Pohled dodavatelů na výběrová řízení POHLED „z druhé strany“ Ing. Dušan Číčel ředitel FBE Praha a FBE Bratislava.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Podpora personálních procesů v HR Vema Jaroslav Šmarda
Advertisements

P ODNIKATELSKÉ DOVEDNOSTI PRO ROZVOJ MSP A NNO V K RÁLOVÉHRADECKÉM KRAJI Projekt CZ.1.07/3.2.10/ Společnost pro právní a ekonomické vzdělávání.
IBM … creating the future of learning Konference ISSS 2005, Hradec Králové Omyly při přípravě i realizaci distančního vzdělávání dospělých RNDr. Jana Pradlová,
Jak dobře vybrat dodavatele pro dlouhodobou spolupráci.
POSPOLU Podpora spolupráce škol a firem se zaměřením na odborné vzdělávání v praxi T. Vencovská.
NAŠE ZKUŠENOSTI S DALŠÍM VZDĚLÁVÁNÍM V OBLASTI GASTRONOMIE.
Integrovaný systém kvality v dalším profesním vzdělávání KVALITA V DALŠÍM VZDĚLÁVÁNÍ Liberec,
Konference HR ŽIVĚ Vzděláváním k vyšší výkonnosti Kdy je vhodný čas pro spolupráci s poradenskou společností Irena Grimová, Training & Development Head.
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Vzdělávání, kvalifikace, rozvoj
13. Koordinace projektů Realizace změn Koordinace projektů
Nabídka personálních služeb
Sylabus pro prezentační dovednosti I.
Cesta ke kvalitě AUTOEVALUACE - Vytváření systému a podpora škol v oblasti vlastního hodnocení aneb Cesta ke kvalitě PhDr. Ivana Shánilová, manažerka aktivity.
Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
C lékařská fakulta – Univerzity Karlovy v Praze Sylabus pro prezentační dovednosti – individuální (IV.) Lektoři: PhDr. Jana Kasalová, PhDr. Jiří.
Projekt č. 310 Evropská konkurenceschopnost pražské podnikatelské samosprávy Střední podnikatelský stav Ing. Martina Holíková ,
Výběrové řízení dodavatele manažerského vzdělávání pro ZENTIVA a.s.
KULATÝ STŮL PRO STUDENTY FBI VŠB-TUO “Safety AGENT“ Posilování partnerství v oblasti bezpečnosti průmyslu r.č. CZ.1.07/2.4.00/ , Podnikatelský.
6. HODNOCENÍ VÝSLEDKŮ VZDĚLÁVÁNÍ
ZŠ KUNRATICE ZÁSTUPCE ŘEDITELE PRO ROZVOJ KVALITY PEDAGOGICKÉ PRÁCE MgA. Bc. Olga Králová Foto školy.
Didaktické prostředky
Aerodynamický tunel Střední škola letecká Kunovice,
YOUTHPASS Akce 1.1 – Výměny mládeže (organizátorům)
AUTOMANAŽERSKÉ VZDĚLÁVÁNÍ NA PRINCIPU BENCHMARKINGU
Průběh realizace aktivit projektu TIME Průběh realizace aktivit projektu TIME Lenka Zábranská.
Ing. Petr Czekaj, Mgr. Zdeněk Karásek Velké Karlovice, Vytváření strategických partnerství na trhu práce v MSK.
PAS MLÁDEŽE Akce 1.1 – Výměny mládeže (organizátorům)
407 – Vzdělávání pro 21. století Žadatel: Learning Society, občanské sdružení Kontaktní osoba: PhDr Lenka Emrová Mobil: e- mail :
v rámci projektu Mentoring a Magistrát Ing. Zbyněk Nejezchleba
Jazyková příprava Skupiny ČEZ
INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Projekty Dialog a Perspektiva reg. č. CZ.1.07/1.3.05/ , reg. č. CZ.1.07/1.3.05/ , Ludmila Muchová
1 Ja “Zaměstnanec přichází kvůli firmě, ale odchází kvůli manažerovi“ Jak efektivně vzdělávat manažery Mgr. Petra Voráčová INC Consulting spol. s r.o.
Období snižování nákladů Důvody proč vzdělávat a jejich zřetelnost Hynek Rais Česká pojišťovna 22. července 2004.
YOUTHPASS Akce 1.1 – Výměny mládeže (účastníkům).
Konference projektu UNIV 2 KRAJE ve Zlínském kraji PhDr. Helena Marinková, Ph.D.
PROJEKT: „VÝUKA MATEMATIKY POMOCÍ APLIKACÍ Z REÁLNÉHO ŽIVOTA ANEB MATEMATIKA NENÍ VĚDA“ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU - CZ.1.07/1.1.34/ Pilotní ověření.
Profil manažera vzdělávání EGON centra VS Benešov,
ROZVOJEM OSOBNOSTNÍCH A PROFESNÍCH KOMPETENCÍ UČITELŮ MŠ A ZŠ K VYŠŠÍ KVALITĚ VZDĚLÁVÁNÍ (CZ.1.07/1.3.00/ ) LUCIE CHALOUPKOVÁ PEDAGOGICKÁ FAKULTA.
VZDĚLÁVÁNÍ PRACOVNÍKŮ. Označení materiálu : VY_32_INOVACE_EKO_1133Ročník:2. Vzdělávací obor: Ekonomika podniku Tematický okruh: Personální činnosti Téma:
METODICKÝ SEMINÁŘ Psaní závěrečné práce STUDIJNÍ PROGRAM: U Č ITELSTVÍ VŠEOBECN Ě VZD Ě LÁVACÍCH P Ř EDM Ě T Ů.
Management Přednáška 5: - Výběr a rozmístění pracovníků
Personální strategie mezinárodní firmy
Ředitel Název operačního programu: OP VK Název prioritní osy: Počáteční vzdělávání Název oblasti podpory: Další vzdělávání pracovníků škol a školských.
ICT – TEORIE A PRAXE – ŠKOLY A FIRMY Miloš Maryška, Katedra informačních technologií, VŠE Praha
Vzdělávání ředitelů středních škol kraje Vysočina Zkrácený název „Ředitel“ „Život je jako bonboniéra, nikdy nevíš co ochutnáš....“ Forest Gump.
Přednáška Akce: Přednášející: Ing. Zdeněk Čežík | Konzultant managementu a podnikových procesů | TFM Výzvy Facility managera.
SIMPLY CLEVER Roční řízená praxe ve Škoda Auto v oblasti IT Ing. Jan Drtil, ŠKODA AUTO a. s.
Klíčová aktivita 3 Profesní portfolio Ing. Aleš Jurečka Praha,
Uznávání výsledků neformálního vzdělávání a informálního učení v sítích škol poskytujících vzdělávací služby pro dospělé Projekt je financován Evropským.
Logistické procesy ve stavebnictví Autor diplomové práce: Bc. Lukáš Hlaváč Vedoucí diplomové práce: Ing. Terezie Vondráčková, Ph.D. České Budějovice, červen.
Kritéria pro zvyšování nenárokových složek platu pedagogů v roce 2009 Nenárokové složky platu - osobní příplatek (§ 131 ZP) - osobní příplatek (§ 131 ZP)
6. HODNOCENÍ VÝSLEDKŮ VZDĚLÁVÁNÍ
Vítáme Vás.
Strategické řízení a plánování ve školách a v územích
Číslo projektu školy CZ.1.07/1.5.00/
Didaktické prostředky
Střední škola služeb a cestovního ruchu, Varnsdorf
Aktuální informace o stavu
Plán vzdělávacích aktivit
DRAMATURGIE TEAMBUILDINGOVÝCH PROGRAMŮ (seminář)
INTERAKTIVNÍ DISPENZAČNÍ SEMINÁŘE: O projektu
Plánování prvních kroků
Vítáme Vás.
Vítáme Vás.
ROZVOJ INTELEKTUÁLNÍHO KAPITÁLU A VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ
Bc. Petra Karbanová Krajská metodička projektu APIV B
Vzdělávání v období snižování nákladů
Podpora procesů uznávání
Kariérové poradenství a podnikavost
Aerodynamický tunel Střední škola letecká Kunovice,
Transkript prezentace:

Pohled dodavatelů na výběrová řízení POHLED „z druhé strany“ Ing. Dušan Číčel ředitel FBE Praha a FBE Bratislava

POHLED „z druhé strany“ Které faktory jsou rozhodující pro dobrý výběr vzdělávací společnosti?

POHLED „z druhé strany“ Které faktory jsou rozhodující pro dobrý výsledek vzdělávací akce ?

POHLED „z druhé strany“ soulad hodnot schopnost dosáhnout cíl zvládnutí obsahu metodika lektoři kvalita / cena další služby

POHLED „z druhé strany“ NÁSTROJE VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ písemná nabídka - obsah - metodika - lektoři - reference - cena prezentace ukázková hodina ukázkový seminář

POHLED „z druhé strany“ SOULAD HODNOT filozofie a hodnoty managementu filozofie a hodnoty obchodu......

POHLED „z druhé strany“ SCHOPNOST DOSÁHNOUT CÍL realistický nerealistický - rozsahem (čas/cíl) - cíl se nedá dosáhnout jen tréninkem......

POHLED „z druhé strany“ CÍL informace dovednosti postoj inspirace.....

POHLED „z druhé strany“ ZVLÁDNUTÍ OBSAHU standardní témata a cílové skupiny - aplikace - ??? metodika ??? pokročilé cílové skupiny speciální témata

POHLED „z druhé strany“ METODIKA interaktivnost míra tréninku míra aplikace jednotnost (více lektorů) schopnost upravit metodiku podle požadovaného cíle

POHLED „z druhé strany“ LEKTOŘI osobnost znalosti praktická zkušenost metodika reference

POHLED „z druhé strany“ CENA / KVALITA CENA / KVANTITA

POHLED „z druhé strany“ DALŠÍ SLUŽBY příprava - ověření ATP - zabezpečení dobré aplikace (workshopy, návštěvy na pracovním místě,...) vyhodnocení - splnění cílů - statistiky spokojnosti účastníků - postřehy k účastníkům - zpětná vazba pro firmu

POHLED „z druhé strany“ JAK VYPADAJÍ ZADÁNÍ nerealistické cíle nepřesná ATP absence metodického pohledu často je cítit pasivní roli HR příliš všeobecné nebo příliš detailní zadání kvalita zadání se zlepšuje

POHLED „z druhé strany“ ÚZKÁ MÍSTA V PROCESU VÝBĚRU termíny na zpracování nabídky poskytování doplňujících informací termíny prezentací - z pohledu účasti lektorů školení a tréninky nejsou židle nebo papír do kopírek nepřiměřené postupy rozsahu vzdělávací akce kvalita procesu výběru se zlepšuje