Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Řízení kariéry PhDr. Dana Bernardová, Ph.D. Moravská vysoká škola Olomouc Ústav společenských a právních věd.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Řízení kariéry PhDr. Dana Bernardová, Ph.D. Moravská vysoká škola Olomouc Ústav společenských a právních věd."— Transkript prezentace:

1 Řízení kariéry PhDr. Dana Bernardová, Ph.D. Moravská vysoká škola Olomouc Ústav společenských a právních věd

2 Základní pojmy  Kariéra  Vnitřní kariéra  Vnější kariéra  Management kariéry  Kariérový rozvoj  Kariérová dráha  Kariérové kotvy

3 Znaky osobní kariéry  Je to: dráha, postup, je ohraničená časově, může mít cíl  Nejčastější kritéria jsou: pozice nebo hodnost, reálná moc, plat, symbolické předměty, množství podřízených pracovníků, rozsah spravovaného majetku, rozhodovací pravomoc, získané znalosti a zkušenosti, tvůrčí duševně náročná činnost

4 Definice kariéry  podle Bělohlávka: „…dráha životem, zejména pak profesionální, na které člověk získává nové zkušenosti a realizuje svůj osobní potenciál.“

5 Vnitřní kariéra  vnitřní kultura člověka  postoj zaměstnance k práci, firmě, pracovním úkolům  všechny získané pracovní zkušenosti  pocit osobního růstu,  pocit uspokojení

6 Vnější kariéra  výčet absolvovaných škol  postup v organizační struktuře na vyšší pozice  výše platu  požitky spojené se zastávanou pracovní pozicí  příslušnost ke skupině zaměstnanců

7 Průběh kariéry 1. prvotní období  (absolvování SŠ – nástup do zaměstnání) 2. počátek skutečné kariéry  (adaptace v prvním zaměstnání – 30 let věku) 3. kariéra ve středním věku  (35 let – 50 let) 4. závěrečné období  (55 – odchod do důchodu)

8 Kariérový pohyb  Dimenze kariérového cyklu R.H. Scheina: Hierarchický (od nižších k vyšším místům) Funkcionální/technický ( mezi odbornými oblastmi) Radiální (od specializovyných k obecně manažerským)  Mobiliografie E.E. Jeningse: Technický (nemanažerské pozice) Povýšení (postup na fci s vyšší pravomocí) Lateralita (pohyb mezi fcemi stejné úrovně) Setrvání (v určité fci) Sestup (přeřazení na fci s nižší pravomocí) Odchod (opuštění organizace)

9 Kariérové typy  Podle preference potřeb – D.C.McClelland: Potřeba výkonu Potřeba přátelství Potřeba moci  Typ profesionální osobnosti – J. Holland: Realistický Zkoumavý Sociální Konvenční Podnikavý umělecký  Kariérové kotvy – E. H. Schein: technicko-funkční kompetence Manažerská kompetence Jistota Kreativita autonomie

10 Rozvoj kariéry  Rozvoj kariéry má dvě složky: plánování – úsilí jednotlivce o nalezení a uskutečnění své vlastní cesty životem management – úsilí organizace, které umožňuje pracovníkům růst v souladu s jejich potenciálem  Důležité je dosažení souladu!

11 Individuální kariérový plán  Kariérová kotva (zjištění skutečné podoby formou testování a studiem profesní minulosti)  Profese (analýza potenciálu, srovnání s nároky pozice, případná změna pozice nebo obsahu práce, identifikace prostoru pro rozvoj)  Zaměstnání (hledání vhodného zaměstnání, vedlejších pracovních příležitostí, které odpovídají plánu)  Pozice (hledání optimální náplně práce na pozici)


Stáhnout ppt "Řízení kariéry PhDr. Dana Bernardová, Ph.D. Moravská vysoká škola Olomouc Ústav společenských a právních věd."

Podobné prezentace


Reklamy Google