele a očakávania

9 Riešenie – nový procesný model

10 Prínosy realizácie I. etapy
Procesné riadenie spracovania incidentov a problémov umožnilo v DataCentre nastavenie zodpovedností vlastníkov procesov zavedenie merania a vyhodnocovania kvality služieb zmenu organizácie práce operátorov CPU zavedením ich špecializácie a distribúcie hlásení poľa zvolenej schémy prioritizáciu a kategorizáciu servisných hovorov plnú kontrolu nad celým procesom riešenia incidentov a problémov vrátane zaručenej spätnej väzby používateľovi evidenciu a dohľadateľnosť všetkych hlásení zvýšenie dostupnosti CPU pri nezmenenom počte pracovníkov zníženie počtu „otvorených“ hlásení a požiadaviek komunikáciu s používateľom na základe on-line dostupnej histórie jeho hlásení optimalizáciu prevádzkových nákladov poskytnúť základné údaje pre riadenie výkonu a kvality služby

11 Štatistika vybavovania servisných hovorov
Štatistiky sú prezentované pre mesiace s porovnateľným počtom servisných volaní pred implementáciou Kontaktného centra a procesov (Január 2005) po implementácii (Máj 2005)

12 Dosiahnuté výsledky II.Etapa v testovaní
Procesy Change managementu sú zapracovávané do všetkych nových a obnovovaných kotrektov medzi MF SR / DC a dodávateľmi informačných systémov Má väzby na ostatné procesy, predovšetkým Problem, Incident a Change Managementu ostatných systémov rezortu a väzby vyplývajúce z požiadaviek na reporting. Súčasne Riadenie zmien tvorí podklad pre proces Riadenia úrovne služieb (III. Etapa). Testovanie od

13 Aktuálny stav projektu
III.Etapa v behu Implementácia procesu Service Level Management (SLM a SLA) Koncept fungovania SLM, pozícia OIP, katalóg služieb Implementácia SLM v HP OpenView Service Desku Umbrella Reporting Integrácia reportingových nástrojov Vyhodnocovanie plnenia SLA, OLA (Operation Level Agreement) Riadenie výkonnosti DataCentra (sledovanie KPI) Rozšírenie procesov Incident Managementu Nasadenie IP Call Centra Implementácia procesov do HP OV SD Problem Management Implementácia Incident a Change Management na MF SR

14 Odbor OIP (koordinácia požiadaviek)
Základná schéma nastavenia SLM Dodáv2 Dodáv1 Dodáv3 Dodáv4 Dodáv ..n SLA1 SLA SLA2 SLA3 SLA4 MF SR Odbor OIP (koordinácia požiadaviek) ARDAL Colné riaditeľstvo Štátna pokladnica (CPK. Metod. podpora) Daňové Admistratívne Centrum VUC KE Programová komisia ŠP Sekcia ... Ministerstvo výstavby Sekcia štátneho výkazníctva (IS SP) Sekcia rozpočtovej politiky (RIS) Inštitút finančnej politiky (MIS) Správa úradu (IS ESO). Sekcia európskych záležitostí (ISUF) CPU 1 (CC) CPU2 ŠP DataCentrum CPU2 RIS CPU2 … Používatelia IS v rezorte MF SR Správa finančných kontrol

15 Riešenie – platforma HP Open View Service Desk
Softvérový nástroj na zabezpečenie a podporu činností v oblasti poskytovania servisnej podpory podporujúci procesné riadenie a postupy v zmysle ITIL, klasifikácie, kategorizácie,... Výhody: integrácia so systémom Inteligentného Call Centra – IPCC možnosť úprav podľa požiadaviek zákazníka on-line eskalačné procesy možnosti prístupu cez Web pre zadávateľov aj riešiteľov riešenia častých otázok možné publikovať koncovým užívateľom podporuje najlepšie skúsenosti v oblasti riadenia a poskytovania IT služieb (best practices) - metodológiu ITIL

16 O&O