KOMPLEXNÍ ENERGETICKÁ ŘEŠENÍ PRO VŠECHNY

Prezentace na téma: "KOMPLEXNÍ ENERGETICKÁ ŘEŠENÍ PRO VŠECHNY"— Transkript prezentace:

1 KOMPLEXNÍ ENERGETICKÁ ŘEŠENÍ PRO VŠECHNY
Martin Machek, manažer rozvoje

2 ČEZ ESCO NABÍZÍ KOMPLETNÍ POKRYTÍ ENERGETICKÝCH POTŘEB
Energetické komodity Poskytujeme individuální přístup k nákupu energií více než 20 tisícům firmám a institucím. Energetické poradenství a management Provádíme projekční a inženýrskou činnost, energetické audity a management. Výstavba energetických zařízení Naprojektujeme a postavíme kogenerace, solární panely nebo rozvodná zařízení. Provozování energetických zařízení Zajišťujeme dodávky tepla, provozujeme elektrická zařízení a energetické hospodářství. Servis a údržba energetických zařízení Zodpovídáme za obnovu a údržbu energetických zařízení a technický facility management. Osvětlování Provádíme instalaci úsporného vnitřního osvětlení, rekonstrukce a správu veřejného osvětlení. Vzduchotechnika, TZB Nabízíme komplexní inženýring, realizaci a servis vzduchotechniky a technického zařízení budov. Energetické úspory Jsme největší poskytovatel úsporných opatření s nabídkou financování a zárukou návratnosti investic. Komplexní energetická řešení na míru

3 ZA ZNAČKOU ESCO STOJÍ FIRMY S DLOUHOLETOU TRADICÍ
Založeno: 2005 Obrat: 72 mld. Kč Zaměstnanci: ~ 200 B2B segment ČEZ Prodej Založeno: 2011 Obrat: 850 mil. Kč Zaměstnanci: ~ 60 ČEZ Energo ČEZ Energetické služby Založeno: 2007 Obrat: ~820 mil. Kč Zaměstnanci: ~350 Založeno: 2016 Obrat: ~ 254 mil. Kč Zaměstnanci: ~103 Energocentrum Vítkovice EVČ Založeno: 1990 Obrat: ~250 mil. Kč Zaměstnanci: ~100 ENESA Založeno: 2005 Obrat: ~120 mil. Kč Zaměstnanci: ~20 ČEZ Solární Založeno: 2005 Obrat: ~50 mil. Kč Zaměstnanci: ~12 Založeno: 1992 Obrat: ~700 mil. Kč Zaměstnanci: ~250 AZ Klima 3

4 OP PIK / PO 3 ÚSPORY ENERGIÍ ZKUŠENOSTI
Zkušenosti z vlastních projektů (jako žadatelé) i z konzultací se zákazníky (jako potenciální dodavatelé) Největší zátěž spojována s náročnou administrací a vylučovacími podmínkami specifických kritérií Firmy a podnikatelé zvažují ve vztahu k návratnosti vložených investic a úsilí Efekt dotací (v zásadě výši podpory) s nutnou administrativní náročností a požadovanou udržitelností projektu nebo Využití peněz na bankovním trhu za méně náročných administrativních podmínek

5 OP PIK / PO 3 ÚSPORY ENERGIÍ ZKUŠENOSTI
Pozitivně vnímáme změny u II. výzev PO 3 Změny alokací pro velké podniky u PO 3.3, 3.5 a 3.6 Průběžnost výzev vč. zrychleného hodnocení Změny hodnotících kritérií Negativní zkušenosti jsou známými a postupně řešenými omezeními PO 3 Restriktivní alokace pro velké podniky Dlouhé čekání na vyhodnocení projektů Metodické hodnocení hospodárnosti rozpočtu (problémy u technologií) Náročné specifické podmínky Nutná komplexnost řady opatření (jmenovitě PO 3.2)

6 OP PIK / PO 3 ÚSPORY ENERGIÍ ZKUŠENOSTI
Žádoucí změny Rozšíření povědomí o OP PIK / PO 3 Odstranění bariér alokace pro velké podniky Smysluplná podpora samostatných technologických opatření (např. FVE) Vážíme si Vstřícnosti Odborné erudice pracovníků MPO a API Postupných změn podmínek ve prospěch realizace projektů Možnosti osobních konzultací pro připravované projekty

7 závěr Martin Machek Manažer rozvoje ČEZ ESCO, a.s.
RÁDI VÁM VĚNUJEME SVOU ENERGII