Slouží k následnému studiu

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Černoch Michal Školoudová Lenka
Advertisements

Optimalizace stavu zásob
Pilsen Steel s.r.o. Procesní přistup, PQM -vyhodnocení
Logistické technologie
Řízení zásob - systémy Cílková Eva Kacovská Kamila Koutná Lucia
Rovnovážný bod, rovnovážná cena
Koncept bodu rozpojení a TOC
V-A-T ANALÝZA Používá se pro rozdělení firem podle charakteru výroby a následně pro vyhodnocení možnosti aplikace IS do řízení výrobního procesu. Každá.
Technická dokumentace
ŘÍZENÍ ZÁSOB.
Prezentace informačního systému pro malé a střední pekárny
Tvorba mezinárodních podnikových sítí a strategických aliancí
SYSTÉMY ŘÍZENÍ ZÁSOB Jana Burešová Kateřina Cimická
TKZ Polná spol. s r.o. od 1994 (1911) výrobce stavebního a nábytkového kování česká firma bez zahraniční spoluúčasti obrat - cca 210 mil. Kč počet zaměstnanců.
LOGISTICKÉ SYSTÉMY 11/14.
5 Systémy řízení zásob Servisní logistika
Sledování realizace v ASPEONLINE Michal Hlavnička, BSc.
Deterministické modely zásob Model s optimální velikostí objednávky
Referenční modely ERP Procesní dekompozice ERP: MTS, MTO, ATO, ETO
TOC Class Problem I (jednodušší varianta P&Q analýzy) (v tomto konkrétním příkladu je P=Y a Q=Z – specifikace proměnných) Ing.J.Skorkovský, CSc.
Zpětnovazební obvody v ekonomice Skorkovský KPH ESF MU Brno.
Jaromír Skorkovský ESF MU KAMI
Copyright (C) 1999 VEMA počítače a projektování, spol. s r.o.1 Sylvie Fučíková Systemizace - plánování pracovních míst a mzdových prostředků.
NAUKA O PODNIKU I.
Dr. Kurimoto převzato z přednášky Obsah přednášky -
Martin Sloup Jiří Kučera Natalia Rubinova Jindřich Štefan.
VÝZNAM ZÁSOB v logistických řetězcích
Řízení výroby Ivan Gros
LOGISTICKÉ SYSTÉMY /14.
Základní principy řešení a využití ERP aplikací
Analytické nástroje MS Dynamics NAV Ing.Jaromír Skorkovský, CSc.
5 Optimalizace zásob Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc.
Nákup operativní Ivan Gros odsouhlasení dodacího listu s fakturou pro účtárnu Výchozí stav: pro každou položku vybrán dodavatel uzavřena.
8 Případové logistické studie Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc. Ing. Martin Stávek Katedra jakosti a spolehlivosti strojů Technická fakulta.
Jak chápeme kalkulační systém
Jaromír Skorkovský Training manager , Praha PrintVis – Cesta k lepším výsledkům.
Distribuce a její politika. každá firma zvažuje, komu a kde bude své výrobky prodávat a jakým způsobem se jejich výrobek dostane ke konečnému spotřebiteli.
 P1 - Strategické plánování  P2 - Systém managementu jakosti a legislativy  P3 - Řízení informací  P4 – Audity.
Zajištění dostupnosti produktu Informování zákazníka a objednávka
Ing. J. Skorkovský, CSc. pro ESF MU
2 LOGISTICKÉ SYSTÉMY Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc.
2. Úloha marketingu ve firmě
Navision 4.0 Introduction – doplnění 8324A
Základní možná schémata pro řízení výroby (množina aproximací grafického znázornění principu) J.Skorkovský, KPH.
autor :J.Skorkovský (pomůcka pro školení)
Čerpání zásob. Označení materiálu : VY_32_INOVACE_EKO_1289Ročník: 2. a 3. Vzdělávací obor: Ekonomika Tematický okruh: Výpočty o majetku Téma: Graf čerpání.
Vybrané kapitoly z Navision Výroby
Výroba Prezentace výrobních principů
Jak ušetřit čas i peníze se štíhlou výrobou a JiT? Ivan Gros Vysoká škola logistiky Přerov.
Základy marketingu třetí přednáška Ing. Nina Kudláčková, Ph.D.
Jaroslav Bazala Brno, 16. září 2015 Proč je důležité plánování a logistický audit ve výrobní firmě?
Anotace Materiál je určen pro 2. ročník studijního oboru PROVOZ A EKONOMIKA DOPRAVY, předmětu LOGISTIKA A OBSLUŽNÉ SYSTÉMY. Inovuje výuku použitím multimediálních.
Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. Navrhování a hodnocení technického produktu z hlediska.
ZEMNÍ PLYN – SOUČÁST ENERGETICKÉHO MIXU ING. PAVEL JANEČEK.
LOGISTIKA LOGISTIKA LOGISTIKA - vychází (z logis, ubytování) znamená původně přechodné ubytování a zásobování vojska - nauka, která se zabývá fyzickými.
Organizace výroby Organizace a řízení výroby. Výukový materiál Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Šablona: III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím.
Analýza materiálového toku ve společnosti Jihostroj, a.s.
Slouží k následnému studiu
Organizace výroby Organizace a řízení výroby
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
Úloha marketingu v řízení organizace
Výroba Prezentace výrobních principů
Výroba Prezentace výrobních principů
Ing. J. Skorkovský, CSc. pro ESF MU
Stručné poznámky k opakování PIS1 - PIS2
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
TOC Class Problem I (jednodušší varianta P&Q analýzy) (v tomto konkrétním příkladu je P=Y a Q=Z – specifikace proměnných) Ing.J.Skorkovský, CSc.
Ekonomika provozu a podnikání Ekonomika podnikání
Stručné poznámky k opakování PIS1 - PIS2-druhá část
Transkript prezentace:

Slouží k následnému studiu Výroba Prezentace výrobních principů MBS Navision- jazyková mix verze Připravil : Skorkovský Slouží k následnému studiu

Netting MPS MPS MRP Skladová dostupnost Finální výrobky Typy předpovědi – Položka prodeje, Komponenta nebo Obě MPS Finální výrobky Nezávislé požadavky Aktuální poptávka Prognóza výroby (hrubé požadavky) Prognóza vyjadřuje „Příslib“ že se něco vyrobí a vždy Jen pro „Parent“ nebo nejvyšší montážní stupně MPS lze vynechat !!! MPS lze zadat ručně a tak se vyhnout zadávání Prognózy Netting Které komponenty nebo podsestavy jsou potřeba, aby se pokryly požadavky z MPS Plán výroby OK MPS MRP Skladová dostupnost Aktuální požadavky (poptávka) „konzumuje prognózu (předpověď). Nezávislé požadavky Konzumují prodejní předpověď a závislé požadavky předpověď na komponenty Proč Prognóza nebo MPS ? – řešit očekávanou budoucí poptávku !

Logika Prognóza- MPS - MRP Production Forecast – prognóza = PF PFt = Production Forecast Type =Typ prognózy PFts = Production Forecast Type Sales = Prognóza typu Prodej PFtc = Production Forecast Type Components = Prognóza typu Komponenty IF PF = finální výrobek Then PFt = PTts Else IF PF = „Option“ Then PFt = PTtc Option = Volba : příklad : typ – druh lampičky na kolo

Poptávka – dodávka (Demand – Supply balance) Aktuální poptávka Aktuální dodávka Tracking (Pegging) – Sledování zakázky – položky sledování Kdykoliv se spustí plánovací rutiny, vytváří se položky sledování a k tomu i Hlášení akce (Action Messages) – doporučení co udělat, aby byla zajištěna rovnováha mezi poptávkou a dodávkou OK Aby se negenerovaly tyto položky a akce zbytečně- existují v systému Tzv. „Dampeners“ – Prodlevy v čase a v % výkyvu velikosti dávky - viz předchozí snímky, které se týkají nastavení výroby.

Tracking- Pegging Přímé naplánování PO-VZ Prodejní objednávka Výrobní zakázka Nákupní objednávka Tracking Výrobní zakázka Prodejní objednávka Sešit plánování MRP OK Nákupní objednávka Tracking Tracking

Před implementací NAVISION Po implementaci NAVISION Na shledanou