Prognostika a Plánování 3. cvičení

Prezentace na téma: "Prognostika a Plánování 3. cvičení"— Transkript prezentace:

1 Prognostika a Plánování 3. cvičení

2 „Plánování je vhodným způsobem, jak dát vědět organizaci ve výhledu do budoucnosti co se musí udělat, kdo musí danou práci udělat, kdy, kde a v neposlední řadě též termíny, anebo časové plány, které je nutné dodržet.„ Trevor Young

3 Kybernetický pohled na plánování
Příklad: topení s automatickou regulační hlavicí pouze eviduje překročení intervalu (ode zdi ke zdi) x plán vychází z prognózy, je to plánovitý efektivní, progresivní postup k cíli. př.: ústřední topení (regulace) x plánování

4 Plánování obecně „Plánování je aktivita, která vám pomůže dostat se z bodu, ve kterém jste nyní, do bodu, ve kterém chcete být.“ (K. Keenanová, 1995) SOUČASNOST (výchozí úroveň) BUDOUCNOST Žádoucí budoucnost (cílová úroveň) PROGNÓZA PLÁN

5 Plánování obecně Plán je cesta ze současné do cílové úrovně (ta vychází z prognózy) Plánování je jednou z manažerských funkcí H. Fayola Úroveň plánování: Národohospodářská (NH plány atd.) Podniková (podnikové plánování, podnikatelský plán atd.) Individuální (Time management atd.)

6 Kontext projektového managementu (upravené schéma časopisu IT Systems)

7 Kontext projektového managementu (rozšířený projektový imperativ)
Co? Jak? Kdy? S kým? Za kolik?

8 Plánování v PaP Pyramidální rozklad plánu:

9 Plánování v PaP V PaP musí být drtivá většina akcí v kompetenci autora (autorů) projektu Chronologické grafické vyjádření soustavy akcí – tzv. Ganttův diagram Plán jako takový vychází z plánovací metodiky (soustavy plánovacích metod) Plánovací metody: Zdrojové (na co mám) bilanční, vztahů (trendů), optimalizační Cílové (co musím mít) hlavního článku, postupných aproximací, komparativní, normativní Př. plán. metodiky ze skript: SWOT (bilanční m.) + m. hlavního článku Př. pl. metodiky – skripta str. 83 nahoře.

10 Úkol na příští cvičení Vypracovat a do systému vložit jednostránkový protokol o plánovací části obsahující: Cíl odvozený v prog. části Plánovací metodiku Výsledky plánovacích metod Soustavu akcí se všemi náležitostmi (tj. vlastní plán; viz. „Pyramidální rozklad plánu“)

11 Děkuji za pozornost.