Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

ROZMANITOST – SOUČÁST SOCIÁLNÍHO PILÍŘE NAŠEHO ODPOVĚDNÉHO PODNIKÁNÍ 23. dubna 2015 JUDr. Michaela Chaloupková, M.B.A člen představenstva ČEZ, a. s.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "ROZMANITOST – SOUČÁST SOCIÁLNÍHO PILÍŘE NAŠEHO ODPOVĚDNÉHO PODNIKÁNÍ 23. dubna 2015 JUDr. Michaela Chaloupková, M.B.A člen představenstva ČEZ, a. s."— Transkript prezentace:

1 ROZMANITOST – SOUČÁST SOCIÁLNÍHO PILÍŘE NAŠEHO ODPOVĚDNÉHO PODNIKÁNÍ 23. dubna 2015 JUDr. Michaela Chaloupková, M.B.A člen představenstva ČEZ, a. s.

2 Zajišťujeme bezpečnou, spolehlivou a pozitivní energii zákazníkům i celé společnosti. I.Patřit k nejlepším v provozu tradiční energetiky a aktivně reagovat na výzvy 21. století II.Nabízet zákazníkům širokou škálu produktů a služeb zaměřených na jejich energetické potřeby III.Posílit a konsolidovat pozici v regionu střední Evropy Chceme přinášet inovace pro řešení energetických potřeb a přispívat k vyšší kvalitě života. Veškerým svým působením usilujeme o zvyšování kvality života v celé zemi, a to ve všech jeho podobách: podporou veřejně prospěšných cílů, úzkou spoluprací s obcemi, městy i kraji, jakož i důsledným prosazováním principů udržitelného rozvoje. POSLÁNÍ Proč tu jsme? VIZE Kam směřujeme? STRATEGICKÉ PRIORITY Čeho chceme dosáhnout? STAVÍME PODNIKÁNÍ NA TRADIČNÍCH ZÁKLADECH 1

3 DODRŽOVÁNÍ ZÁKLADNÍCH PRINCIPŮ V OBLASTI ZAMĚSTNANOSTI JE SAMOZŘEJMOSTÍ 2 KOLEKTIVNÍ SMLOUVA PRACOVNÍ ŘÁD DIVERZITA PRINCIPY FIREMNÍ KULTURY EVROPSKÁ CHARTA DIVERZITY ETICKÝ KODEX ZÁKAZNICKÝ KODEX ZÁSADY ROVNÝCH PŘÍLEŽITOSTÍ V PERSONÁLNÍ POLITICE

4  Hodnotící zprávy  Controlling  Corporate review  Audity  Sebehodnocení  Programy  Projekty  Akční plány  Nápravná opatření  Motivační programy MANDATORNÍ I NEMANDATORNÍ POŽADAVKY NAPLŇUJEME SYSTÉMOVĚ 3 Firemní kultura ROZDÍLY OPATŘENÍ VÝSLEDKY Vedení a hodnocení lidí Znalosti a dovednosti lidí Analýza a návrh řešení Implementace řešení Hodnocení plnění cílů Mise | Vize | Strategie | Koncepce | Cíle | Politiky | KPI Rozmanitost

5 AKTIVNÍ PŘÍSTUP Evropská charta diverzity, Memorandum Diverzita 2013+, Etický kodex, Personální politika - zásady pro rovné příležitosti a rozmanitost STANDARDNÍ PŘÍSTUP platná legislativa, pracovní řád, kolektivní smlouva ROZMANITOST JE SOUČÁSTÍ PERSONÁLNÍHO SYSTÉMOVÉHO PŘÍSTUPU 4 Strategie a řízení LZ Znalost struktury a potřeb LZ Školení managementuŠkolení personalistů Nábor a výběr Vytipování vhodných PM pro OZP Realizace náboru Nastavení procesu výběr zaměstnance Organizace práce Kratší pracovní úvazkyTýden dovolené navícPružná pracovní dobaStlačený pracovní týdenPráce z domova Řešení pozbytí zdravotní způsobilosti Pracovní volno pro řešení životních situací Komunikace Se zaměstnanci před, v průběhu a po návratu z MD a RD Témata spojená se zdravím Diskuzní fóra v rámci interní sociální sítě Se zaměstnanci před odchodem do důchodu S bývalými zaměstnanci v rámci klubů seniorů a nadačního fondu Sociální opatření Osobní účetProgram outplacement Rozvoj Adaptační programy Programy pro trvalý rozvoj dovedností Programy pro přípravu a rozvoj managementu Programy pro podporu uplatnění žen na manažerských pozicích Zdraví a work-life balance Zdravé a bezpečné pracovní prostředí Vymezení času jednání Vstupní a periodické prohlídky Nadstandardní zdravotní prohlídky Očkování, rehabilitaceDny zdravíStravování ROVNÉ PŘÍLEŽITOSTI – ROZMANITOST – AGE MANAGEMENT – GENDER – WORK-LIFE BALANCE

6 RESPEKTOVÁNÍ ROZMANITOSTI PROPOJUJEME S AKTIVITOU A FLEXIBILITOU VŮČI ZAMĚSTNANCŮM  Náročná zaměstnavatelská a společenská témata se lépe prosazují interní spoluprací i externí týmovou angažovaností firem.  České prostředí na opatření EU připravují i otevřené společenské diskuse k tématu rovných příležitostí.  Společná iniciativa firem pro aplikování moderních přístupů k zaměstnávání – signatáři Evropské charty diverzity navazující na Memorandum Diverzita  Hostili jsme workshop o metodických novinkách CSR Europe platformy Byznys pro společnost. Zapojili jsme se do interního měření a benchmarkingu a tím i mezinárodního porovnání firemního přístupu k diverzitě nástrojem LEA (Lifelong Employability Assessment).  Spolupracujeme na měření WAI (Work Ability Index – index pracovní schopnosti). Součást Projektu ESF Implementace Age Managementu v ČR. Dobrovolně se do měření vzorku populace zapojilo 66 zaměstnanců ve věku 50+, pracujících v manuálních profesích. 5

7 6

8 DOBROVOLNÉ ZÁVAZKY NEJEN VYHLAŠUJEME, ALE TAKÉ PLNÍME A KONTROLUJEME  Barevné spektrum možností přístupů k zaměstnancům otevírá právě rozmanitost.  Dobrovolně se zavazujeme ke komplexním a systémovým řešením, případně řešením ohleduplným k životní situaci našich zaměstnanců.  Rozvíjíme standardní nástroje i hledáme nové formy pro pomoc vytvářet prostředí pro rovné příležitosti.  Zlepšujeme nastavení personálních procesů, projektů i interní komunikace se zaměstnanci.  Vyhledáváme a analyzujeme zpětnou vazbu.  Dlouhodobě zaměstnance motivujeme a oceňujeme V naší technické firmě bylo oceněno 8 žen cenou ČÉZAR 2015 z 36 vyhlášených nejlepších zaměstnanců 7

9 PŘÍKLADY  Flexibilní úpravy pracovní doby pro zaměstnance:  navracející se do práce poté, co pečovali o osobu blízkou (starší rodiče);  nastupující po návratu z mateřské či rodičovské dovolené;  pravidelně dojíždějící na pracoviště z velké vzdálenosti (umožnění mít delší čas na rodinu).  Formy:  home office;  zkrácený pracovní úvazek;  stlačený pracovní týden;  pružná pracovní doba;  poskytnuté pracovní volno nad rámec zákona na životní události typu svatba, stěhování, narození dítěte, doprovod do zdravotnického zařízení, pohřeb aj. 8

10 PŘÍKLADY  Zaměření na informování - komunikace s rodiči na rodičovské dovolené  Zasílání elektronické verze firemního časopisu.  Organizace speciálních rozvojových seminářů cílených na usnadnění přechodu z mateřské či rodičovské dovolené zpět do pracovního procesu, které by měly pomoci hledat odpovědi na otázky slaďování pracovního a soukromého života. Pozvání na Inductions day pro nové zaměstnance, přestože novými nejsou.  Podpora rozvoje manažerských kompetencí u žen, které jsou zařazeny na vedoucích pozicích a u žen s potenciálem pro výkon těchto pozic.  Zařazení do programu Odyssey.  Inspirativní a motivační setkání vybraných manažerek s členkou představenstva.  Osvěta:  Den zdraví s pojišťovnou – úspěšná akce s výrazným zájmem zaměstnanců 9

11 DNY ZDRAVÍ S OZP  V roce 2014 – Ostrava a Plzeň (377 procedur)  Masáže zad a šíje (150)  Neinvazivní vyšetření cév (47);  Vyšetření pigmentových skvrn (60)  Měření hladiny krevního cukru, cholesterolu a triglyceridů (120)  V roce 2015  Plánujeme realizaci 6 regionálních akcí 10

12 11 POMOCÍ ZNAČKY ZAMĚSTNAVATELE UPOZORŇUJEME NA ODPOVĚDNÝ PŘÍSTUP Skupina ČEZ je dobrým a odpovědným zaměstnavatelem  Drží slovo a chová se slušně, podporuje rozmanitost a rovné příležitosti.  Práce v energetice je zajímavá a smysluplná.  Zaměstnanci pracují s moderními technologiemi a současným vybavením pro bezpečnou práci.  Práce, při které nikdo nezůstane stát na místě, ale stále se rozvíjí.

13 12 DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST


Stáhnout ppt "ROZMANITOST – SOUČÁST SOCIÁLNÍHO PILÍŘE NAŠEHO ODPOVĚDNÉHO PODNIKÁNÍ 23. dubna 2015 JUDr. Michaela Chaloupková, M.B.A člen představenstva ČEZ, a. s."

Podobné prezentace


Reklamy Google