Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
1
1 Projektová dynamika – motivační úvod RNDr. Jiří Weinberger, TIMING Praha 2006
2
2 Proč se při rozhodování o projektu nikdy neobejdeme bez experta? Odpověď je na dalším slidu
3
3 Proč se při rozhodování o projektu nikdy neobejdeme bez experta? Nepozveme-li si experta (experty), stáváme ex offo experty, kteří rozhodují o projektu přímo my
4
4 Co si počneme? Ať už s experty nebo sami se sebou – v roli expertů? ROZHODOVÁNÍROZHODOVÁNÍ MENTÁLNÍ, PAPÍROVÝ NEBO POČÍTAČOVÝ MODEL PRŮBĚHU PROJEKTU EXPERTNÍ ODHAD VŠECH VÝSLEDKŮ A NÁSLEDKŮ PROJEKTU
5
5 Jeden expert říká ano, druhý říka ne ROZHODOVÁNÍROZHODOVÁNÍ MENTÁLNÍ, PAPÍROVÝ NEBO POČÍTAČOVÝ MODEL PRŮBĚHU PROJEKTU EXPERTNÍ ODHAD VŠECH VÝSLEDKŮ A NÁSLEDKŮ PROJEKTU DVA ODLIŠNÍ EXPERTI:
6
6 Pusťme experty do modelu přímo, netvořme jejich umělý mix ROZHODOVÁNÍROZHODOVÁNÍ MENTÁLNÍ, PAPÍROVÝ NEBO POČÍTAČOVÝ MODEL PRŮBĚHU PROJEKTU EXPERTNÍ ODHAD VŠECH VÝSLEDKŮ A NÁSLEDKŮ PROJEKTU DVA ODLIŠNÍ EXPERTI:
7
7 Takto by mohl vypadat „vážený mix expertů“vstupující do modelu ROZHODOVÁNÍROZHODOVÁNÍ MENTÁLNÍ, PAPÍROVÝ NEBO POČÍTAČOVÝ MODEL PRŮBĚHU PROJEKTU EXPERTNÍ ODHAD VŠECH VÝSLEDKŮ A NÁSLEDKŮ PROJEKTU DVA ODLIŠNÍ EXPERTI:
8
8 Spočítáme průměr – a narodí se nám „půl dítěte“? Byla by to hloupost? Tak proč to děláme? Vážený průměr je lepší? Opravdu? Co s informací, že se narodí 0.66 dítěte? Proč se raději expertů nezeptáme Proč? Proč tvrdí to či ono? Třeba se dozvíme, že jeden očekává, že předběhneme konkurenci a druhý, že ne. A hned uvidíme model projektu (mentální, papírový, počítačový) jako model kauzální, v němž nejde jen o čísla, ale i o jejich interpretaci.
9
9 Pusťme experty do modelu přímo, vážení expertů svěřme modelu ROZHODOVÁNÍROZHODOVÁNÍ MENTÁLNÍ, PAPÍROVÝ NEBO POČÍTAČOVÝ MODEL PRŮBĚHU PROJEKTU EXPERTNÍ ODHAD VŠECH VÝSLEDKŮ A NÁSLEDKŮ PROJEKTU DVA ODLIŠNÍ EXPERTI:
10
10 Dá to na výstupu stejný výsledek? Aspoň v průměru?
11
11 Dá to na výstupu stejný výsledek? Aspoň v průměru? Zhruba řečeno, jen tehdy, je-li model lineární a jevy v něm spíše nezávislé
12
12 Je realita projektu lineární a jevy v ní spíše nezávislé? Leckdo si myslí, že ano. Uposlechne realita takovou myšlenku? Odpověď je na sousední ploše. NE
13
13 Máme-li dobrý model (MENTÁLNÍ, PAPÍROVÝ, POČÍTAČOVÝ), dostaneme na výstupu věrohodnější informaci, např. takovouto: ROZHODOVÁNÍROZHODOVÁNÍ MENTÁLNÍ, PAPÍROVÝ NEBO POČÍTAČOV Ý MODEL PRŮBĚHU PROJEKTU DVA ODLIŠNÍ EXPERTI:
14
14 Takto může vypadat odhad času, peněz apod. Jde-li např. o peníze, získáme odhad VALUE AT RISK. VALUE AT RISK Levý kvantil na empirickém histogramu je např. 5 procent
15
15 Tolik úvodem; projektová dynamika vychází z uvedených předpokladů a z faktu, že máme počítače Pokračováním na 7. setkání Odborné skupiny bude seminář s řadou praktických příkladů s dynamickými modely různých projektů. Zopakujeme si také dynamický model portfolia projektů, stručně představený na 6. setkání
Podobné prezentace
