Evropské fondy pro regionální rozvoj (EFRR) Zkušenosti z praxe a projekty ve městě Hengelo Mr. Harry Vranken.

Prezentace na téma: "Evropské fondy pro regionální rozvoj (EFRR) Zkušenosti z praxe a projekty ve městě Hengelo Mr. Harry Vranken."— Transkript prezentace:

1 Evropské fondy pro regionální rozvoj (EFRR) Zkušenosti z praxe a projekty ve městě Hengelo Mr. Harry Vranken

2

3 Programový dokument jako rámec Priority a opatření Rozdělení finančních prostředků Indikátory Organizace (vedoucí skupina, sekretariát programu, kontrola) Komunikace

4

5 Město Hengelo 81.000 obyvatel 42.000 pracovních míst Průmysl (technologie) ekonomický pilíř Silně rostoucí terciální sektor Strategická poloha: regionální a mezinárodní

6 Region Twente 600.000 obyvatel 50% v městských oblastech Univerzita, vysoké školy, učňovské školy Silnou stránkou je průmyslová obnova a služby Technologický region

7 Hospodářský program Hengelo Rozvoj nových a restrukturalizace stávajících průmyslových zón Podpora inovace středních a malých podniků Obnova komerční struktury Posílení turismu a rekreace Propojení vzdělávání a pracovního trhu Politika na podporu začínajících podnikatelů

8 EFRR program Hengelo od roku 1990 analýza slabých a silných stránek od politiky (priorit) k projektům pákový efekt (finanční) možnosti rozfázování programu

9 Výchozí body a podmínky návaznost na program EFRR finanční závazek finanční pokrytí z prodeje pozemků zahájení provedení během 3 měsíců realizace do 2 let veřejný zájem je v popředí na 25% nákladů lze získat dotace 1 za cenu 2!!!

10

11 Příklady nákladů na které lze získat dotace komunikace (ne zanedbaná údržba) kanalizace osvětlení, dopravní značení, parkování získávání pozemků sanace půdy náklady na demolici náklady na vytvoření plánů a dozor

12 EFRR projekty Hengelo Obnova centra (územní plán 2000, okolí nádraží) Rozvoj a restrukturalizace průmyslových zón Trasy vysokoúrovňové veřejné dopravy Realizace center pro začínající podnikatele Hengeloské muzeum vdělávání a průmyslu Inovační projekt pro střední a malé podniky

13 Tipy Interní a externí sladění znamená půl práce Určení priorit Fázování dle potřeby Zvážení užitku a nutnosti projektu Zvážení aspektu trvanlivosti projektu Kvalitní a včasná příprava na následné programy