Vztah řízení výkonu a pracovního hodnocení v GRASS CZECH s. r. o. Vedoucí:Ing. Radka Vaníčková, Ph.D. Oponent:Mgr. Gabriela Lesňáková Autor:Walter Knösel,

Prezentace na téma: "Vztah řízení výkonu a pracovního hodnocení v GRASS CZECH s. r. o. Vedoucí:Ing. Radka Vaníčková, Ph.D. Oponent:Mgr. Gabriela Lesňáková Autor:Walter Knösel,"— Transkript prezentace:

1 Vztah řízení výkonu a pracovního hodnocení v GRASS CZECH s. r. o. Vedoucí:Ing. Radka Vaníčková, Ph.D. Oponent:Mgr. Gabriela Lesňáková Autor:Walter Knösel, (učo 14913) Obhajoba bakalářské práceČerven 2016

2 Motivace a důvody k řešení  Rozšíření měkkých i tvrdých manažerských dovedností  Aplikace získaných znalostí z oblasti personálního managementu  Zdánlivě zastaralý systém v GRASS CZECH s. r. o.  Hlubší pochopení potřeb zaměstnanců  Jak potřeby uspokojit a využít při řízení výkonu

3 Cíl práce  Analyzovat stávající stav hodnocení a řízení výkonu zaměstnanců.  Prozkoumat tuto personální činnost, její využití k aktivní motivaci zaměstnanců.  Navrhnout efektivní způsob hodnocení zaměstnanců podle výkonu.  Předložit aplikovatelná opatření.

4 Výzkumné otázky  Hlavní výzkumná otázka: Je nastavený systém hodnocení výkonu zaměstnanců efektivní?  Rozbor hlavní výzkumné otázky:  Dostatečnost motivace k pracovnímu výkonu  Spokojenost s nastaveným systémem hodnocení  Dostatečnost zpětné vazby

5 Použité metody  Sběr dat  Analýza firemních dokumentů  Dotazníkové šetření (mezi respondenty zastoupeny všechny úrovně řízení, vč. operativních pracovníků)  Pozorování (dlouholeté zkušenosti)

6 Dosažené výsledky  Motivace k podávání výkonu  Pouze 13 % respondentů necítí motivaci k výkonu  Spokojenost se stávajícím systémem  Více než 80 % respondentů cítí spokojenost

7 Dosažené výsledky  Zpětná vazba od nadřízeného  Více než 75% dotazovaných cítí dostatek  Zpětná vazba od podřízeného  100 % vedoucích zaměstnanců cítí adekvátnost

8 Dosažené výsledky  Efektivní a relativně účinný systém  Každoroční hodnotící rozhovor  Nedostatečná práce se získanými daty  Převážně „dobrovolná“ účast na vzdělávání  Nízká participace personálního oddělení

9 Závěrečné shrnutí  Přes vysoký standard stávajícího systému byly odhaleny nedostatky  Byla navržena opatření pro zefektivnění  Vysoká aplikovatelnost v praxi  Projevený zájem o výsledky a návrhy opatření  Cíl práce byl naplněn

10 Rozloučení Děkuji Vám za pozornost! Dotazy neuvedené na doplňujícím slajdu, velice rád zodpovím po skončení prezentace.

11 Odpovědi na otázky  Nejčastější formy hodnocení zaměstnanců používané obecně a ve zkoumané společnosti.  Princip úkolové a časové mzdy ve strojírenství.  Další teorie a přístupy v oblasti motivace zaměstnanců, obecně a GRASS CZECH s. r. o.  Další kroky pro zvýšení motivace k osobnímu a profesnímu rozvoji.