Jak připravit podnik na následujících 15 let

Prezentace na téma: "Jak připravit podnik na následujících 15 let"— Transkript prezentace:

1 Jak připravit podnik na následujících 15 let
Prof. Dr. Zdeněk Souček, DrSc. 2. verze

2 Cíl semináře: Obrátit pozornost na budoucnost
Ukázat předpověď vývoje do r. 2025 Doporučit strategická řešení Ukázat, jak formulovat a implementovat strategii podniku

3 Evropské podniky v ohrožení
Asijská konkurence Rostoucí předstih USA Zpohodlnělost Evropy (pád Říše Římské) Barosso: EU = uspávací prášek

4 Celosvětová konkurenceschopnost – podmínka přežití a rozvoje
Uplatnění na trhu Dosažení přiměřeného zisku Dodržení regionálních podmínek (mzdy, předpisy, režim…) Platí i pro lokální podniky !!!

5 Jaký je svět? Svět je šílený
Šoky, chaos, superkonkurence, superturbulence… Posun produkce (výrobky, služby), ekonomické síly a bohatství na Východ (BRIC) Vyspělý svět má problémy USA a EU zavádějí rozsáhlé regulace

6 Kondratěvovy síly se zkracují
Přitažlivý „čínský model“ Těsné propojení světa - globalizace Mizí tradiční hodnoty Zdravotnictví průsečíkem vlivů

7 Každý manažer – i v lokálním podniku musí myslet a předvídat
GLOBÁLNĚ !!! (pečivo, pomlázky)

8 Které obory pravděpodobně přežijí a nepřežijí v Evropě
???

9 Kdo je připraven je méně ohrožen
Připravenost založena na předvídání Předvídat či nepředvídat ??? Pokusy (Sibyla, Nostradamus, Tibet, věštci, statistici) Odmítnout nemožnost předvídání (žádná „křišťálová koule“)

10 Nutnost strategického předvídání
Manažer rozhoduje denně Zakládání výzkumných, podnikatelských a investičních projektů Předvídání je možné a nutné, ale má omezené možnosti Téměř !!! jisté tendence – Čína, demografický vývoj, terorismus) Velmi nejisté (demokratizace Ruska, infekční choroby…) Pravděpodobné (vědecké objevy)

11 Zavrhněme následující sebevražedné evropské manažerské „teorie“:
„Odsuďme workholiky“ „Zkraťme dobu práce (i výuky)“ „Zmírněme tempo“ „Neukládejme a nekontrolujme úkoly“ „Zlikvidujme manažerismus“ (jsou jen „vůdci“ a „koučové“) ale

12 Na každé místo čeká 1000 Číňanů !!!

13 Výsledky prognóz 80.let Správné předpovědi: Technické objevy
Oslabení Sovětského svazu Černošský prezident USA Špatné předpovědi: Vývoj medicíny Čína Terorismus

14 Co z toho vyplývá pro náš podnik ???
Prognóza do roku 2025: Konec unipolárního světa Slábnoucí, ale technologicky a vojensky stále silné USA (antiamerikanismus) EU v silném ohrožení (dvě východiska) Vznik asijských bloků Nutnost nových nadnárodních institucí Raketový vývoj vědy Koncentrace bohatství a bídy Krach tradičních oborů v Evropě Co z toho vyplývá pro náš podnik ???

15 Nejvýznamnější nadnárodní problémy:
Zdravotnictví (AIDS, malárie, TBC) Potraviny (růst poptávky do roku 2030 o 50 %) Voda (nedostatek v 21 zemích) Přírůstek obyvatelstva (do roku 2030 o 1,2 mld.) Energetický přechod k novým zdrojům (do 2025) Terorismus (růst radikálních směrů) Riziko použití jaderných zbraní nízké Co z toho vyplývá pro náš podnik ???

16 Čtyři základní scénáře:
Svět bez Západu Krach BRIC Říjnové překvapení Politika již není lokální Co z toho vyplývá pro náš podnik ???

17 Zásadní technologické směry:
Všudypřítomná výpočetní technika Technologie pro čistou vodu Akumulace energie Biogerontechnologie Čisté uhelné technologie Technologie umožňující lidské fyzické schopnosti Biopaliva Obslužná robotika Technologie zlepšující poznávací schopnosti člověka Co z toho vyplývá pro náš podnik ???

18 P. Kotler: „Jsou jen dva druhy podniků
P. Kotler: „Jsou jen dva druhy podniků. Ty, které se změní a ty, které zmizí“ J. Welch: „Čeká nás doba zaťatých pěstí a odřených kloubů“

19 Zhodnocení současné situace a perspektivy podniků
Současný stav: Ukazatelé rentability Cash Minulé vývojové trendy Pozice na trhu Hodnocení konkurentů Působí dosavadní specifické přednosti ??? Nedosáhli jsme inflexního bodu ???

20 Perspektiva podniku Vývoj poptávky je klíčem (víme, co je poptávka?)
Vývojové trendy a přelomové technologie Hlavní segmenty poptávky Poptávku aktivně vytvářet (Ford, Baťa, Gates…) !!! Nabídněme superprodukty !!!

21 Strategie podniku – základ změny
Každý podnik musí mít svou strategii Nezbytnost zvládnutí principů strategického myšlení. Podniky musí vypracovat strategii pro novou dobu: - Mise Vize (portfolio, zákazníci, pracovníci, region) Strategické cíle Strategické operace

22 Mise : Poslání Vize: Portfolio produktů Zájmové regiony (BRIC!!!) Zákazníci Specifické přednosti Zvítězit lze jen unikátností !!! V čem budeme jedineční ???

23 Strategické cíle vůči:
Majitelům Zákazníkům Pracovníkům Regionu Cíl je určitý stav, jehož chceme dosáhnout

24 Strategické operace Cíl Kroky k dosažení cíle
Indikátory k dosažení cíle Časový harmonogram Náklady Efekty

25 Strategii aktualizovat nebo zpracovat zcela novou ?
Máme vůbec kvalifikovanou strategii ? Umíme strategii zpracovat ? Neumíme-li, naučíme se to !

26 Zajistěme důslednou implementaci
Strategie bez implementace je pouhá iluze Základní princip: systematický, vlídný, neúprosný nátlak Metody a nástroje viz literatura č. 2

27 Náměty: Nejperspektivnější segmenty poptávky: Zdraví Zábava Senioři
Energetika Zbraně a obrana Potraviny Boháči Kosmonautika

28 Závěry: Sledujme vývoj světa! Zpracujme nové strategie! Implementujme!
Palacký: „Kdykoliv jsme zvítězili, vždy to bylo zásluhou ducha.“ Malí jsou malí jen proto, že klečí. Tak povstaňme!!!