3 Simulace řízení informačního a materiálového toku - logistická hra

Prezentace na téma: "3 Simulace řízení informačního a materiálového toku - logistická hra"— Transkript prezentace:

1 3 Simulace řízení informačního a materiálového toku - logistická hra
Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc. Ing. Martin Stávek Katedra jakosti a spolehlivosti strojů Technická fakulta Česká zemědělská univerzita Praha 6 - Suchdol

2 Zádání

3 A – administrativa; S – sklad, T – transit, ŘL – řada lavic
Distribuční řetězec 1 IV. ŘL III. ŘL 2 v ě t e A v ě t e B II. ŘL 3A 3B I. ŘL 4A 4B Vyučující A – administrativa; S – sklad, T – transit, ŘL – řada lavic

4 Princip činnosti Zákazník (zde vyučující) nakupuje zboží,
výrobce prostřednictvím všech článků (časový posun) dodává zboží, snahou všech článků je maximalizace UDS při Nopt, vstup do existujících – činných řetězců (v každém článku je nějaká zásoba). V čase T0 je 10 ks etiket, distributor (4. ŘL 20 ks), Cíl v čase T10 = 10 ks Náklady na zásoby 10 Kč/1ks Náklady deficitu 50 Kč/1 ks

5 Princip činnosti 10 týdnů = 10 oběhů Expedice Doručení
Objednávka Expedice Doručení Zpracování výkazu Příprava na práci pondělí úterý pátek středa čtvrtek 10 týdnů = 10 oběhů

6 Objednání - úterý 1x týdně každé úterý (0 až 10 ks),
vždy písemně předat objednávku x ks nejbližšímu dodavateli, objednávka se předává i při 0 ks, vždy současné předání, na POKYN. Objednávka úterý

7 Expedice - středa vždy ve středu dle objednávky (x ks) předané administrativou do skladu, není-li zboží na skladě, musí být objednávka splněna opožděně – tj. při příští dodávce. Objednávka úterý středa Expedice

8 Doručení - čtvrtek Dopravce doručí do skladu odběratele ve čtvrtek.
Objednávka úterý středa Expedice Doručení čtvrtek

9 Výkaz - pátek vystavených objednávkách, přijatém zboží na sklad,
Výkaz o: vystavených objednávkách, přijatém zboží na sklad, stavu svých zásob, nesplněných objednávkách výdejích ze skladu, vlastním deficitu a zásobách. Objednávka úterý středa Expedice Doručení čtvrtek Výkaz pátek

10 Přijatá objednávka [ks] Skladová zásoba ve čtvrtek [ks]
Výkaz - formulář Týden Evidence 1 2 Út St Čt Počáteční zásoba v úterý [ks] 10 X 5 Vystavená objednávka [ks] Přijato na sklad [ks] Deficit dodavatele [ks] Přijatá objednávka [ks] 6 Vydáno ze skladu [ks] Deficit vlastní [ks] Skladová zásoba ve čtvrtek [ks] Σ Σ Σ Σ Graf Σ Σ Σ Σ Přehled výsledků

11 Náklady na držení zásob
Přehled výsledků Logistický článek Náklady na držení zásob Deficit vlastní [ks] Celkem A B Prodejna ÚD - MO Velkosklad CD - VO Distributor = ks . 10 = ks . 10 Σ = ks . 50 = ks . 50 Σ Σ = Σ +Σ = ks . 10 = ks . 10 Σ = ks . 50 = ks . 50 Σ Σ = Σ +Σ = ks . 10 = ks . 50 Σ = Σ +Σ Σ Σ Σ Σ Σ Σ Σ

12 Přehled o stavu zásob a objednávek
Celkový přehled stavu zásob a objednávek [ks] pro článek: …………

13 Řetězcové efekty Jde o poruchy v materiálovém toku tím, že malé odchylky v odběru se přenášejí zesíleně k předcházejícím článkům v materiálovém toku. poptávka 1. čl. 2. čl. 3. čl. čas

14 Příčiny řetězcových efektů
Jev řazení položky na trh. Zpožďování nebo zkreslování informací. Přizpůsobení různých úrovní zásoby. Efekt velikosti dávky.

15 1. Jev řazení položky na trh
množství průměrná poptávka týdny

16 2. Zpožďování nebo zkreslování informací
vylekání, nepřiměřená reakce (stop = nedostatek a opač.) efekt přehnané reakce, efekt záchranné brzdy. 3. čl. poptávka 2. čl. 1. čl. týdny

17 3. Přizpůsobení různých úrovní zásoby
poptávka 2 Vyšší úroveň poptávky 1 3 2 týdny Zvýšení v souvislosti s vyšší úrovní poptávky (prodeje). Zvýšení v souvislosti s doplněním zboží zásoby na starou úroveň poptávky. Zvýšení v souvislosti s doplněním zásoby na vyšší úroveň poptávky (prodeje). Položka je subjektivní reakce, která nežádoucím způsobem zesiluje původní 1. zvětšení. Obdobně se projeví snížení poptávky.

18 4. Efekt velikosti dávky

19 4. Efekt velikosti dávky Zesílení je závislé na: velikosti poptávky,
rozptylu původní objednávky. Omezení řetězcových efektů: reaguj rychle, ale tlumeně, více informací předávat proti proudu, snižovat velikosti dávek a průběžných dob: rychlejší a hospodárnější přestavování strojů řešení úzkoprofilových kapacit, zvýšení frekvence a rychlosti předávání informací.

20 4. Efekt velikosti dávky Speciální metody:
systém dvou objednacích úrovní, systém doplňování zásoby podle prodeje → tlačný systém přechází v tažný systém, systém základní zásoby, plánování potřeby distribuce.