CZ / /0387 INTERNAL CONTROL ACADEMY

Prezentace na téma: "CZ / /0387 INTERNAL CONTROL ACADEMY"— Transkript prezentace:

1 CZ.04.3.07/4.1.02.3/0387 INTERNAL CONTROL ACADEMY
ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.1 Konkurenceschopnost CZ / /0387 INTERNAL CONTROL ACADEMY Eurodan, s.r.o. Ing. Rodan Svoboda

2 1. Zaměření projektu (1) Záměr projektu Problémy řešené projektem
Připravit vzdělávací program zaměřený na vysvětlení podstaty vnitřního řídicího a kontrolního systému, vztahy mezi podnikatelskými cíli, realizovanými procesy a vyskytujícími se riziky na jedné straně a nastavenými řídicími a kontrolními mechanizmy a jejich hodnocením na druhé straně Problémy řešené projektem Nesystémové pokrytí podnikatelských rizik u MSP, problémy s „přežhavením“ firem, nepopsané postupy, neefektivní, neúčelný a nehospodárný výkon činností, finanční ztráty vlivem projevu rizik

3 1. Zaměření projektu (2) Obecný cíl Cíl projektu
Osvojení si odborných znalostí a dovedností v řízení rizik MSP Zavedení standardních a transparentních způsobů řízení prostřednictvím dostatečných a efektivních ŘKM Obecné poradenství k základním podnikatelským činnostem Cíl projektu Nastavení: Zpracovat metodiku pro zavedení Internal Control do MSP Zorganizovat konferenci na nové trendy Internal Control v EU Proškolení: Připravit vzdělávací program pro Internal Control v MSP Zpracovat učebnici na oblast Internal Control v MSP Procvičení: Procvičit získané znalosti o Internal Control v pilotním běhu Udržení: Nastavit systém udržování znalostí pomoci poradenského místa pro MSP

4 1. Zaměření projektu (3) Klíčové aktivity Náklady projektu
Zpracování metodiky pro zavedení řídicího a kontrolního systému Uspořádání konference zaměřené na řídicí a kontrolní systémy Příprava vzdělávacího programu o řídicích a kontrolních systémech Zpracování studijní publikace o řídicích a kontrolních systémech Uspořádání tréninkové části vzdělávacího programu – pilotní běh Zpracování systému poskytujícího informace o řídicích a kontrolních systémech Řízení a koordinace projektu Náklady projektu Investice do lidí: tis. Kč cílová skupina tis. Kč příjemce tis. Kč přímá podpora tis. Kč Investice do kanceláře a vybavení: tis. Kč Zdůvodnění potřeby veřejných prostředků Podpora znalostní společnosti, celoživotního vzdělávání, best practice z EU Dotace zpracování metodiky a učebnice umožní trvale snížit cenu vzdělávacího programu a následně i přístup k informacím pro MSP VS může těžit z transparentních a kontrolovatelných finančních toků MSP

5 2. Cílové skupiny (1) Cílové skupiny Přínosy pro cílovou skupinu
Zaměstnavatelé Vlastníci malých a středních podniků, OSVČ Zaměstnanci Management malých a středních podniků Pracovníci risk managementu, vnitřní kontroly a interního auditu Pracovníci z oblasti finančního řízení a účetnictví Poradci z externích firem Přínosy pro cílovou skupinu Poskytnutí metodiky vyplývající z dobré evropské praxe Setkání zástupců malých a středních podniků s odborníky na vnitřní kontrolní systémy na odborné konferenci Proškolení k získání ucelených znalostí Procvičení získaných znalostí Po zavedení ujištění zaměstnavatelů o dostatečném risk managementu, tím i větší konkurenceschopnost na trhu Zvýšení vlastní odbornosti zaměstnanců

6 2. Cílové skupiny (2) Zapojení cílových skupin
Předpoklad, že z podpory bude těžit řada zástupců malých a středních podniků, resp. OSVČ Program bude propagován mezi členy sdružení podnikatelů a hospodářských komor, profesních sdružení finančních manažerů,interních auditorů apod. V případě velkého zájmu o pilotní běh budou upřednostňováni zájemci z menších podniků a OSVČ, zároveň bude usilováno o diverzifikaci účastníků Ostatní zájemci budou uspokojeni v dalších pokračováních programu Doprovodná opatření – nejsou součástí Podíl cílové skupiny z území JPD2 – 50%

7 3. Typy činností Typy činností realizované projektem Vývoj metodiky
Dotazníkové šetření Konference Zpracování učebnice Semináře Tréninky Konzultace

8 4. Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy
Složení realizačního týmu Vedoucí projektu, asistent projektu, metodik projektu Externí účetní, konzultant metodiky, autoři učebnice, lektoři Dosavadní zkušenosti s řízením projektu nový projekt (finance, zázemí, lidé) metodika, know-how, posun v pojetí jednání projektového týmu (úkoly, administrativa) marketing (plošný, cílený) Hlavní rizika nedostatek prostředků x řešeno přesuny v rámci kapitol nedodržení rozpočtu x důsledná kontrola čerpání málo přihlášených účastníků x velká pozornost marketingu mnoho přihlášených účastníků x opakování po skončení odpad účastníků x zaměření na skutečné problémy dle analýzy nezájem o poradenství x aktivní interaktivní oslovování, internet

9 4. Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy
Přenositelné zkušenosti s řízením projektu zajištění podpory z nejvyšší úrovně organizace, jinak dochází k ohrožení naplnění podmínek projektu na úvod počítat s organizačními a administrativními procedurami, věcné řešení se rozbíhá pomaleji, aktivity spojené s pilotním ověřováním plánovat spíše v druhé polovině projektu sestavení rozpočtu se brzy začne ukazovat jako orientační, zejména relace mezi osobními náklady a výdaji za nákup služeb (předem neznámí experti/lektoři)

10 5. Zajištění publicity Zajištění publicity projektu JIŽ HOTOVO
Zpracování informačního letáku pro cílové skupiny – pozor, bude se něco dít…(odkaz na web) Zpracování webových stránek projektu – o co jde, co jsme udělali, co se chystá (odkaz na newsletter projektu) Elektronický newsletter projektu OPTIMUM – informace o projektu a upoutání cílové skupiny řešenou problematikou (odkaz na cíleně zasílané informace em) CO NÁS ČEKÁ Vydání odborně zaměřené informační brožury – 3000 kusů (škoda vyhodit…), doprovázené dotazníkem (když už jsem tomu věnoval čas…), prezentace výsledků v tisku, na webu a na konferenci Vytvoření zájemců/potenciálních účastníků vzdělávání z cílové skupiny na základě informační brožury a již cíleně rozesílaného elektronického newsletteru OPTIMUM (podívám se na konferenci, třeba to k něčemu bude…) Příprava odborné konference pro vytvořenou skupinu zájemců Marketing vyhlášeného vzdělávání, marketing konzultacím

11 8. Výstupy a Výsledky Výchozí hodnota Plánovaná hodnota Současný stav
PODPOŘENÉ OSOBY 108 PODPOŘENÉ ORGANIZACE 2 1 VYTVOŘENÉ PRODUKTY 3 PROŠKOLENÉ ORGANIZACE 24

12 8. Výstupy a Výsledky Vytvořené produkty
Metodika řízení rizik v MSP ve formě informační brožury rozesílané 3 tisícům malým a středním podnikům na území hl. m. Prahy Studijní publikace jako základní podklad pro vzdělávací program – vyjde ze zpracované metodiky a poznatků best practice ze zahraničních zdrojů Vzdělávací program pro budování řídicích a kontrolních systémů pro řízení rizik v malých a středních podnicích – obsahově vyjde z učebnice, bude dopracován do časových a obsahových rozvrhů, zpracovaných sylabů a rozdělení na výukovou a tréninkovou část

13 9. Horizontální témata Pozitivní dopad Rozvoj místních iniciativ
Rovné příležitosti (zapojení bez ekonomických zábran, Internal Control dává rovné příležitosti MSP dané legislativou) Udržitelný rozvoj (Internal Control vede MSP k žádoucímu chování i na poli ŽP) Informační společnost (automatizace ŘKM, akcent na bezpečnost IS/IT) Rozvoj místních iniciativ Jedním z výstupů je vytvoření neziskového poradenského místa pro RM a Internal Control Pořádání odborných konferencí, web, odborná diskusní fóra Upřednostňování odbornosti na úkor komerčních vztahů

14 10. Doporučení pro další programovací období 2007-2013
Stručná charakteristika nejzajímavějších činností RLZ odborný svět (zejména v EU, USA, Kanadě, Austrálii) jde stále více směrem ke standardizaci v podnikání, vycházející z best practice. V oblasti řízení, rizik, auditu, kontroly, jakosti, bezpečnosti apod. tak půjde o širokou paletu nových informací, ke kterým zejména malé a střední podniky v ČR nebudou mít snadný přístup. Současně půjde o zřizování poradenských míst, rozvoj vzdělávacích a certifikačních programů a akreditačních agentur. Náměty na zlepšení monitoringu a koordinace stávajících projektů více zapojit elektronické formáty vykazování a kontroly dat, více věřit podvojnému účetnictví, tj. nekontrolovat všechny doklady, ale jen vybrané, kde může dojít k manipulaci, spolu s účetními sestavami. Náměty na zjednodušení a zlepšení budoucích procesů do hodnocení zapojit podnikatelský sektor, řada připomínek je odtržena od praxe a jejich akceptování následně působí problémy při realizaci. Pro monitoring pak platí výše uvedené.