Procesní management v oddělení logistiky

Prezentace na téma: "Procesní management v oddělení logistiky"— Transkript prezentace:

1 Procesní management v oddělení logistiky
VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ ČESKÉ BUDĚJOVICE ÚSTAV PODNIKOVÉ STRATEGIE Autor bakalářské práce: Jitka Macháčková Vedoucí bakalářské práce: Ing. Radka Vaníčková, Ph.D. Oponent bakalářské práce: Bc. Jakub Hořický České Budějovice, červen 2016

2 Struktura prezentace Motivace a důvody k řešení problémů Cíl práce
Představení společnosti Výzkumné otázky Použité metody Získané výsledky Návrhy opatření Závěrečné shrnutí Dotazy

3 Motivace a důvody k řešení problémů
Aktuální problém Podnik, ve kterém pracuji Znalost prostředí Vlastní zájem

4 Cíl práce Cílem práce je zhodnocení efektivity logistických procesů ve vybrané společnosti

5 Představení společnosti
Největší logistický poskytovatel služeb Působení ve více jak 220 zemích Široká nabídka služeb expresní doručování zajišťování dopravy skladování a distribuce mezinárodní zásilky celní služby dodavatelské řetězce

6 Výzkumné otázky Analyzování sledovaných procesů v daném podniku a následné vyhodnocení procesů. V jakých procesech je možné zlepšení či zrychlení? Je možné docílit zvýšení produktivity, úspor času a zefektivnění procesů ? Proces plánování Expedice zboží Meeting před směnou

7 Použité metody Sběr, shromažďování a zpracování dat
Přímé zúčastněné pozorování Osobní rozhovory Pozorování Zobrazení procesů Vlastní pracovní zkušenosti

8 Získané výsledky Proces plánování Analýza procesu Měření činnosti
Návrh řešení ČINNOSTI ČAS V MINUTÁCH PŘED NÁVRHEM V PROCENTECH PŘED NÁVRHEM ČAS MINUTÁCH PO NÁVRHU V PROCENTECH PO NÁVRHU aktualizace 0:02 2% 3% přiřazení k CMV 0:23 28% 0:25 32% export 0:04 5% 0:05 6% vytvoření průvodky 0:18 22% 23% tisk instrukcí 0:10 12% 0:07 9% alokace tisk pick listů 0:12 14% 0:11 objednání dopravy 0:09 11% 0:06 8% celkem 83 minut  + 16minut 78 minut

9 Získané výsledky

10 Získané výsledky Expedice zboží Sledování počtu expedic za týden
II. Sledování počtu expedic za týden Náročnost zpracování do jednotlivých zemí Časové zohlednění Určení kompetencí jednotlivců

11 Získané výsledky Návrh pracovníka C Počet nakládek 6 aut/ den
Pracovník C 6:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:15 HU VÝDEJ Nakládky CZ+ SK Příjmy Příjezd

12 Získané výsledky Meeting před směnou III. Plán dne
Upozornění na mimořádné situace Určení priorit Prostor k diskusi

13 Závěrečné shrnutí Identifikace hlavních nedostatků v procesech
Učinění návrhů opatření Předání návrhů vedení společnosti Cíl splněn

14 Děkuji za pozornost

15 Otázky vedoucího a oponenta
Vedoucí: Definujte nejčastější chyby v logistických procesech výrobních podniků. Navrhněte způsoby eliminace lidských chyb v procesu interní a externí komunikace dle manažerských kompetencí. Oponent: Můžete s odstupem času zhodnotit, jestli došlo ve firmě k implementaci některé z Vámi navrhovaných změn? Zejména u rozdělení činností expedice podle zemí mezi jednotlivé pracovníky, kde byla nejvýznamnější časová úspora?