1 Informační systém autoservisu Softwarové inženýrství 2003.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
PLAYBOY Kalendar 2007.
Advertisements

Podpora personálních procesů v HR Vema Jaroslav Šmarda
© 2000 VEMA počítače a projektování spol. s r. o..
Černoch Michal Školoudová Lenka
Stránka 1, © Vema, a. s.. Stránka 2, © Vema, a. s. Podnikové aplikace  Integrovaný podnikový systém (Integrated Business System):  komplex aplikací.
Produkce odpadů 2002 – 2007 obce ORP Šumperk
Nadpis Portál pro komunikaci s občany 1 Portál pro komunikaci s veřejností Portál pro komunikaci s veřejností DATRON, a.s. ing. Jaromír Látal projektový.
*Zdroj: Průzkum spotřebitelů Komise EU, ukazatel GfK. Ekonomická očekávání v Evropě Březen.
Spektra zatížení Milan Růžička 1 Dynamická pevnost a životnost
Přednáška č. 5 Proces návrhu databáze
Elektronický obchod. Požadavky na funkčnost aplikace nabídka zboží zboží se může prodávat za různé ceny (akční nabídky, sezónní výprodeje) evidence zákazníků.
Dlouhodobá paměť autor : Tomáš Geryk kontakt : web :
Diagramy případů užití.
SIS - Supermarket Informační Systém 1 Komplexní řešení toků zboží v supermarketu.
Násobíme . 4 = = . 4 = = . 4 = = . 2 = 9 .
1 Extreme programming v praxi Martin Junek, product manager
MADSEN AccuScreen novorozenecký sluchový screener.
Úvod do databází Databáze.
© LogicaCMG All rights reserved Ze strašáka každodenní pomocník Ondřej Hrubý Business consultant Zkušenosti z implementace.
Vizualizace projektu větrného parku Stříbro porovnání variant 13 VTE a menšího parku.
ČLOVĚK A JEHO SVĚT 2. Ročník - hodiny, minuty Jana Štadlerová ŽŠ Věšín.
Prezentace nového SQL modulu Mzdy a personalistika Pavel Pitaš Miloš Jirčík.
VY_32_INOVACE_ 14_ sčítání a odčítání do 100 (SADA ČÍSLO 5)
ARITMETICKÁ POSLOUPNOST I
Projekt PŘEDPOVĚĎ POČASÍ. projekt PŘEDPOVĚĎ POČASÍ.
Dělení se zbytkem 6 MODERNÍ A KONKURENCESCHOPNÁ ŠKOLA
Dělení se zbytkem 5 MODERNÍ A KONKURENCESCHOPNÁ ŠKOLA
M O R A V S K O S L E Z S K Ý K R A J 1 Vedení správních řízení ve spisové službě a statistika vyřizování dokumentů.
Projekt PŘEDPOVĚĎ POČASÍ. projekt PŘEDPOVĚĎ POČASÍ.
Lenka Fialová Martina Procházková Ondřej Soukup Martin Valenta Cyril Vojáček 1.

Projekt PŘEDPOVĚĎ POČASÍ. Předpověď počasí na
Informační podpora managementu
Online prodeje jako součást multikanálového přístupu v praxi
Posloupnosti, řady Posloupnost je každá funkce daná nějakým předpisem, jejímž definičním oborem je množina všech přirozených čísel n=1,2,3,… Zapisujeme.
předpověď počasí na 14. května 2009 OBLAČNOST 6.00.
Zásady pozorování a vyjednávání Soustředění – zaznamenat (podívat se) – udržet (zobrazit) v povědomí – představit si – (opakovat, pokud se nezdaří /doma/)
4 Optimalizace úrovně dodavatelských služeb zákazníkům
Oracle a svět HCM Alexandr Pomazal Senior Sales Manager.
Cvičná hodnotící prezentace Hodnocení vybraného projektu 1.
Řešení elektronického docházkového systému Vema
Projekt PŘEDPOVĚĎ POČASÍ. projekt PŘEDPOVĚĎ POČASÍ.
Ing. Pavel Halfar - IPH Servis
1  Ex Libris Ltd., Internal and Confidential NISPEZ IV. konference 13. listopadu 2012 Martin Vojnar
Tento Digitální učební materiál vznikl díky finanční podpoře EU- OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Není – li uvedeno jinak, je tento materiál zpracován.
Tematická oblast Autor Ročník Obor Anotace.
Webová aplikace: Publikační systém. Členové týmu Jan Suchan Štěpán Hašek Jakub Hušek Petr Horský Bc. Petr Salač (SI2)
Téma: ABSOLUTNÍ HODNOTA CELÝCH ČÍSEL 2
1 Celostátní konference ředitelů gymnázií ČR AŘG ČR P ř e r o v Mezikrajová komparace ekonomiky gymnázií.
Matematika - 7. ročník Celá čísla - souhrn
1 © Mediaresearch, a.s., 2008 NetMonitor a AdMonitoring Výsledky za říjen 2008.
HRAJEME SI S ČÍSLY ODČÍTÁNÍ V OBORU DO 20 VY_32_INOVACE_19 Vypracovala: Klumparová Zuzana ZŠ a MŠ OLŠOVEC, přísp. org.
Digitální mapa Prahy.
Organizační struktury, příklady
Ovoce a zelenina 4. ročník
1 6 Predikce potřeby Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc. Technická fakulta ČZU v Praze Katedra jakosti a spolehlivosti strojů
Strana: 1 © Vema, a. s. Ucelené řešení pro řízení lidských zdrojů, ekonomiky a logistiky.
Copyright (C) 1999 VEMA počítače a projektování, spol. s r.o.1 Lucián Piller Intranet HR.
Letsim 1 letecký simulátor Prezentace projektu - 36SI.
Uvodni strana. Řešitelský tým Vedoucí pracovník Roman Čapek Řadoví zaměstnanci Petr Kotál Bohumír Baier
Pilotní projekt DeepSee. O Prezentaci O nás a o IS-MLINE Datový sklad Co dál? DeepSee Pilot Ukázky Shrnutí projektu.
Počítačové sítě Informatika – 7. ročník
INTERNETOVÝ OBCHOD S POČÍTAČOVÝMI KOMPONENTY. ČLENOVÉ TÝMU Zuzana Malaníková Ondřej Břížek Aleš Pěnkava Jiří Vávra Jaromír Veber.
Softwarové inženýrství semestrální projekt
SIS - Supermarket Informační Systém 1 Supermarket Informační Systém Komplexní řešení toků zboží v supermarketu.
Návrh a realizace informačního a rezervačního systému pro společnost DecStore Diplomová práce Autor: Bc. Martin Procházka Vedoucí práce: Ing. Pavel Haluza,
Autoři Petr Ogurčák, Tibor Gonglík, Kamil Glückselig, Lukáš Očenášek Předmět: PSW0 | Vyučující: Vlastimil Čejp Semestr: ZS 2008/2009.
Návrh, požadavky, implementace
Návrh, požadavky, implementace
Transkript prezentace:

1 Informační systém autoservisu Softwarové inženýrství 2003

2 Členové týmu Tomáš Krátký Tomáš Horyl Jakub Holý Jan Polan Leoš Suchomel Martin Ulman vedoucí týmu tester člen týmu

3 Obsah 1. Seznámení s autoservisem 2. Cíle systému a zadání projektu 3. Systém: Struktura, uživatelé a toky 4. Vybavení strojové a programové 5. Odhad ceny projektu 6. Ukázka stavového diagramu a GUI 7. Závěr

4 Seznámení s autoservisem Zhruba dvacet zaměstnanců Jediná pobočka Několik desítek zakázek denně Části podniku –Dílna –Sklad –Zákaznické oddělení –Vedení

5 Cíle systému Podpora komunikace Snadný přístup k informacím Urychlení zpracování zakázek

6 Zadání projektu, část 1 Požadavky na systém Efektivní Intuitivní ovládání Snadná údržba

7 Zadání projektu, část 2 Informační systém bude evidovat: Zákazníky a zakázky Zaměstnance Materiál na skladě

8 Sytém: Pohled dovnitř Zakázka Reklamace Rezervace Zákazník Automobil Chorobopis Součástka Objednávka Zaměstnanec – Ředitel – Mechanik – … AdministrativaPersonalistikaProvoz

9 Systém: Pohled na uživatele SYSTÉM Ředitel Mechanik Skladník Účetní Zákaznické oddělení Vedoucí dílny

10 Systém: Tok dat - Zákazník - Zakázka - Rezervace - Reklamace - Chorobopis* SYSTÉM Ředitel Mechanik Skladník Účetní Zákaznické oddělení Vedoucí dílny - Zaměstnanec - úplný přístup – Objednávka – Součástka* – Zakázka* * pouze ke čtení Upozornění: – Zakázka – Objednávka – Součástka

11 Systém: Tok dat SYSTÉM Ředitel Mechanik Skladník Účetní Zákaznické oddělení Vedoucí dílny - Chorobopis - Zakázka - Součástka* – Výjezd – Mechanik – Rezervace* – Reklamace* – Součástka – Objednávka * pouze ke čtení

12 Strojové vybavení (Hardware), 1 Požadavky : cenová dostupnost dostatečný výkon Součásti : Centrální server Klientské stanice Propojení Tiskárny

13 Strojové vybavení (Hardware), 2 PoložkaCena* 1  server HP ProLiant ML310T1  ,- 5  klientská stanice Compaq EVO5  ,- 1  síťová tiskárna HP LaserJet (admin.)1  ,- 2  jehličková tiskárna (sklad, dílna)2  5.000,- 1  UPS1  ,- 5  síťová karta5  1.000,- 1  rozvody a instalace lokalní sítě1  ,- 1  zavedení pevné linky1  ,- Celkem= ,- * Ceny jsou pouze orientační

14 Programové vybavení (Software) PoložkaCena 1  OS HP-Unix 1  ,- 1  DB Oracle 8 Enterprise 1   OS Windows XP Prof. CZ 5  5.000,- Celkem = ,-

15 Odhad ceny projektu, část 1 Metoda COCOMO pro přechodný* mód: KDSI = 40 (odhad) koeficient korekce k = 0,42  Rozsah práce: 186,8 člověkoměsíců  Doba trvání: 11 měsíců  Pracovníků: 7 * Tento typ projektu je pro tým nový

16 Odhad ceny projektu, část 2 Cena produktu ,- Cena HW ,- Cena SW ,- Celkem= ,- Závěry z metody COCOMO:

17 Ukázka stavového diagramu

18 Ukázka uživatelského rozhraní 1/3

19 Ukázka uživatelského rozhraní 2/3

20 Ukázka uživatelského rozhraní 3/3

21 Průběh projektu Dokončeno: Úvodní studie Analýza Manažerská dokumentace Návrh uživatelského rozhraní

22 Závěr Projekt proběhl podle plánu s výjimkou 2 – 3 týdenního zpoždění díky váznoucí komunikaci a nejasností ohledně datového modelu. Během uskutečňování projektu jsme nenarazili na žádné zvláštní překážky.

23 Konec Děkujeme za Vaši pozornost.