Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
1
Světová hospodářská krize
Mgr. Regina Hackenbergová
2
Materiál je v souladu s ŠVP ZŠ Vrbno pod Pradědem
Cíl: seznámit žáky se základními důvody celosvětové hospodářské krize v meziválečném období Očekávané výstupy: žák zná souvislosti mezi jednotlivými válkami a celosvětovou krizi, rozumí situaci v jednotlivých státech a chápe důvody růstu vlivu extremistických skupin Klíčové kompetence: k učení, sociální a personální, občanské
3
Světová hospodářská krize
4
V jakých letech dosahuje hospodářství největšího rozmachu?
5
čtvrtek __ – „černý _________“ – zhroucení akcií na ____________ burze ↓ počátek nejdelší a nejhlubší hospodářské krize v moderních dějinách 29 newyorské
6
Křivka hospodářské úrovně
7
Hlavní příčina celosvětové krize:
Finanční krize v USA (dramatický pokles cen akcií na burze) – ta se díky vzájemnému obchodu rychle rozšířila do celého světa (lepší situace byla snad jen ve Velké Británii, Řecku, Španělsku, ...)
8
Život ve špatných podmínkách
Pokles výroby Nezaměst-nanost Život ve špatných podmínkách Stávky, sociální nepokoje a bouře Finanční krize
9
Kdo byl autorem? Řešení krize Program na řešení krize NEW DEAL
Oživení ekonomiky pomocí státních zásahů Omezení nadbytečné výroby, snížit ceny dolaru pro zvýšení amerického vývozu ↓ Ekonomika se začala zlepšovat až v polovině 30. let špatně správně špatně Kdo byl autorem? Adolf Hilter Franklin Roosvelt Stalin
10
Co to jsou extremistická hnutí?
Situace v Evropě Krize zde měla vážnější důsledky – posílila extremistická hnutí, vůdci slibovali vyřešení krize naráz a provždy tím, že namísto demokratického systému zavedou pevný režim. Co to jsou extremistická hnutí?
11
Extremistická hnutí hnutí či skupiny, které jsou mimo hlavní (střední) proud společnosti porušují či neuznávají etické, právní či jiné společenské standardy bývají spojeny s rasovou, národnostní, náboženskou, třídní nebo jinou sociální nenávistí
12
Použité zdroje: Galerie clipart MS PowerPoint 2010
Podobné prezentace
© 2024 SlidePlayer.cz Inc.
All rights reserved.