Systémy pro podporu managementu 2

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Stránka 1, © Vema, a. s.. Stránka 2, © Vema, a. s. Podnikové aplikace  Integrovaný podnikový systém (Integrated Business System):  komplex aplikací.
Advertisements

ARBES FEIS [BI] ARBES Technologies, s.r.o.
Nadpis Portál pro komunikaci s občany 1 Portál pro komunikaci s veřejností Portál pro komunikaci s veřejností DATRON, a.s. ing. Jaromír Látal projektový.
Úvodní studie pro Q&X Trading (Technica Solutions)
CRM a konkurenceschopnost vybraných firem Jan Němeček Univerzita Hradec Králové.
Jednatel Cargologix, s.r.o.
Pilsen Steel s.r.o. Procesní přistup, PQM -vyhodnocení
Podnikové informační systémy úvod
managementu znalostí podle
Balance Score Card (BSC) v řízení dodavatelských systémů
Elektronický obchod. Požadavky na funkčnost aplikace nabídka zboží zboží se může prodávat za různé ceny (akční nabídky, sezónní výprodeje) evidence zákazníků.
Úvodní studie pro Q&X Trading (Tomáš Klinský, Technica Solutions)
Zefektivňování, zvyšování výkonnosti a kvality Kaizen.
Aleš Chudý ředitel divize IW Microsoft Slovakia.
Ruber, Saitz.  Customer Relationship Management  Systémy pro řízení vztahů se zákazníky  Zjednodušeně : ◦ shromažďování ◦ zpracování ◦ využití informací.
SYSTÉMY ŘÍZENÍ ZÁSOB Jana Burešová Kateřina Cimická
TKZ Polná spol. s r.o. od 1994 (1911) výrobce stavebního a nábytkového kování česká firma bez zahraniční spoluúčasti obrat - cca 210 mil. Kč počet zaměstnanců.
Informační systémy podnikové systémy CRM
SAP Ing. Jiří Šilhán.
Customer Relationship Management Řízení vztahů se zákazníky.
IQ PACK dáváme inteligenci obalům Prezentace projektu Ing. Roman Kortus RFID projektový manažer.
ÚLOHA MARKETINGU V PODNIKU
1 | Kaspersky Endpoint Security Přehled. 2 | Kaspersky Endpoint Security Kaspersky Endpoint Security for Windows Kaspersky Endpoint Security for Mac Kaspersky.
Úvod do ESY Edita Marečková. Představení Exact Synergy Enterprise = ESY propojení jednotlivých oblastí podnikových IS „balík chytrých podnikových řešení“
Ing. Jiří Šilhán.  představuje komplex aplikačního a základního software, technických prostředků, podnikových procesů a personálních zdrojů určených.
12. OPERATIVNÍ MANAGEMENT
Inovace výuky ve vazbě na požadavky Mezinárodních výukových standardů doc. Ing. Marie Pospíšilová,CSc. SVŠES.
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
Jaromír Skorkovský ESF MU KAMI
Ekonomika informačních systémů
Vybrané metody analýzy
Systémové pojetí hospodářské organizace
Liberalizovaný trh s elektrickou energií
Informační systémy TPS,MIS, SIS.
Podnikání na Internetu outsourcing, virtuální firmy Letní semestr 2005 Jana Holá IX.
Martin Sloup Jiří Kučera Natalia Rubinova Jindřich Štefan.
Multiplatformní, řídící systém elektronického vzdělávání pro školy eDoceo Multiplatformní, řídící systém elektronického vzdělávání pro školy Tomáš Hrdonka.
úvod pojetí a obsah marketingu
Aleš Chudý IW BG Lead Microsoft Corporation. Lidé jsou klíčové aktivum firem Nové trendy práce Software jako platforma Strategická iniciativa (horizont.
Základní principy řešení a využití ERP aplikací
IBM Global Services ČR © 2006 IBM Corporation April, 2006 E-stát a EU Pavel Hrdlička.
Předávání dat a komunikace s OTE
© 2010 IBM Corporation Chytré řešení pro úspory při poskytování veřejných služeb Ivo Kramoliš – ředitel IBM Global Business Services Česká republika 03/12/2010.
Zubní víla s. r. o. ERP Money S5.  Robustní  Výkonný  Bezpečný  Pro větší společnosti  Řeší specifické požadavky  Garance nejvyšší kvality  Jazykové.
INTERNETOVÝ OBCHOD S POČÍTAČOVÝMI KOMPONENTY. PŘEDSTAVENÍ SKUPINY Zuzana Malaníková Ondřej Břížek Aleš Pěnkava Jiří Vávra Jaromír Veber.
 P1 - Strategické plánování  P2 - Systém managementu jakosti a legislativy  P3 - Řízení informací  P4 – Audity.
Inovace je změna daného stavu a lze ji aplikovat ve všech směrech lidských aktivit. Tyto změny mají sedm řádů, sedm faktorů a sedm zdrojů. Inovační proces.
Důvody vstupu na zahraniční trhy
POSTAVENÍ FIRMY - Rizika povolání FIRMA ORGANIZACE LIDSKÝ FAKTOR CÍLE Ekonomie Politika Ekologie Legislativa Trh Riziko v centrálně řízené ekonomice v.
Prof. Molnár1 Podnikové informační systémy Outsourcing IS/IT a ASP Prof. Ing. Zdeněk Molnár, CSc Ústav řízení a ekonomiky podniku
Milan Cvrkal Dynamics ERP Insider Product Specialist Czech Republic Microsoft.
Evropské daňové právo Podnikatelský plán Michal Radvan
13.přednáška – Elektronické zásobování Ing. Jiří Zmatlík, Ph.D. ČVUT, Fakulta elektrotechnická Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd.
Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
BSC 1992 Robert S. Kaplan a David P. Norton článek navrhující měření výkonnosti organizací – BSC – Vyrovnaný přehled výsledků kniha The Balanced.
Petr Mikšovič CEO, SOVA NET, s.r.o. Význam on-line strategie v B2B.
Základy marketingu třetí přednáška Ing. Nina Kudláčková, Ph.D.
Obsah Marketingový mix Marketingový mix obchodníka Nákupní marketing.
Listopad 2015 Jak spočítat přínos investice do HR? Pavel Jirůtka
IS jako nástroj moderního personálního managementu Vít Červinka
Řízení změn IS Milan Mikloš Vedoucí odboru IT
Vztahy se zákazníky.
Databázové systémy přednáška 13 – Analýza a reporting
Marketingový systém řízení
Ekonomika malých a středních podniků
Informační systémy podnikové systémy CRM
Základy business intelligence Jaroslav Šmarda
Plán na zvýšení spokojenosti zákazníků Zvýšení spokojenosti zákazníků
Ekonomika provozu a podnikání Ekonomika podnikání
Transkript prezentace:

Systémy pro podporu managementu 2 Business Intelligence 2 Systémy pro podporu managementu 2

Obsah Systémy BI Ukázkové aplikace BI Trendy BI Výzkum BI

Systémy BI Komerční Open Source SAP Business Objects MicroStrategy Microsoft BI IBM Cognos Oracle BI SAS Institute Open Source BI Suite Jaspersoft SpagoBI Pentaho

Ukázkové aplikace BI AUDI – zvýšení provozní efektivity The Frank Russell Company a maximalizace rentability CompUSA Inc. – zlepšení každodenních obchodních operací Disko S.A. – udržení loajálních zákazníků Cascade designs – řízení sezónních změn

AUDI Inteligentní výrobní linka (výroba podle specifických přání zákazníků) Prodej pomocí dealerů – shromažďování údajů o zákaznících Výzkumy spokojenosti Propojení s daty o prodeji modelů Výsledek – 95% zákazníků by si stejný model koupilo znovu Řešení – operativní datový trh 50 dimenzí datového modelu Aktualizace OLAP databáze každou hodinu Další plány – analýza trendů zájmu, „agresivnější“ rámce plánů objednávka-dodávka, větší možnosti „last-moment“ změn v objednávkách

The Frank Russell Company Investiční společnost Porozumění trhům, regulační omezení, přístup k proměnným informacím Uživatelé mají přístup k reportům, které mohou blíže specifikovat - ?řešení zcela nových dotazů: Picasso – interaktivní analýza trhů Aktualizace každý den Zpracování obchodů a transakcí předešlého dne Přístup pomocí web rozhraní nebo Cognos PowerPlay klienta Podstatné urychlení reportů Einstein – podpora analýzy zisku z peněžních obchodů Lepší dostupnost aktuálních informací a vztahů

CompUSA Inc. Prodej počítačové techniky – chybějící informace o prodeji Lokální shromažďování informací - Vytvoření datového skladu (10 mil transakcí/měsíc) Zaměření na úspěšnost prodeje a zisk podle produktů Výhody Lepší propojení dat (prodejci – zboží) Přehled o zákaznících (záruka, výhody) Omezení ztrát z podvodů Zvýšení produktivity Kontrola a zvýšení kvality dat Další plány – propojení menších zdrojů dat, možnost analýzy v reálném čase

Disko S.A. Řetězec supermarketů (Argentina) IT zpracovávaly zákaznická data z jednotlivých oblastí Omezení (formát, čas-týdenní aktualizace) Řešení Datový sklad, OLAP a data mining technologie Výsledky Segmentace a shlukování zákaznických dat Nákupní profily zákazníků Efektivnější oslovování zákazníků Kvalitnější (očištěná) data v datovém skladu

Cascade designs Turistické potřeby (outdoor) Potřeba sjednotit samostatné aplikace, optimalizovat výrobu a distribuci Implementace ERP (Enterprise Resource Planning System) Výhody řešení Jednodušší inventarizace Relativně snadné propojení s IS získané firmy Lepší zhodnocení ziskovosti jednotlivých produktů Identifikace zákaznických skupin Další plány Rozšíření systému o zahraniční operace Řízení komunikace s dodavateli a zákazníky Odhalování dalších možností odbytu (zdravotnictví)

Trendy BI Standardizace BI řešení Princip jednoho dodavatele Snížení nákladů Správa jednoho typu BI nástrojů Lepší spolupráce IT – management Lepší vliv na nabídku dodavatele Komplexní uživatelské rozhraní (viz EIS) Vytváření standardních reportů Malé a střední firmy začínají ve větší míře využívat datové sklady a BI řešení

Výzkum BI (KRC Research, 2004) 150 řídících pracovníků z velkých US firem (>500 mld. roční obrat) Výsledky: Firmy obvykle využívají několik BI aplikací Firmy se snaží sjednotit reporty z těchto aplikací BI strategie firmy je ovlivněna Sledováním rizikového managementu Strategie maximalizace zisku Strategie snížení nákladů Požadavky řízení BI aplikace jsou důležitou součástí IT strategie firem Firmy se zajímají o bezpečnostní rizika BI aplikací BI aplikace plní několik rolí (řízení firemních činností, monitorování aktivit, tvorba reportů, analýza zákaznických dat,…)

Kolik BI aplikací firmy používají? S obratem > 3mld USD S obratem < 3mld USD Za všechny respondenty

Jakou má firma BI strategii? BI aplikace jsou důležitou součástí IT strategie firmy Centralizované funkce datových skladů Nějaké BI aplikace, ale žádná strategie Žádná BI strategie

Jaká je hlavní funkce BI? Řízení firemních činností Monitorování aktivit Tvorba reportů Analýza zákaznických dat

Jaký je hlavní cíl BI implementace? Zlepšení firemních procesů Konkurenční výhoda Úspora nákladů Řízení rizik Nové možnosti příjmu

Při poskytnutí BI nástrojů zaměstnancům je nejdůležitější Dosažení návratnosti investice Zvětšení bezpečnostních rizik Celkový neúspěch projektu Vnitřní politiky firmy