Co (ne)dělat …. Britský den v Olomouci

Prezentace na téma: "Co (ne)dělat …. Britský den v Olomouci"— Transkript prezentace:

1 Co (ne)dělat …. Britský den v Olomouci
příběh John Crane v České republice John Crane Sigma a.s. 12.června 2015

2 John Crane Sigma a.s. česká akciová společnost založena v r.1993
sídlo v Lutíně u Olomouce 500+ zaměstnanců cca .1500mil obrat certifikace ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 Součástí skupiny Smiths

3 23,000 zaměstnanců ve více než 50 zemí světa
Smiths Group - nadnárodní společnost kótovaná na londýnské burze cenných papírů - London Stock Exchange globální výrobce praktických aplikací pokročilých technologií Smiths poskytuje výrobky a servis pro bezpečnost a obranu, energetiku, zdravotnictví, komunikace a strojírenství po celém světě. , FTSE 100 company 23,000 zaměstnanců ve více než 50 zemí světa 3

4 Filozofie Smiths Group a John Crane
Být světově proslulou a rychle se rozvíjející společností, která bude zákazníkům nabízet špičkové výrobky, zaměstnancům zajímavou a ohodnocenou práci a bude generovat dobré zisky investorům. Být předním celosvětovým výrobcem těsnících systémů ve vybraných tržních segmentech, kde nám vstřícnost vůči zákazníkům zajistí stálý zisk a růst. Philip Bowman Chief Executive Duncan Gillis Group Managing Director

5 Aktivity John Crane Sigma a.s..
Výroba kovových komponentů pro mechanické ucpávky, spojky a ložiska Montáž mechanických ucpávek a spojek Tvorba výkresové dokumentace Dodávky pro sesterské organizace John Crane Prodej externím zákazníkům v teritoriu střední východní Evropy Servisní činnost pro CZ/SK

6 Příběh John Crane v České republice

7 John Crane Sigma: historie…
1993 Společný podnik TI Group a John Crane = John Crane Sigma Lutín a.s. 1995 ISO 9001 první certifikace 1996 John Crane se stal 100% vlastníkem Stali jsme se centrálou pro východní Evropu; strategický plán vize (nárust výrobní kapacity, investice do budov a strojů, transfer znalostí) Založena kancelář CAD / konstrukce 2000 Růst výrobní kapacity na hodin; výroba ucpávky typu investice více než 1m liber do strojového parku 2001 Prodej divize Vacuum Filtration a Automotive John Crane se stává členem Smiths Group plc. 2001– Další expanze výrobní kapacity Přes 100 obráběčů pracuje na více než 30 strojích V roce 2006 se stáváme evropskou centrálou pro montáž spojek Další rozvoj týmu konstrukce na 25 konstruktérů 2008 Projekt UNIFY – implementace SAPu a nového pracovního stylu Projekty neustálého zlepšování Další rozvoj výroby spojek – transfer z Itálie a Německa 2009 Projekt Atlantic – transfer výroby dílů pro Gas Seals z V. Británie Projekt Atlantic II– transfer výroby dílů na ucpávky a ložiska z Německa Zodpovědnost za Rusko – jednotka v Moskvě a nový podnik v Permi Safematic transfer 2012 Další expanze výrobní kapacity, investice do nových CNC strojů, výstavba nové administrativní budovy, plán rozšíření Gas Seals, rozšíření týmu konstrukce 2013 Stěhování do nové admin. budovy, rozšíření výrobních prostor, úprava pracovišť, nábory nových zaměstnanců, transfer výroby z Německa a Finska Více než 450 zaměstnanců; téměř hodin týdně „From Design to Assembly“ ….

8 John Crane Sigma: model práce …
Interní zákazníci Externí zákazníci Design Výroba Obchod Východní Evropa / Evropa EU Integrovaný systém řízení JC Sigma Interní procesy SAP Sdílené Servisy Lidské zdroje

9 John Crane Sigma: Čím chceme být …
Být jedničkou mezi dodavateli těsnících systémů u vybraných zákazníků. Být ve vybraných průmyslových odvětvích standardem, který naše konkurence bude chtít vždy dosáhnout. Být nejlepším příkladem „dobré“ investice v rámci skupiny Smiths Group.

10 Co (ne) dělat…

11 Co (ne) dělat… mějte svoji vizi, svůj SEN
T.Baťa : Základem fungujícího systému je idea řídící firmu."

12 Co (ne) dělat… neztraťte NADŠENÍ mluvit o vašem snu
mějte svoji vizi, svůj SEN neztraťte NADŠENÍ mluvit o vašem snu T.Baťa : „ Ideu je třeba komunikovat."

13 Co (ne) dělat… mějte svoji vizi, svůj SEN neztraťte NADŠENÍ hledejte lidi LEPŠÍ než jste vy, vychovávejte je pro vaši BUDOUCNOST T.Baťa : „„Malou výrobu je možné řídit s malými lidmi. Velkou výrobu mohou vést pouze velcí lidé. Lidé, kteří jsou velcí povahou, vůlí a vědomostmi. Ti nám chybí a možná, že budeme muset počkat než nám dorostou z mladých mužů, které zde vychováváme.“

14 Co (ne) dělat… POCHOPTE váš trh a potřeby svých zákazníků
mějte svoji vizi, svůj SEN neztraťte NADŠENÍ hledejte lidi LEPŠÍ než jste vy, vychovávejte je pro vaši BUDOUCNOST POCHOPTE váš trh a potřeby svých zákazníků

15 Co (ne) dělat… definujte svoji STRATEGII mějte svoji vizi, svůj SEN
neztraťte NADŠENÍ hledejte lidi LEPŠÍ než jste vy, vychovávejte je pro vaši BUDOUCNOST POCHOPTE váš trh a potřeby svých zákazníků definujte svoji STRATEGII J.A.Baťa : „ Budujme stát pro lidí"

16 Co (ne) dělat… neignorujte ETIKU ve vašem podnikání
mějte svoji vizi, svůj SEN neztraťte NADŠENÍ hledejte lidi LEPŠÍ než jste vy, vychovávejte je pro vaši BUDOUCNOST POCHOPTE váš trh a potřeby svých zákazníků definujte svoji STRATEGII neignorujte ETIKU ve vašem podnikání T.Baťa : „ Přímé jednání patří mezi prvotní podmínky úspěchu! Avšak jenom dobrý člověk může jednat přímo, a pouze dobrou, všem užitečnou práci možno konati před celou veřejností. Přímé, prosté jednání budí v lidech všechny dobré instinkty. Jednáš-li otevřeně s úmyslem posloužit lidem, tvůj úspěch je neodvratný.“ "

17 Co (ne) dělat… mějte svoji vizi, svůj SEN neztraťte NADŠENÍ mluvit o vašem snu hledejte lidi LEPŠÍ než jste vy, vychovávejte je pro vaši BUDOUCNOST POCHOPTE váš trh a potřeby svých zákazníků definujte svoji STRATEGII neignorujte ETIKU ve vašem podnikání ztráta schopnosti se učit je nejrychlejší cesta k bankrotu , PTEJTE SE svých zaměstnanců, konzultantů a všech kteří mohou VĚDĚT T.Baťa: „Metař ví o čištění dílny více než vrchní ředitel. Metaři mne mohou poučit o tom, jak udržet čistotu v podniku lépe než všichni ředitelé a úředníci dohromady.“

18 Co (ne) dělat… Budování podniku je dlouhá cesta , buďte TRPĚLIVÍ
mějte svoji vizi, svůj SEN neztraťte NADŠENÍ mluvit o vašem snu hledejte lidi LEPŠÍ než jste vy, vychovávejte je pro vaši BUDOUCNOST POCHOPTE váš trh a potřeby svých zákazníků definujte svoji STRATEGII neignorujte ETIKU ve vašem podnikání ztráta schopnosti se učit je nejrychlejší cesta k bankrotu, PTEJTE SE svých zaměstnanců, konzultantů a všech kteří mohou VĚDĚT Budování podniku je dlouhá cesta , buďte TRPĚLIVÍ

19 váš podnik vás musí bavit : HAVE a FUN !!!
Co (ne) dělat… mějte svoji vizi, svůj SEN neztraťte NADŠENÍ mluvit o vašem snu hledejte lidi LEPŠÍ než jste vy, vychovávejte je pro vaši BUDOUCNOST POCHOPTE váš trh a potřeby svých zákazníků definujte svoji STRATEGII neignorujte ETIKU ve vašem podnikání ztráta schopnosti se učit je nejrychlejší cesta k bankrotu PTEJTE SE svých zaměstnanců, konzultantů a všech kteří mohou VĚDĚT Rozvoj podniku je dlouhá cesta , buďte TRPĚLIVÍ váš podnik vás musí bavit : HAVE a FUN !!!

20 Děkuji za pozornost. Nějaké dotazy?