Personální plánování.

Prezentace na téma: "Personální plánování."— Transkript prezentace:

1 Personální plánování

2 Personální strategie Kde se organizace nachází?
Kde chce být za 2,3 roky? Jak se tam dostat?

3 Podniková strategie Problém může být strategii udržet Cvičení
Vašim úkolem je pohybovat virtuálním koněm po šachovnici tak dlouho, jak to půjde, aniž byste na jedno pole skočili dvakrát. Pro zaznamenání počtu kroků, je počítejte, viz příklad. (Kůň skáče do tvaru L (3+1 pole))

4 Příklad S 1 2 5 3 4 6 atd. S znamená START

5 Personální strategie komplexní specifické
strategie získávání lidských zdrojů, rozvojové strategie strategie pracovních vztahů

6 Přístupy ke strategickému řízení lidských zdrojů
nejlepší postupy (univerzalistický přístup) nejlepší přizpůsobení (kontingenční př.) „konfigurační“ přístup

7 Otázky strategického řízení HR
Jaká je míra souladu? Jaké míry souladu dosáhnout? Jaké změny jsou nezbytné?

8 Zdroje dat pro analýzu vnitřní trh pracovních sil
vnější trh pracovních sil porovnání současného a plánovaného stavu

9 Personální strategie základna - analýza potřeb podniku (SWOT, PESTLE), + analýza potřeb prac. sil, obsah – způsoby, jak dosáhnout dlouhodobé plnění požadavků na prac. sily, důvody – vysvětlení potřebnosti navržených kroků,

10 (co je pracnost, snížený dozor, aktivní obsluha?)
Personální strategie plán realizace - rozpracování do takt. a operativních plánů, obsah – vyhází se z odhadů, pozor na různé léčky a přílišné spoléhání se na kritéria. (co je pracnost, snížený dozor, aktivní obsluha?)

11 Kolik potřebuji pracovníků?
D plánovaný počet dělníků, P celková pracnost v normohodinách T roční plánovaný fond prac. doby K plán. koeficient plnění výkonových norem

12 Normování pracovního výkonu
pohybové studie prostorové studie etická stránka normování

13 Personální plánování rozbor prostředí, předpověď poptávky po práci,
předpověď nabídky práce, identifikace rozdílů a nástin řešení, harmonogram realizace, kontrola a vyhodnocení.

14 Součásti personální strategie
plány zabezpečení lidských zdrojů plány flexibility plány stabilizace

15 Další požadavky na plán
legislativa podnikové cíle podniková kultura

16 Prognostické metody odborné odhady extrapolace analýza rozpočtu
modelování

17 Operativní plánování vychází ze strategií a taktik,
reflektuje aktuální situaci.

18 Vytváření a popis pracovní pozice

19 Pracovní místo a pracovní role
místo - soubor příbuzných úkolů, role - co se od lidí očekává Tvorba pracovního místa: Co?, Kdy?, Kde?, Jak?, Kdo?, Proč?

20 Faktory, ovlivňující podobu prac. místa
proces vnitřní motivace, charakteristika struktury úkolů, motivující charakteristiky pracovních míst, zabezpečení vnitřní motivace

21 Přístupy k tvorbě prac. míst
Skill Variety Task Identity Task Significance Autonomy Feedback rotace práce, rozšiřování práce, obohacování práce, samostatně se řídicí týmy, systémy vysoce výkonné práce, tailoring - vytváření místa na míru.

22 Specifikace požadavků
popis pracovního místa specifikace pracovního místa mnohostranné použití

23 Analýza pracovního místa
zdroje informací získávání informací pohovor, dotazníky, volný popis, checklisty a hodnoticí stupnice, kritické případy, pozorování.

24 Výsledky analýzy racionální, definitivní popis pozice
úkoly by měly být: reálné, integrované, motivující.

25 Doplňkové analýzy analýza dovedností analýza schopností
rozčlenění práce analýza manuálních schopností analýza úkolu, analýza učení se práci analýza schopností

26 Složky popisu práce číselná identifikace název pracovní pozice
nadřízená a podřízené funkce obecný účel, hlavní úkoly a povinnosti pracovní podmínky, vybavení vzdělání, požadované praxe specifické požadavky

27 Pracovní místo: Obchodní zástupce farmaceutické společnosti
Číslo klasifikace zaměstnání: Charakteristika práce: Vyžaduje znalosti chemie, spočívá v kontaktu s klienyt Povinnosti: jedná s klienyt, jezdí s klienyt Vybavení:, materiály pro firemní prezentaci podle aktuální nabídky, Bezprostředně nadřízená funkce: Vedoucí útvaru obchodního zastoupení Vztah k ostatním pracovním funkcím: Předává objednávky do útvaru logistiky, zúčastňuje se školení pořádaných útvarem vzdělávání. Pracovní podmínky: proměnlivé, běžný hluk a exhalace Rizika: Nebezpečí úrazů při cestě ke klientům a při akciích s nimi, možnost stresu v souvislosti s jednáním s klienty Vzdělání: Vysokoškolské vzdělání v oboru chemie nebo farmacie, pravidelná školení z oblasti komunikace s lidmi a školení o firemních produktech Požadovaná praxe: není nutná Duševní požadavky a charakteristika osobnosti: Schopnost neustále si osvojovat Fyzické požadavky: Práce se střídavě vykonává vsedě Zvláštní požadavky: Řidičský průkaz typu B Datum zpracování: Zpracoval: Mgr. Ivan Kotek