Checklandova metodologie

Prezentace na téma: "Checklandova metodologie"— Transkript prezentace:

1 Checklandova metodologie
8 fází nestrukturovaná problémová situace (uvědomění si problému) vyjádření problémové situace (vyjádření problému, popis) relevantní systémy (zajímá nás veškeré okolí, které problém ovlivňují) Shromáždění a analýza dat koncepční modely (na úrovni systémového projektu; návrhy několika různých řešení – koncepčních modelů, hledá se nejvýhodnější) porovnání koncepčních modelů s problémovou situací zjištění proveditelných změn (výsledkem jsou proveditelné změny) výběr jednoho konkrétního koncepčního modelu včetně změn akce ke zlepšení problémové situace

2 Popis nestrukturovaného problému
„Occamova břitva“ Wiliam Occam ( ) Obecný vědní princip Mezi výsledky, které dávají stejný výsledek, je nejlépe vybrat ten nejjednodušší. Důsledky pro analýzu systémů, je vhodné si položit otázky: Týká se to nás?, Můžeme s tím něco udělat v rozumné době? Umíme o tom shromáždit údaje? Opravdu chceme toto řešit?

3 Vyjádření problémové situace
Rybí páteř hlava = formulace problému, žebra horní část = příčiny, žebra dolní část = důsledky.

4 Relevantní systémy CATWOE analýza
C…customers: ten, který má prospěch nebo neprospěch z transformace T A…actor: ten, který vykonává transformaci T T…transformation process: přeměna vstupů na výstupy W… Weltanschauung: „světový názor“, v podstatě smysl transformace, účel O…owner: ten, kdo může zastavit transformaci E…environmental constraints: prvky, které jsou mimo systém, ale ovlivňují ho.

5 Shromáždění a analýza dat
Shromáždění dat Technologická měření Kontrolní lístky, Anketa, Dotazník, Interview, Interpretace dat Paterův graf – ve skutečnosti jen několik příčin stojí za většinu faktů Histogram – utvoří se intervaly (zpravidla 8-12) a intervalové rozpětí se graficky znázorní)

6 Koncepční modely Brainstorming: Zhodnocení výnosnosti řešení
Nesmí se kritizovat žádné nápady, pronesené během setkání, Je naprostá volnost, Plodit co nejvíce nápadů, Každý nápad se musí zapsat, i když je v podstatě shodný s předchozím, Nechat nápady uležet, než je začneme vyhodnocovat. Zhodnocení výnosnosti řešení analýza nákladů a výnosů problém: některé náklady a výnosy nelze vyčíslit Prezentace řešení

7 Zadání a analýza informačního systému

8 Zadavatel Společnost Další osoby spolupracující na upřesnění zadání
Jeden člověk, s nímž se uzavírají formální dohody Další osoby spolupracující na upřesnění zadání Zástupci budoucích uživatelů všech typů

9 Formulace zadání První verze písemně Obyčejným slovem
První verze zadání je často Nepřesná vágní

10 Funkční požadavky zadavatelů
PROČ je zapotřebí nový systém Popis současného stavu a jeho nedostatků K ČEMU všemu má sloužit KDO s ním bude pracovat a jakým způsobem Jaké budou VSTUPY Jaké budou VÝSTUPY Jaké FUNKCE bude systém plnit (událost – reakce) Jaké je relevantní OKOLÍ systému

11 Nefunkční požadavky Kvalita výsledného programu Způsob řešení
Efektivita Spolehlivost Přenositelnost Použitelnost Způsob řešení Podmínky dodání Legislativní omezení …

12 Prověření splnitelnosti požadavků
Validace potřeb uživatele Prověření konzistentnosti požadavků Prověření úplnosti požadavků Prověření reálnosti požadavků