Co manažeři očekávají od vzdělávání HR ŽIVĚ 14. prosince 2005 Tomáš Valenta Generali pojišťovna a.s.

Prezentace na téma: "Co manažeři očekávají od vzdělávání HR ŽIVĚ 14. prosince 2005 Tomáš Valenta Generali pojišťovna a.s."— Transkript prezentace:

1

2 Co manažeři očekávají od vzdělávání HR ŽIVĚ 14. prosince 2005 Tomáš Valenta Generali pojišťovna a.s.

3 Co vlastně manažeři očekávají? co manažeři chtějí = co manažeři potřebují?

4 Co vlastně manažeři očekávají? Mýty... Každý manažer sám nejlépe ví, co potřebuje Každý manažer nejlépe ví, co potřebuje jeho podřízený Vše o vzdělávacích potřebách zjistíme z hodnocení Dotazníky a ankety nám dají přesnou odpověď

5 …a skutečnosti. Já už jsem všechno absolvoval…co mě kdo může říci nového,naučit… Já nevím, co bych…co mi můžete nabídnout? Co byste ode mě chtěl vědět… …aby mi někdo řekl, jak mám dělat…tak na půl dne… Potřebuji, aby jel na kurz komunikace – neumí to! No, na čem ještě nebyl, kam ho letos pošleme… My bychom se rádi vzdělávali, ale nemáme na nic čas a v nabídce mě nic nezaujalo!

6 Manažer… Požadavky na manažera Představy manažera o sobě a jeho přání Potřeby manažera

7 Požadavky na manažera Obecné požadavky na pozici manažera Firemní kultura Požadavky konkrétní pozice Konkrétní cíle a úkoly Konkrétní situace v manažerem řízené jednotce Představy nadřízeného

8 Představy manažera o sobě a jeho přání Osobnost Zkušenost Vliv firemní kultury Působení nadřízeného Působení podřízených

9 Manažer… Požadavky na podřízené Představy manažera o podřízených a jeho přání Představy manažera o představách podřízených o sobě a jejich přáních Potřeby podřízených

10 Manažer… Obecné požadavky na pozici Firemní kultura Požadavky konkrétní pozice Konkrétní cíle a úkoly Konkrétní situace v organizační jednotce Představy o podřízeném

11 …a jeho podřízení Požadavky na podřízené Představy podřízených o sobě a jejich přání Potřeby podřízených

12 Jak zjistit, co vlastně manažeři očekávají? Záznamy Poznatky lektorů Dotazníky a ankety Hodnocení Pozorování Rozhovory Porovnání požadavků a skutečného stavu = nutná podmínka

13 Jak manažerská očekávání ovlivnit Návrat ke skutečnosti. Konfrontovat požadavky a představy různých stran Ukazovat KONKRÉTNÍ přínos, vytvářet „hlad“ Být trpěliví Komunikovat, komunikovat, komunikovat ~interní marketing  ~ptát se  ~naslouchat  +  +  +  Být u toho Využít služeb externích dodavatelů

14 Jak manažerská očekávání ovlivnit Návrat ke skutečnosti. Komunikovat Interní marketing  ~Informovat co bude ~Informovat co bylo ~Doporučení a osobní ~Zkušenost účastníků Ptát se  Naslouchat  Přesvědčovat  Pomáhat 

15 Jak manažerská očekávání ovlivnit Návrat ke skutečnosti. Být u toho Projekty Porady Firemní akce Akce pro klienty MUSÍTE ZNÁT FIRMU, FIRMAMUSÍ ZNÁT VÁS!

16 Přeji Vám hodně úspěchů v roce 2006 – ať se Vám daří bourat mýty! Děkuji Vám za pozornost!

17